浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

成本管理是施工企业成本管理的核心内容,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。本文对成本管理在建筑施工企业管理中的地位和作用进行了分析,并提出了提高成本管理的重要手段,以此达到提高施工企业产生利润、提高经济效益的目的。     

建筑施工企业工程项目成本的控制与管理

对于建筑施工企业来说,工程项目就是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利的空间也越来越小。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,这就要求必须加强成本管理。     

浅析建筑施工企业的工程造价管理

施工企业应以加强成本支出的控制管理意识为前提，来确保建筑施工企业工程造价中的利润，从而有效提高经济效益。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施.     

谈会计人员在工程成本管理中的重要性

工程成本即企业工程项目用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,是决定价格的基础,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,也是建筑施工企业技术和管理水平的集中体现.在市场经济环境下,建筑行业竞争日益激烈的今天,要使利润最大化,就必须强化项目成本管理,以最少的投入获得最大经济效益.而成本管理的核心是人的管理,如何提高会计人员的综合素质,充分调动成本核算人员的工作积极性,对有效降低工程成本至关重要.     

浅谈提高建筑施工企业经济管理水平的措施

提高建筑施工企业经济管理水平,应加强财务管理和经济核算,实行责任成本管理,是建筑施工企业重点关注的问题,同时也是提高建筑施工企业经济管理水平务必采取的措施---这些措施科学、合理、有效,不仅可以降低施工成本,减少浪费,而且还可以提高施工企业的经济效益。     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅析施工企业工程项目责任成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑施工单位面临的竞争越来越复杂,各个施工企业为了提高自身的经济效益,采取低价中标的战略,但同时又使得利润上升的空间进一步缩小.因此,大部分的施工企业将目标转向工程项目的责任成本管理,通过合理的控制项目成本,提高自身的竞争力.本文首先对目前施工企业工程项目责任成本管理存在的问题进行了深刻剖析,接着提出完善责任成本管理的相关建议,进而保证了施工企业健康有序的发展.     

工程造价管理中存在的问题及措施

在社会主义市场经济背景下,建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点,采取科学的管理方法,合理有效地控制施工企业的工程造价,提高企业的工作效率,以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念,节约企业成本和社会资源,充分利用企业的人力、财力和物力资源,实现资源的最优化配置,做好企业工程造价管理工作,提高企业的工作效率,为企业创造更多的经济利润,推动社会主义经济的快速发展。本文从施工项目中的原因进行了分析,并提出了相关的措施。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

效能监察在项目成本管理中的问题与对策

建筑施工企业因其行业的独特性,具有建设工程项目点多、面广、战线长、管理难度大的特点.受各种内外因素的影响,产值高、利润低的痼疾一直制约着市政施工企业进一步发展壮大.如何加强对工程项目的监管,确保"工程优质、资金安全、成本受控"是国有施工企业不能回避、亟待解决的问题.从近几年工程招投标情况看,低价位竞争情况越来越突出,不少企业从经营战略考虑,亏本竞标的现象也时有发生.在这种情况下,施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,已成为其增强竞争力和提高经济效益的根本举措.而要想在施工成本控制上下功夫,最大限度地提高企业经济效益,为企业可持续发展奠定基础,抓好工程项目施工过程中的成本控制管理,适时开展好效能监察工作是关键.     

试论加强房建工程施工管理的重点

在建筑施工过程中，都需要通过加强管理，来保证建设施工有序进行，达到提高建筑质量要求及降低建筑施工目标成本的目的。     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

对建筑施工现场管理的分析与探讨

保证建筑施工现场管理的科学化,可以有效地提高建筑工程的管理水平、保证施工质量、缩短施工时间、降低建筑成本以及提高建筑企业的市场竞争力。     

建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议

随着经济的发展和科技的进步，城市人口逐渐增多，建筑日益繁荣。但是建筑市场的繁荣并没有带给建筑施工企业更多的利润，企业之间的竞争加剧。建筑施工企业只有做好工程项目成本控制工作，对建筑施工全过程的成本花费进行有效的控制，采取有效的技术控制措施和经济控制措施，降低施工成本支出，企业的利润空间才能得到进一步的提升。本文对建筑工程项目成本控制内容和重要性进行了认识，并在分析项目成本控制存在问题的基础上探讨成本控制的技术经济措施。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。