多为企业做些实实在在的事

很多科技创业企业要进一步发展,首先考虑的是抢摊上海。但是到一个新的地方,人生地不熟的,找场地、办手续、熟悉环境不仅花时间,还会走很多冤枉路。但如果你找到     

创业企业的财务战略

创业企业是企业发展的早期阶段。创业企业经营的成败不但关系到风险投资者的利益能否实现,也关系到国民经济产业链能否顺畅运行。创业企业行之有效的经营管理是提高创业企业成功率的关键,而财务战略管理又是创业企业经营管理的重中之重。创业企业的经营特点创业企业以高经营风险为特点。经营风险是指企业生产经营中存在诸如技术、市场以及管理等因素的不确定性而产生的资产基本报酬的波动幅度。创业企业是处于发展早期阶段的中小型高科技企业,在生产经营中无论在技术、市场还是在管理等方面存在着很大的不确定性,因此创业企业的经营风险很高…     

"孵化+创投"造就中关村国际孵化园五年辉煌

2000年12月26日，一个面向归国留学人员的专门孵化器中关村国际孵化园在北京翠宫饭店悄然成立。5年以来，中关村国际孵化园与入孵企业共同创业，开创性地锻造出了“孵化＋创投”的运作模式，聚集起了巨大的创新能量，被社会各界誉为“留学生创业的首选之地”。     

企业家使命与责任

做企业就像我们生孩子一样,要不你别生他,你生了他就得对他承担责任,生了他就得培养他成人,这个责任是跑不掉的。关于企业家的责任与使命,我想先给出一个概念——"企业是我的"。因为我们所有企业家的目标、目的都是从这里出发的,是最原始的动力。也是基于这样一种动力,我们才有了创业和发展。在开始创业的阶段,我的指导思想非常朴素,就是为了让自己的生活过得更好。在创业之前,我在国企做一把手,一直都想着把企业做好,但做好之后就没有我的事了。而自己穷得叮当响,孩子出国都没钱,在这种情况下,我萌发了创业的想法。     

网上开店去哪进货?

网上创业已成为一种全新的商业模式被应用,很多创业者想通过网上开店实现自己的创业梦,其实,网上开店成功的关键在于进货渠道。 1、批发市场进货。这是最常见的进货渠道,如果你的小店是经营服装,那么你可以去周围一     

创业之初要思考的几个问题

孵化器工作5年．接触了数以百计的企业．认识了数以干计的企业家和准企业家．职业性质令我总是思考一些问题．如哪些人不适合创业、创业过程应该注意什么、为什么很多企业总做不大等等。分析几年来接触的案例．有一点感触最多．就是创业之初应该思考的三个问题你有创业的必要性吗？你有“不到黄河心不死”的忍耐力吗？你有多大的成功率？     

永远像创业时那样思考

我们永远不知道自己会在何时迷失。真正迷失了,找不到自己了,大多已被迷失的自己说服,为自己的迷失备好了抵挡善言的理由。如果所有的迷失损害的都只是自己,那倒无所谓。21世纪了,为情所困进而自杀的人也比比皆是,在旁人看来,笑料谈资而已。对创业者、企业家而言,情形就大不相同了。因为你的迷失,牵涉连累的将是一个企业,一个企业的团队、员工、社会责任和企业在创业成长中获得过的众多支持、资助、帮助。遗憾的是,创业者、企业家的这种迷失几乎每天却在我们身边上演。知名度挺高的比如最近的裕兴电脑祝维沙,比如熊猫电子马志平,比如传媒领…     

创业企业涉及技术的若干法律实务问题

科技型创业企业在日常的生产经营活动中肯定会遇到大量与技术有关的法律问题,如技术成果的归属、技术开发、技术转让(包括专利技术实施许可和非专利专有技术实施许可)、技术引进等。本期专栏拟就创业企业经常遇到的技术方面的若干法律实务问题作一些分析,以帮助创业企业更好地保护自身的合法权益。一、职务技术成果的认定技术成果一般分为职务技术成果和     

知识园

企业孵化过程主要是关注培育新创和初创阶段的公司(start-upandearly-stageventures)。这些公司刚刚开始运作,只有二三个人,但有很大的成长潜力。所谓的潜力是指公司现在很小,但将来有机会变大。一个在硅谷经营互联网络业务致富的企业家、太阳微系统公司的首席执行官斯科特·迈克尼利写下了这样一段话:“对于创业企业来说,只有那些能够创造人们想要得到的商品和服务,并且这些商品和服务确实给人们的生活创造出更多价值的公司才会成功。换句话说,这些公司才赚得到钱……如果你不能创造价值,你就只会拥有一家无法获利、形同虚设的公司。即使是…     

连续创业是乐趣

有时候,"人生"会用砖头打你的头.不要丧失信心.我确信,爱自己所做的事情,这就是这些年来坚持走下去的唯一理由. 对于大多数企业家而言,只要经营好一个企业,一次创业成功,便足以功成名就.然而,并非所有的企业家都是这样,当前的中国正在悄然出现一批"得陇望蜀者",他们被称为"连续创业者",他们对创业上瘾,不仅创立公司,而且不断地创立--成功--创立,他们始终充满了激情和创意,他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉,灵敏地察知下一个商机,不断地投身于一个又一个的创业企业.比如像沈南鹏、季琦、唐越等人.     

