与员工共成长——浅谈企业柔性化人力资源管理中的薪酬激励

知识经济对企业提出了前所未有的挑战，使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现，企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施，但这种制度也存在着一些问题，企业管理者应根据员工个体的不同需要，有针对性地实施这一制度，从而达到企业与员工利益的最大化。     

西部高科技企业员工工作满意度调查与激励体系的重新设计

员工工作满意度直接影响工作绩效，要设计合理有效的激励体系就必须研究员工的工作满意度。本文通过对西部高科技企业员工工作满意度调查，分析了工作满意度的决定因素和西部高科技企业员工满意度的水平，意在诊断西部高科技企业存在的激励体系问题，并提出改革现行激励体系的基本思路。     

对人力资本与股票期权制的新思考

无论从经济后果还是从信息相关性的角度来看，人力资本计量的重心是其价值而非它的成本；人力资本计量的对象是经理层和关键的技术骨干，而不是全体员工。股票期权之所以成为一种普遍的激励方式，关键在于通过资本市场可以动态地反映出人力资本的价值。股票期权只有具备企业产权制度安排的特征时，才能有效地发挥它的激励功能。     

企业人力资本绩效及产权激励

该通过对企业人力资本、人力资本绩效、人力资本产权和人力资本产权激励的本质界定与内在逻辑联系的分析，论证了产权激励对人力资本绩效、人力资本绩效对企业绩效的决定作用，为企业改革提供了一条新的思路。     

论人力资本与企业创新——基于公司治理的视角

专用性人力资本积累是企业创新的源泉,较高的专用性人力资本准租提高了企业家、知识型员工投资于企业专用性资产被"套牢"的风险,公司治理中缺乏有效规避该风险的机制是我国企业创新能力不足的深层次内因。对我国企业治理机制中人力资本地位不对称的分析表明:企业家主导的共同治理机制与"进入权"激励相结合的治理方案,是提高我国企业创新能力的一条出路。     

知识型员工的激励机制创建

在知识经济快速发展的今天，知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要，而对作为企业中知识的主要载体——知识型员工的激励，将是企业不得不积极探讨和考虑的问题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建．以达到激励知识型员工的目的。     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来,人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多,怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能,即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性,充分发挥人力资本作用的有效手段。因此,企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。     

员工满意度与激励研究综述

国内外管理学学者对员工满意度和员工激励的关系做过许多研究,提出了不少理论、观点及看法。本文对国内外员工满意度、激励理论、以及基于员工满意度的激励策略的相关研究进行梳理、归纳和分析。     

高科技企业人力资本所有者的激励问题

知识经济时代，知识已成为重要的生产要素，在社会财富创造过程中起十分关键的作用。人力资本所有者是知识的载体，高科技企业的员工很大部分是具有专用性特殊人力资本的个体，企业中的激励约束问题范围扩大更为复杂，那么企业应使人力资本所有者的最终收益与承担的风险和贡献相匹配，让人力资本所有者更多地拥有企业剩余索取权和控有权。