谈企业财务内部控制的有效措施

内部会计控制，首先指对会计工作及其质量的控制，是要保证会计信息的真实性；其次指通过会计工作和利用会计信息对企业的生产经营活动进行的控制，其目的是提高经营活动的效率，保证企业经营管理目标的实现。其对象是企业的生产经营活动，主体是管理层。这两者的控制有着共同的基本目标，保证企业经营目标的实现，维护所有者的利益。内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等组成。     

央企内部控制制度有效性研究

近些年来,很多央企都基于自身实际发展改革调整内部控制制度,使央企逐渐提高管理水平。央企在日常经营中,为了实现经营目标需重点开展内部控制工作,其能够保证企业经营方案具有合理性并有效执行、确保企业资产处于安全状态。对于央企经营来说,内部控制不仅可以优化企业工作质量并提高效率,还能够促进企业创新发展,利用多种经营模式协同发展,最大化减少企业资金的浪费,以此来提高央企资金的使用效率,突显出内部控制的价值。因此,本文对于央企内部控制制度有效性进行全面的研究,仅供参考。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

探讨企业内部控制体系的必要性

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,就必须不断完善内部控制体系,通过制度规避风险,机制控制风险,责任降低风险,努力实现“速度、效益与风险”的平衡,提高企业的经营效率和效果,从而促进企业实现其战略目标。特别是当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要。     

浅谈路桥施工企业的内部控制

内部控制是使各种要素经过科学地组合和运作以后,达到或实现管理目标的过程。这个过程就是保证企业经济业务活动有序高效地进行,保证生产资源的安全、完整,保证企业经济目标的实现。因此,建立科学、有效的内部控制制度,使企业按规办事,按章行事,从而取得较好的经济效果,达到企业目标,是十分重要的,也是十分必要的。那么,对于路桥施工企业,应如何建立有效的内部控制制度呢?笔者就所在单位的实际情况作一些简要阐述。一、实行项目经理制,形成科学的分权和授权机制这是路桥施工企业建立内部控制制度的关键步骤。由于路桥施工企业在经营上有施工…     

浅议完善企业内部控制的措施及建议

内部控制制度是企业的一项基本制度，是约束企业行为的一种规范．是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现．内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。     

基于财务风险规避下中小企业内部控制制度的构建与改进

企业内部控制制度是市场经济不断深化的表现,是企业有效规避财务风险、实现经营目标、增强企业竞争力的重要保障。本文试图从企业防范财务风险的视角,分析中小企业内部控制存在的主要问题,旨在提出中小企业内部控制制度的构建与改进的建议。     

企业内部控制问题探讨

一、企业内部控制涵义及存在的问题 内部控制，是指企业．为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。解决好公司目前内部控制存在的主要问题，对于保护公司财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现，完善内部管理机制，改进经营环境，提高经营业绩，增强公司的市场竞争能力具有重大的现实意义。目前，企业内部控制主要有以下几方面的问题：一是内部控制制度不健全；二是内部控制缺乏全员管理意识；三是部门沟通不协调；四是风险有效控制不到位。     

国有企业内部控制难点思考

企业有效的实施内部控制是企业有效经营的关键.我国国有企业大都积累了一定的内部管理经经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部控制制度,或者说基本经营业务内部管理都有章可循,但至今内部控制管理制度并不到位,制度流于形式,有章不循,直接原因在于所有者对经营者监督不力,这也是内部控制难点所在.现阶段国有企业内部控制存在的主要问题应引起重视,以便完善内部控制制度的建设,使企业经营管理更科学.     