小本创业者如何做成功老板

现在创业的门槛越来越低,只要你有一定数目的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功,除了要了解市场信息、对产品开发或是经营方向等有准确的定位外,还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了,因为如果你对自己把握不到位,就无法使企业进入良好的循环状态,那么,你的老板梦就只是昙花一现。     

我们处在一个“管理尴尬”的时代

既没有老爸留下的丰厚资产，也没有老爸的经商经验可传授……对今天绝大多数的创业和管理来说，中国的企业管理也许正在遭遇着“前不着村、后不着店”的尴尬局面。自新中国成立后的近30年时间里，中国一直处于计划经济的时代，市场、经商与企业的历史被彻底地割断了。假如你要创业或是从事企业管理，只能是从完全的空白点起步，既没有儿时父辈的教诲，     

人才经营，企业竞争的重要砝码

对于大多数创业企业而言,也许会认为“人才经营”为时过早,眼下有更让人焦虑的事要做要处理。其实不然,仔细分析一下那些令你焦虑的事,你会发现:也许就是人才经营做得不好。本期特意推出上海复星集团王冬华先生的专栏文章,探讨人才经营问题,如能给读者以些许感触,或是启示,则幸甚。     

分析创业学习对新创企业成长绩效的作用机理

创业活动与创业学习之间是有很大的关系的,创业活动是通过寻找和辨别一些新产品的开发、提供更多的服务,创业学习就是在创业活动开展的过程中不断进行知识的创造和积累的过程。对于新创企业来说创业学习有很大的意义,新创企业的创业学习能帮助企业掌握更多的管理知识,提高企业的管理水平。文章主要从经验积累、问题解决、机会识别以及能力培育等方面阐述了创业学习对新创企业成长绩效的作用。     

该退就退

今年以来．不少创业企业家以落寞的方式告别了自己一手培养的企业．退出舞台。在商品供过于求的市场经济环境下．在世界经济逐步一体化、全球化的大时代背景下．这些创业企业家们因知识结构、意识形态、思维模式和个人精力等已经不能适应企业进一步发展而呈现出“落伍”的疲态——所在企业连年业绩下滑是最好的佐证。当他们不能为企业创造利益最大化．甚至阻碍利益最大化的时候．被强行”卖出”是必然结果。     

基于创业型企业的内部治理结构研究——以上海市创业型企业为例

当前,在我国经济高速发展的时期,创业活动已成为经济增长的内生动力.然而,创业型企业,尤其是新创企业,在当前竞争激烈的市场经济环境下,很难在市场上长久的生存下去.究其原因,创业型企业在融资、产销、市场等方面都存在着一些问题,同时,创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性.文章通过对上海的11家创业型企业的调查研究,从企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面对创业型企业的内部治理结构进行分析研究,总结出创业型企业内部治理结构的特点,为我国的创业活动提供一定的指导和支持.     

哪个城市更适合你创业

“你创业了吗？”曾经是美国硅谷人见面的问候语，被视为一种新精神。如今，创业已成为越来越多中国人的实践。创业不仅仅是为了解决自己的就业问题，同时也可以广开致富的渠道。     

创业时代的"创业谏言"

创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办? 美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔·毕海德(AmarBhide)花费了8年时间,观察、研究了几百家新生企业,尔后,他发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法。当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时,三步扑问法——“我的目标是什     

嘉兴科技创业服务中心

嘉兴科技创业服务中心是浙江省省级重点科技企业孵化器。孵化面积6.7万平方米,现有孵化企业80余家,科技创业人员600多人。中心成立五年来,在浙江省、市、区各级领导的关怀下,在相关部门的大力支持下,以“创造环境、培育企业、孵化项目、造就人才”为宗旨,不断优化创业环境,努力提升服务层次,积极扶持在孵企业发展,取得了一定成效。五年来,累计孵化企业100多家,列入国家星火计划项目1项,省、市级科技项目60余项,有15家企业被评定为省、市民营科技企业、高新技术企业、软件企业;20余家企业孵化成功,先后从中心毕业。中心被浙江省科技厅、团省…     

创业高管团队背景分析——以我国创业板上市公司为例

作为一个特殊团队,高管团队一直被视为企业最重要的资源,并对企业战略决策和战略执行有显著影响。高管团队特征及其在战略管理中作用的研究受到学术界和企业界的广泛关注。本研究以中国创业板上市公司的354个创业团队高管背景信息为样本,分别从高管团队职能背景、团队规模、性别比例、平均年龄等归纳一些会影响企业绩效的团队异质性因素,并与现有理论比较。