施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

提出在现代成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方向,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段。在企业成本管理工作中,应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念,往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。     

关于影响企业成本控制若干因素分析

<正>成本控制是企业成本管理的核心环节,对企业的日常管理至关重要。在市场经济逐步完善的前提下,要想提高经济效益,就必须加强企业的成本控制,营造企业现代成本管理控制的观念,建立一个有效的控制管理体系。     

企业成本控制管理现状及对策探讨

在现代企业管理中,成本控制环节已经变得越来越重要,合理的进行成本控制是企业利润增加的重要手段,也是现代企业改善经营管理的重要途径,企业应该采用积极有效地对策,解决现存成本控制的弊端,使成本控制在企业管理中发挥更加重要的作用.     

企业成本控制存在主要问题及对策分析

成本控制是企业财务制度的重要内容,是企业现代管理制度的重要方面。本文从企业成本控制观念、相关措施、内部监督、人员素质四个方面提出了目前我国企业成本控制工作存在的主要问题,并有针对性的提出了提高企业成本控制质量的意见建议。     

科研企业成本控制策略探讨

成本控制是企业运营管理中一个必不可少的环节,直接影响企业的利润,对企业的发展壮大具有重要影响。部分科研企业的成本控制范围狭窄、管理不到位、观念落后。论文针对科研企业成本控制的现状,提出了相应的成本控制策略,以供相关企业参考。     

论现代成本管理观念

成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

企业成本控制问题探究

随着经济发展,竞争越来越激烈,企业要谋求持续健康发展,就必须加强企业的成本控制,因为成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业得以在竞争之中立于不败之地的关键。然而,传统的成本控制存在的问题也日益暴露出来,比如成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位等等,因此只有提高对成本控制的认识,改善管理的方法,才能提高企业的利润空间、办事效率,才能使企业形成行业优势,才能使企业发展得更强大。     

强化企业成本控制浅见

成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规范和管理，将成本的规划与实际相比较，并按照例外管理的原则对不利差异给予纠正，提高工作效率，不断降低成本。成本控制是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败，现代企业应从以下几方面着手强化成本控制。     

转型改制企业的精细化管理与成本控制研究

成本控制是企业管理中的重要课题。随着现代企业管理思想的发展与完善,精细化管理给企业成本控制与管理工作提供了更多新的思路与方法。本文结合企业精细化管理与成本控制工作内容,对转型改制企业如何实现成本精细化控制进行了简要的探讨。     

践行科学发展观 创新QC小组管理

在现代市场经济条件下,“竞争存市场,竞争力在现场”,不可否认生产领域的成本控制仍是企业成本控制的关继,存这个关键的竞争领域,QC小组活动近30年来一直扮演着控制食业生产成本、提升企业竞争力的重要角色,是企业价值最大化进程中的重要推动力量：然而随着观念革新、技术进步,如何在新的竞争形势下以科学发展观为指引,创新QC小组管理、持续提升企业价值则是目前组织开展QC小组活动过程中所需要共同思考的重要课题。     

践行科学发展观创新QC小组管理

在现代市场经济条件下,“竞争存市场,竞争力在现场”,不可否认生产领域的成本控制仍是企业成本控制的关继,存这个关键的竞争领域,QC小组活动近30年来一直扮演着控制食业生产成本、提升企业竞争力的重要角色,是企业价值最大化进程中的重要推动力量：然而随着观念革新、技术进步,如何在新的竞争形势下以科学发展观为指引,创新QC小组管理、持续提升企业价值则是目前组织开展QC小组活动过程中所需要共同思考的重要课题。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

加强企业成本管理控制与成本革新

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对加强企业成本管理控制与成本革新进行研究。     

质量成本管理的有效性评价

1.现代成本管理观念 现代市场经济中,企业应按有效成本管理观念支配成本管理工作.     

现代企业成本管理新观念浅探

成本是一个企业取得竞争优势的主要因素,成本的高低,常常关系到企业的生死存亡.如何管理好成本,无疑是企业关注的问题,成本管理也一直备受企业管理者的关注.而成本管理观念往往会决定一个企业成本管理的方向和原则,因此现代企业若要提高成本管理效果首先要更新成本管理观念.     

ERP在成本控制中的一点应用

在市场经济条件下,企业间的竞争归根结底是成本的竞争.成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.ERP作为现代企业的内部管理平台,高效集成企业的各种信息,为企业成本控制提供了强力支持.