企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期，成长期，成熟期，衰退期各有期财务特征，应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略，在成长期企业应采取积极的财务战略，在成熟性企业应采取稳健型财务战线，在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业财务投资策略

企业发展到一定规模后,财务投资对企业的总战略起着十分重要的影响,投资收益对总利润影响也越重要,但是很多企业却面临着难以准确做出财务投资策略的难题,所以本文希望通过对财务投资策略的研究,找出一些可行的财务投资策略以配合企业总体战略,找到获取并增强企业市场竞争能力的有效投资途径,通过增强市场竞争能力取得市场竞争优势,最终实现企业长期股东价值最大化的财务目标。     

企业财务投资策略

企业发展到一定规模后,财务投资对企业的总战略起着十分重要的影响,投资收益对总利润影响也越重要,但是很多企业却面临着难以准确做出财务投资策略的难题,所以本文希望通过对财务投资策略的研究,找出一些可行的财务投资策略以配合企业总体战略,找到获取并增强企业市场竞争能力的有效投资途径,通过增强市场竞争能力取得市场竞争优势,最终实现企业长期股东价值最大化的财务目标。     

基于财务报表的财务战略分析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分，投资者可以通过财务报表了解公司的财务战略以得出对决策有用的信息。本文选用潍柴动力的财务报表为案例，提供分析企业财务战略的一般方法。     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

财务转型环境下人工成本管理探究

人工成本是企业成本结构中的重要组成部分,同时,人工成本管理也是企业成本管理战略的重要内容.在我国人工成本不断上涨的总体环境下,能否有效地管控企业的人工成本,将相对较高的人工成本加以合理利用,这是关系到企业经营成果的重要影响因素.但值得关注的是,当前我国整体的财务环境处于财务转型中,大数据财务处理方法的运用、管理会计与财务会计的不断融合等是我国当前财务转型的重要表现.那么,如何更好地迎合财务转型的总体趋势,如何合理利用财务转型的契机,如何在财务转型的背景下做好人工成本管理以进一步释放企业的成本优势,这些都是值得进一步探讨的问题.本文试图回答这些问题.     

财务资源异质性对企业战略管理的影响研究

财务资源作为企业的重要战略资源,对企业战略决策的制定和选择具有不可替代的影响,甚至在很多情况下,成为决定企业战略管理行为的关键因素。究其根源,本文提出因为企业财务资源外部表现上的异质性,决定了企业的不同战略决策。本文在前人研究的基础上,提出了财务资源不同于企业其他资源,其异质性体现在外部特征上,分析了哪些财务资源异质性可能会对企业战略管理行为产生影响,以及财务资源异质性影响企业战略管理行为的情境因素,并在此基础上指出当前研究中存在的不足,提出未来应该从财务资源异质性层面、财务资源提供者身份异质性等角度推进对企业战略管理行为的研究。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处的内外环境不同，各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论，分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征，在此基础上，提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

试论中小企业的财务战略

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。与大企业相比，中小企业抵御风险能力相对较弱，筹资较为困难，经营能力也不够强。因此，中小企业要高度重视企业财务战略。本文从企业战略的含义、基本类型出发，分析了中小企业的财务特征，提出了相应对策。     

基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析

企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为;财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一,是企业战略的子战略,它服务于企业战略,同时对企业战略发挥制约作用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命周期特征,必须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化,发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

黑龙江农垦农场企业财务战略管理研究

在一个企业中,无论是大小型企业,还是国企、私企、甚至外企,准确有效的财务管理是企业正常运行必不可少的,从根本上影响了一个企业的财务活动.而企业的财务战略管理则是对企业内外的财务环境和各种主客观因素进行分析,对企业的总体资产全局、长期的流向进行创造性的谋算计划,它在一定程度上决定了企业的发展方向,平衡企业资本的流向和各种项目投资,增加企业资本的运营效益、经营质量,最终达到增强企业在市场中的竞争力和经营优势的目的,适者生存,促进企业在竞争激烈的市场中得以立足并长期发展.本文通过对黑龙江农垦农场企业的财务活动以及内外因素的影响进行分析,探究黑龙江农垦农场企业目前的财务战略管理目标.