一种竞争的超越——全面管理渗透六西格玛模式

[导语]六西格玛管理作为新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段,已被世界先进企业普遍认可.如何理解六西格玛管理的内涵并和各自企业的具体发展结合起来,是企业推进六西格玛工作的关键所在.     

我国企业如何成功实施六西格玛管理

由于实施六西格玛能够解决企业的许多实际问题,满足顾客需求,达到提升企业绩效的目的,所以备受企业的关注.目前,全球500强企业尽四分之一实施六西格玛管理.我国的知名企业,如海尔、联想、宝钢等,都在积极推行六西格玛.学习六西格玛的热潮在中国蓬勃开展起来.     

财务视角下的六西格玛管理

本文首先论述了六西格玛管理,并从成本与收益两个角度论述了在企业中实施六西格玛项目的直接成效,提出了六西格玛管理是以"经济性"为核心,最终是把质量与财务业绩联系起来的观点。六西格玛项目实施的最终目的是提高客户满意度和降低成本,从而提高企业的收益。     

企业六西格玛管理与创新的关系研究

基于对企业创新过程和六西格玛管理的本质特性分析,本文从两个层面探讨了六西格玛管理与企业创新的关系.首先,六西格玛诞生本身就是企业创新的结果.同时,企业只有结合自身特点进一步管理创新,发展出具有企业特色的六西格玛管理模式,才能取得预期的管理成果和财务收益.其次,从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度分析了六西格玛对企业创新过程的促进作用.这对企业六西格玛管理的推广和创新能力的提高具有重要的现实意义.     

ISO9000体系与六西格玛方法整合的探讨

六西格玛管理的核心是DMAIC改进模式,而一系列六西格玛管理工具是支撑DMAIC模式的根本,如何在IS09000质量管理体系的基础上推进六西格玛管理体系,六西格玛管理工具的应用是关键.本文就六西格玛管理工具与ISO9000的整合方法进行了一些有益的尝试和探讨,旨在提出具体的整合应用方法,为企业最终实施六西格玛管理体系指明方向.     

质量文摘

纽约州伊利县政府实施六西格玛项目节省数百万美元 10亿美元的年度预算听起来很充裕,但就在几年前,美国纽约州伊利县从执法到清洗县城建筑物的服务费用,就把县政府的这些预算榨干了.伊利县居民面临着痛苦的选择:要么增加税收,要么削减服务.县长克里斯·柯林斯具有运用精益六西格玛来分析解决业务问题的丰富经验,他坚信精益六西格玛方法同样也可以用于节省县政府的开支,提高服务质量.     

基于精益和六西格玛的物流管理

首先分析了精益、六西格玛对物流的影响,根据精益和六西格玛的相辅相成的关系,进一步探讨了精益六西格玛与物流的结合,并详细分析了精益六西格玛物流的基本特征及其运作。     

该怎样"拿来"

有这么一个问题：到沙漠里去必备的三样东西是什么？答案是——骆驼、指南针和六西格玛。骆驼用以载物，指南针用以指明方向，这两者自然少不了，可是六西格玛用来干什么呢？在荒无人烟的沙漠里虽然也会遇到一些管理问题，但这绝非必须，之所以一定要带上它，那是因为——六西格玛项目的水分太多!     

层次模糊综合评价法与精益六西格玛项目

针对目前大部分精益六西格玛项目评选评价混乱无序的现状,本文设计了层次模糊综合评价法,充分利用层次评价法和模糊综合评价法两者的优势,通过定性与定量方法相结合的思路,来评价精益六西格玛项目的可实行性,为企业在精益六西格玛项目挑选评价提供了一个科学的评判依据。     

转型经济时期的六西格玛演化(上)——阿根廷案例

2004年,阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查,内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况.2007年的研究基于2004年的调查,揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战.研究着眼于六西格玛方法的演化,特别是在转型经济环境中的演化,而不是六西格玛"特定时期"的方面,如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况.这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助,特别是在经历高速增长的转型经济时期.