谈项目管理成功的决定因素

项目管理的应用正在形成一个热潮.本文从项目管理制度、团队建设、执行力、资源配置等六个方面论述了如何达到项目所要求的目的、目标和价值,从而使项目管理获得成功,建设成功的项目.     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

探讨房地产营销活动项目化管理

房地产营销活动是一个复杂的过程,涉及多部门、多人合作,具有项目的一切系统相关特征,完全可以把它看作一个项目,对其进行项目化管理,结合房地产营销的相关知识,把项目管理的思想和方法运用到房地产营销活动中,可以获得各种优势,如营销理念的转变、提高资源配置的效率、团队素质的提高等,在其具体实施过程中可分为建立项目组织、项目计划、项目的实施与控制、项目终结四个阶段。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

项目管理团队薪酬激励模式研究

项目管理团队是指有着共同的目标,为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理机构,是以项目经理为核心的,由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的,在一定资源约束下为实现某些具体建筑项目目标而组建的协同工作队伍.为此,采用了以多学科理论作为支撑,主要以管理学、组织行为学、人力资源管理、薪酬与绩效管理等为基本理论依据,着重对建筑项目管理团队的可变薪酬及其激励效果进行深入探讨研究,提出假设,进行实证分析,建立薪酬激励模型,最后得出结论并提出建筑项目管理团队薪酬激励的对策建议,这对于我国建筑项目管理团队的薪酬管理、设计及团队激励都起着重要的借鉴作用.     

项目人力资源管理初探

项目人力资源管理作为项目管理的一项重要内容,对项目的顺利组织、实施有着重要的作用。本文对项目人力资源管理的作用、特点、内容进行了探讨,并对具体的管理工作提出了几点建议。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理,分七个方面介绍团队建设.中国古人把成功必备的三个条件归纳为＂天时,地利,人和＂,而在现代的管理理念中＂人和＂主要就是指有一个优秀的团队,这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上.特别是在IT的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者.而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用.     

北京嘉亿引领国际商业管理有限公司

嘉亿引领整合国际资源以及组建优秀的国际团队,专注为中国商业地产综合体项目的发展商、投资商提供高效、专业的投资开发与运营管理服务,主要服务内容为:商业研究策划、商业地产顾问、商业招商服务、商业运营服务、酒店管理、项目管理、投资物业资本市场等。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅谈工程项目造价管理

建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分。项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关。项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果。造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分。     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

建设工程项目质量管理探析

项目质量管理是项目管理的主要内容之一,结合工作实践经验就企业项目质量管理进行了阐述,并重点刘项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。因此,建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。     

项目管理的内涵与发展

项目管理包括“基本的项目管理”、“计划管理”、“创业管理”、“产品管理”和“专案管理”等五种形式，其共同的组织特征是为了完成某一个具体的目标而产生一个执行任务的团队，并指定一个项目经理来全权领导这个团队。半个多世纪以来，项目管理的发展态势令人瞩目，它不仅已经成为管理学新近发展的一个重要分支，而且催生出需求急剧膨胀的职业经理人岗位。     

业务运营管理系统设计与开发探讨

业务运营管理(BOM)系统,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统,主要用于项目管理需要的记录,并对项目记录数据进行相关处理。本文将结合信息企业的实际项目管理流程,重点对业务运营管理系统(BOM系统)研发、技术关键、系统模块设计等进行探讨。     

多项目并行管理模式在项目管理上的应用研究

用有限的资源投入,在限定的时间内,以尽可能快的进度,尽可能低的成本,得到尽可能多的收益,圆满完成建设任务,是任何一位项目管理者所追求的目标.项目管理模式与项目建设目标能否实现直接相关,合理的项目管理模式将有助于降低成本、缩短工期,有助于项目管理者达成其目标.本文通过研究上海宝冶集团有限公司某大型冶金项目的成功经验,对多项目并行管理模式在实际项目管理上的应用进行了探讨和分析,并提出了相关的意见和建议.     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

项目进度管理研究概述

随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少.正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广.     

探讨如何做好项目管理中的招标采购及合约管理

项目管理如今是建筑行业一个备受关注的领域一而招标采购做为其中重要的环节，做好项目管理中的招标采购及合约管理工作显得特别重要，笔者以自身参与的项目群管理中的招标合约管理出发，探讨如何做好项目管理中的招标采购及舍约管理，以利于选择优秀施工单位（供应商），完备合同体系，实现项目利益最大化。