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相似文献
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1.
企业财务管理在实际工作中存在着缺乏有效的预算管理等一些不足,加强财务管理企业应实行合理的财务预算管理,加强及财务风险管理,加强资金管理,实行财务网络化管理。  相似文献   

2.
对于国有企业而言,资产管理与预算管理均是确保企业公共支出有效性的重要保证,同时也是国有企业进行理财的两个关键环节,将资产管理与预算管理相结合,对于国有企业进行财务管理具有重要意义。本文从国有企业资产管理与预算管理之间的关系入手,分析当前国有企业资产管理与预算管理面临的主要问题,进一步提出加强国有企业资产管理与预算管理相结合的具体对策。  相似文献   

3.
对于国有企业而言,资产管理与预算管理均是确保企业公共支出有效性的重要保证,同时也是国有企业进行理财的两个关键环节,将资产管理与预算管理相结合,对于国有企业进行财务管理具有重要意义。本文从国有企业资产管理与预算管理之间的关系入手,分析当前国有企业资产管理与预算管理面临的主要问题,进一步提出加强国有企业资产管理与预算管理相结合的具体对策。  相似文献   

4.
近年来随着信息化的普及,现代企业越来越重视预算管理在企业财务管理中的应用。本文基于财务成本管理、公司战略与风险管理的相关知识,采用理论联系实际的方法,对现代企业预算管理的困境及对策展开研究。研究表明,现代企业预算管理的主要问题集中在预算管理意识不到位、制度不健全、方法落后、信息化程度不高、管理队伍素质不高、企业业务与财务分离等方面。本文阐述了现代企业加强预算管理的现实意义,分析了目前存在的主要问题,并提出相应的对策建议。  相似文献   

5.
预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义。预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法,也是一套较为完整的管理体系。本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。  相似文献   

6.
财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,采取一定措施对财务风险进行管理和防范成为一个重要课题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,时刻把握企业财务状况,注意防范财务风险,从而避免财务危机。  相似文献   

7.
预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义.预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法.也是一套较为完整的管理体系.本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示.  相似文献   

8.
张志炜 《中国市场》2013,(34):50-51
风险管理是施工企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,施行风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。对于会计管理来讲,主要通过成本预算和提升会计技能,从而增强企业的生存和持续发展的能力。  相似文献   

9.
全面预算的推行对于企业综合管理水平的提升有极为重要的意义。在当今市场激烈竞争的背景之下,企业加强全面预算管理可以为实现企业的战略目标提供重要保障。目前一些企业的全面预算管理工作还存在许多困境,如何通过改进以达到企业全面预算管理的目标是其亟待解决的问题之一。本文对企业的全面预算管理进行了简单叙述,分析了目前企业全面预算管理存在的难点,并给出了一些企业加强全面预算管理的优化建议。  相似文献   

10.
在市场竞争越来越激烈的当今社会,对于任何—个企业而言,要想存活下去并得到更好地发展,必然要关注企业的内部管理,以此提高企业的自身竞争力。而在企业内部管理中,预算管理及绩效考核就是两个十分重要的部分。预算管理对每个企业而言都是必不可少的,它能够对企业的资源进行优化及合理利用,提高企业整体管理水平。而绩效考核则对于企业如何合理利用人力资源、加强内部控制有着至关重要的作用。预算管理与缋效考核对企业整体来说,既各自发挥着作用又相互影响。只有在加强预算管理和绩效考核的同时,将两者有效结合起来,使其相互促进,才能更好地发挥预算管理与绩效考核在企业中的作用,从而提高企业的整体经济效益,保证企业的可持续发展。  相似文献   

11.
企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用。本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险。  相似文献   

12.
目前,随着现代企业对企业管理层面工作的越来越重视,企业管理手段开始趋向于多元化。而预算风险管理作为企业管理手段中最有效的一项管理方法,不仅能提高企业的经济效益以及防范企业在运营中可能出现的风险,而且对企业在战略目标的完成上有着巨大的帮助作用。因此,本文将从企业在实际运行中对预算的风险管理以及控制工作中出现的问题以及相关的处理对策进行浅析,以期能为我国相关企业在预算风险管理以及控制工作上提高一份参考资料。  相似文献   

13.
企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用.本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险.  相似文献   

14.
在企业内部的控制中进行全面预算管理,是很好控制企业内部的重要手段,对于加强企业内部控制,优化资源资金的合理配置都有很大的意义。本文从全面预算管理企业内部控制的角度出发,来实现企业内部的全面预算管理目的,提高企业自身的竞争力度。  相似文献   

15.
目前,随着现代企业对企业管理层面工作的越来越重视,企业管理手段开始趋向于多元化。而预算风险管理作为企业管理手段中最有效的一项管理方法,不仅能提高企业的经济效益以及防范企业在运营中可能出现的风险,而且对企业在战略目标的完成上有着巨大的帮助作用。因此,本文将从企业在实际运行中对预算的风险管理以及控制工作中出现的问题以及相关的处理对策进行浅析,以期能为我国相关企业在预算风险管理以及控制工作上提高一份参考资料。  相似文献   

16.
在分析当前企业财会管理存在的主要问题基础上,提出了改进财会管理理论,树立以人为本知识化、人性化的管理理念,明确企业的财会管理目标,加强资金的预算及风险管理,改革企业财会管理机构,提高财务人员素质等财会管理对策.  相似文献   

17.
全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。  相似文献   

18.
全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。  相似文献   

19.
林曦 《北方经贸》2013,(2):65-66
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。  相似文献   

20.
对于企业来说,预算管理意味着对以往财政状况的审视和对未来财政工作的计划。由此可见,财政预算对于企业的重要性。所以,加强财政预算管理、保证资金高速良好运行是企业财政工作的重中之重,甚至关乎企业生存的命脉。此外,只有良好的预算管理系统并不足以解决企业在财政方面的问题,还需要一个强有力的监督者来促进预算管理系统的有序运行,这个监督者就是预算评价体系,通过对于各阶段的预算管理进行全方位地监督,可以及时发现预算管理中存在的问题并及时进行调整,确保企业在发展过程中不会出现任何财政问题,并辅助企业在商业竞争中站稳脚跟,获得属于自己的一片天地。  相似文献   

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