浅谈加强企业内部财务控制的途径与方法

本文主要探讨了企业内部财务控制的途径和方法。企业内部财务控制制度是实现企业目标的重要管理方法，能够帮助企业实现有效运营，实现经营目标。具体来说企业可以利用利益协调控制法、财务平衡法等财务控制方法，以及完善企业内部管理结构等方式。     

企业风险分析及内部控制

企业风险是未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,企业风险具有主观和客观的不确定性。而内部控制是企业为控制风险、提高经营效率和效果、防止差错和舞弊而制定的,用于促进企业内部目标不完全一致的个体为企业的既定目标努力的制度、规范、标准和流程。因此识别企业风险种类并实现内部控制,有利于企业的可持续发展提高企业的核心竞争力。     

要完善我国商业银行的内部控制制度

金融企业的内部控制制度，是防范风险、提高经营效益的重要保证。近年来，我国政府及央行对金融机构内部控制问题进行了研究与探索，加强了对金融业的监管。但我国商业银行的内部控制仍然存在着许多问题，在今后要随着金融业务的发展和客观环境的变化，不断健全完善我国商业银行内部控制制度，建立一套科学、完整、有效的商业银行内部控制制度。一、提高思想认识，充分认识内部控制的重要性与必要性１．随着我国市场经济体制的建立与发展，外部竞争越来越激烈，金融风险比较严重，有效的内部控制可以防范金融风险，确保经营目标的实现。２…     

加强内部控制的内部审计之我见

加强内部控制的内部审计之我见□于海津内部控制是现代企业对确保实现其特定的各种具体目标的活动给予促进、指导、限制、检查等而采取的一切措施和手段，是为目标的实现提供合理保证的一种机制。内控制度的建立完善直接影响到企业经营管理和会计记录的真实有效性、完整性...     

浅谈内部控制管理

文章通过对内部控制的定义、目标的解释,提出内部控制的重要性及实现企业内控制度的举措.     

浅谈内部会计控制的局限性及对策

传统的会计内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制制度局限于审计视角,所构建的内部控制制度体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制。本文从企业的内部控制的含义阐述了内部控制制度的局限性,最后提出完善企业会计内部控制的对策。     

加强内部控制建设促进企业持续发展

企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些企业由于没有重视内部控制制度建设，经济发展受到严重制约。加强企业内部控制不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段，科学有效的内部控制还是企业能够生存和健康发展的保证。     

建立健全内部控制提高企业财务管理水平

内部控制是企业为实现经济目标，维护资产完整，保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度，能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员明确目标、履行职责，保证企业的生产经营活动。当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。     

内部控制制度审计的手段与方法分析

内部控制制度是企业为实现经营目标而采取的一种组织计划、方法和程序。随着时代的发展，内部控制制度也在不断地发展与完善，现已成为企业发展中非常重要的管理技术与手段，广泛受到各类企业的关注。内部控制制度审计是通过审查、分析测试、评价被审计单位内部控制制度的方式来确定被审计单位的可信度，并对内部控制制度所产生的结果进行鉴定的一种具有现代化特征的审计方法。而企业要想有效的发挥内部控制制度的作用，则需要对内部控制制度的设计手段进行合理的应用，并以此加强内部控制，对企业的进行规范的管理，从而来推动企业又好又快的发展。     

内部控制制度与会计信息的关系分析

企业面临的环境可以分为外部环境与内部环境，通过企业自身努力来改变外部环境非常困难，且需要长期努力才能看到效果，但内部环境则是企业可以控制和改善的，因此对于企业自身发展显得尤为重要。与内控制度相联系的是会计信息质量，内控制度直接影响会计信息质量，而会计信息质量也会反映内控制度的有效性，二者的关系使得许多企业越来越重视内部控制，以达到保证会计信息有效性，防止会计信息失真的目的。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，从内控制度与会计信息质量的目标一致性出发，要求企业完善公司治理，建立和实施健全有效的内部控制制度，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。     

浅谈我国铁路企业内部控制存在的问题与完善措施

内部控制是实现铁路企业管理的重要组成部分,也是铁路企业经营活动赖以顺利进行的基础.一套全而完整的内部控制框架应包含有目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息沟通和检查监督八个要素,因此,铁路企业应建立健全并有效实施内部控制制度,进一步提高铁路企业风险管理水平,减少风险的同时增强核心竞争力,促进铁路企业和谐、持续、健康、稳步发展.