股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

浅议企业改制中的思想政治工作

在国有企业改革的攻坚阶段，随着企业改组改制的深入，员工面临利益调整，各种思想问题必然增多，各种不安、彷徨的心情可想而知，解决不好，甚至危及着企业和社会的稳定。这就需要坚持以人为本，做好深入细致的思想政治工作，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞志气，以保证改组改制的顺利进行，促进企业的发展。     

搞好两个置换 推进国企改制深入发展

在改革进入攻坚阶段以后，国企改制中一些深层次的矛盾和体制障碍越来越明显的暴露出来。比较突出的是两个置换，如两条拦路虎阻碍着企业改制的深入发展：一是国有独资企业身份的置换，即由国有企业向混合所有制甚至民营企业的转换；二是国企职工身份的置换，即由国家主人向受聘员工身份的转变。从目前一些企业的改革实践看，能否按照党的十六大精神积极而稳妥地搞好这两个置换．是关系到企业改制能否深入发展的关键。南京钢铁集团企业改制的经验充分说明了这个问题。南钢在企业改制中认真贯彻党的十六大     

“二次改制”带来的机遇和挑战

虽然企业改制翻了牌,但管理机制和运行方式是否仍是穿新鞋走老路,“换汤不换药”?目前国有建筑企业改革进入攻坚阶段,如何有效解决多年沉积下来的企业深层次矛盾,成为不可回避的问题。     

思想政治工作要在“六性”上下功夫

当前，企业面临重组改制、减员增效、市场经济和即将加入WTO的多变形势，在这种形势下，企业的思想政治工作要在“六性”上下功夫，为企业深化改革开路，为转换机制服务，为走向市场创造良好的环境，促进企业的改革、发展和稳定。     

改制企业应尽快建立技术创新机制

技术创新对改制企业的发展具有巨大的推动作用。企业改制虽然可以在一定时间和限度内激发企业作“一跳跃”，但从持续、快速、健康发展的角度出发，技术创新能够使改制企业不致于停滞在“一跳跃”上，而促进企业保持“循环往复”的“永动”。技术创新可以提高改制企业的资...     

回归与突破--对改制分流中用国有净资产支付职工经济补偿金的理论思考

2002年11月，原国家经贸委等八部委联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)，全国范围的改制分流工作开始启动。在改制分流工作中，无论范围大小，都有一项相同的政策，即“改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金等，由此造成的国有资产减少，按规定程序报批后冲减国有资本”。这是对国有企业改革的重大突破，是对全民所有制观念的突破，是对马克思主义关于社会主义生产资料所有制理论的回归。     

浅议国企改革职工心态和对策

当前，石油石化企业改革进入攻坚阶段，改制分流带来了人们心态的变化。客观地把握职工心态的变化，探求多种有效的疏导途径，充分调动他们的积极性．推动石油石化企业改革发展工作的顺利进行，是摆在国企思想政治工作者面前的一项紧迫而又重要的任务。     

检维修企业改制需持续推进

随着国有企业改革的深入，中国石油，中国石化近年来推出一系列企业改革改制的新举措，尤其是中国石化集团公司推出的“主辅分离，辅业改制”的政策，所涉及的人员众多，资产量大，引起了人们的密切关注。     

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。 实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。     

进一步深化劳动人事制度改革

石化集团公司正面临着体制转换和结构调整的艰巨任务。这不仅关系到集团公司能否深化改革、建立起现代企业制度，也关系到集团公司的前途和命运。在企业重组改制大气候下,如何推动集团公司劳动人事制度改革?笔者就此谈谈自己的看法。一、积极推进减员增效工作,增强企业的竞争力减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施,也是集团公司整体重组改制的重要内容之一。过去劳动人事改革,特别是精简机构、压缩非生产性人员,一直是非常棘手的“老大难”问题,这次集团公司重组改制,为我们提供了一个建立一支高效精干职工队伍的大好时机。面对…     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇。既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失，还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易，引入战略投资者，变“关门改制”为“开门改制”；把改制与重组结合起来。高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题，促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

“消肿”不言难：谈减员增效,下岗分流和再就业

当前国有企业改革已进入攻坚阶段，在党中央、国务院的领导下，减员增效、下岗分流和再就业工作作为攻坚阶段重要战役和重要战略部署，在国有企业全面展开并不断向纵深发展。减员增效、下岗分流和再就业工作已成为全党、全国特别是国有企业普遍关注的改革命题。一、必须从国有企业生死存亡的高度，认识减员增效、下岗分流和再就业工作的必要性、重要性、紧迫性和长期性随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和企业进入市场后竞争的不断加剧，国有企业在长期计划经济体制下所形成的机构臃肿、人员过剩、效率低下、人工成本负担过重的…     

初尝胜果--扬子石化公司改制单位扫描

2004年是扬子石化公司改革改制极不平凡的一年。当年5月，南京扬子混凝土制品有限责任公司正式挂牌运作；9月，中石化与南京市政府签订扬子中小学移交协议。当年4月，作为改制试点的扬子职工医院全体职工公开选举出了新一届领导班子成员，2005年4月，“南京扬子医院”挂牌成立。扬子石化的这些改制单位如今都在健康地发展。     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

切实推进减员增效

随着国有企业改革的深入，减员增效已成为改革的重头戏。越来越多的人正在接受这一现实，那就是“铁饭碗”的年代一去不复返了。企业要生存和发展，就要在提高效益上想办法，从降低成本上下功夫。而减员增效、下岗分流是降低成本、增加效益的有效途径。怎样才能使减员增效...     

领导干部要在改革中提高做群众工作的能力

目前，我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期。国际经验表明，人均GDP在1000-4000美元之间，往往是一个国家经济社会发展的重要战略“关口”，一方面，如果在战略和政策上把握得当，经济可以迅速起飞；另一方面，这一阶段通常是社会结构变动最剧烈、各种矛盾最突出的时期，处理不好最容易造成社会动荡，经济停滞。我国GDP已突破1000美元，     

落实主辅分离政策搞好企业改革

贯彻"三个代表"重要思想,落实全国再就业工作座谈会精神,总结交流国有煤炭大中型企业实行主辅分离、辅业改制、减员增效,分流安置企业富余人员,促进再就业的做法和经验,研究探索亟待解决的相关政策问题,创造条件,不断推动企业改革、结构调整和战略重组,提高企业竞争能力,是促进煤炭工业持续健康发展的重中之重.下面,我就如何推进国有煤炭大中型企业的主辅分离、改制分流以及再就业工作,讲几点意见.