加强企业资金管理的途径

本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨，与大家共同商榷。     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

加强财务管理，提升企业效益

财务管理在企业效益提升过程中有着重要的作用,企业应转变观念,为发挥财务管理在企业管理中的作用创造条件;财务人员应深入参与业务,根据业务以及企业需要,拓宽财务管理方式,提升企业效益。     

探讨加强企业资金管理的途径

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

浅谈财务管理的运作要领

一、财务人员要不断提高自身素质，适应外部环境变化 企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务人员必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面，要守法理财，努力实现所有者权益的最大化；另一方面，当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。     

谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是企业管理的重要组成部分。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能地走出一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。     

探析企业财务资金管理中存在的问题及解决措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能走一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。     

以财务管理为中心实现企业管理现代化

随着社会主义市场经济发展,企业各项专业管理的作用都在发生变化,其中有一个趋势,就是财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位。所谓财务管理,即为企业组织资金运动,自理财务关系的管理工作。它是经济管理的重要组成部分。一、从解决“人”的问题入手,全面提高财务人员的综合素质1.先进的理财思想。在市场经济条件下,财务人员必须确立新的理财观,增强风险意识和参与意识,树立大财务的观念,走出就帐管帐的狭小天地,自觉地从过去记帐、算帐转变为在做好核算工作的同时,充分利用财会信息全面性和权威性的有利优势,参与企业…     

试论企业资金管理与控制

资金是企业运营的“血液”。现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，随着市场化程度不断加深，企业的经营方式特别是资金运作方式须要改革，资金运作效率高低直接关系到资本的效率，也关系到企业本身的生存与发展。可见企业加强资金管理对企业立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。因此，有必要制定一些可行的企业资金运作的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

商业银行个人理财业务发展策略探析

个人理财业务是指商业银行运用各种金融知识,专业技术以及广泛的资金信用等专业优势,根据客户的财务状况和具体要求,为个人客户提供的财务分析、财务规划、投资顾问、资产管理等专业化服务活动。商业银行个人理财业务是商业银行传统业务的一个重要组成部分,随着我国居民收入的不断提高,居民理财意识的进一步增强以及近年来物价水平的持续走高,为个人理财业务的发展带来了重要的契机。本文就商业银行个人理财业务发展存在的问题及对策进行了分析,从而为加快个人理财业务发展提供参考。     

浅议企业会计信息化应用

会计信息化，就是利用信息技术手段，通过建设符合实际业务特点的信息系统，实现财务会计精细化管理。笔者所在的企业为装备制造行业，装备制造业一般具有规模大、生产周期长、工艺路线复杂、业务流程重复率低I掏特点，一个合同涉及上亿元的收入和成本，究竟赚不赚钱、成本是多少往往难以控制。因而在这类企业的管理中，财务人员能否为高层管理者及经营订货人员提供高效准确的各项经济分析指标及财务数据、财务分析等就显得尤为重要,     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

谈企业财务管理的运作要领

企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务人员必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面，要守法理财，努力实现所有者权益的最大化；另一方面，当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。     

新形势下我国商业银行发展个人理财业务的策略分析

商业银行个人理财业务是银行将客户关系管理、资金管理和投资组合管理等融合崔一起,向个人客户提供的综合化、个性化服务的一类金融服务.随着金融开放、银行业竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加、物价上涨、政策变更,个人理财业务得到了迅速发展.本文通过分析我国商业银行发展个人理财业务现状和存在的主要问题,提出相关建议.     

新形势下我国商业银行发展个人理财业务的策略分析

商业银行个人理财业务是银行将客户关系管理、资金管理和投资组合管理等融合在一起,向个人客户提供的综合化、个性化服务的一类金融服务.随着金融开放、银行业竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加、物价上涨、政策变更,个人理财业务得到了迅速发展.本文通过分析我国商业银行发展个人理财业务现状和存在的主要问题.提出相关建议.     

如何利用税收筹划进行财务管理

税收筹划作为一项涉税理财活动,是企业管理无法回避也不可能绕开的重要职责。企业财务管理活动包括资金的筹集、投放、运营及利润的分配四个环节,其目标是对如何使企业资金在这四个环节中能达到成本最少而效益最高来进行决策。税收筹划作为理财活动的一项重要内容,同样也贯穿于企业从筹资到分配的经营全过程。     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。