以管理促发展 以管理求效益

1999年，我们屯留县新华书店全店员工团结一致，拼搏创新，实现销售6595128．26万元，占计划104．02％，占建议指标102．1％，比上年增加4．06个百分点；利润完成18万元，占计划102．9％，比上年增加2．7个百分点；实现税金26万元，比上年增加8万元，占历史最高水平144％；存货周转12次，比计划加快6次；纯图书、农村图书发行、晋版图书销售，音像制品销售、职工人均收入、国有资产增值保值率等各项经济指标全面完成。为促进两个效益的提高，繁荣屯留县图书市场做出了贡献，也奏响了向新世纪奋进的号角。一、抓住新机遇，迎接新挑战，跨入新…     

加强固定资产管理 实现医院管理科学化

医院固定资产是医院资产的重要组成部分，是医院开展医疗、科研教学服务活动购置和建设的各种房屋、设备、仪器等固定资产。是医院持有的一些单位价值较高，使用期较长的有形资产。具有高价值，移动较多、更新快、损耗大、品种繁杂、各部门共享的特点，因而管理比较薄弱，监管和约束粗放，这是医院资产管理的重点、难点和关键点。如果管理不善，还将成为阻碍医院稳定、健康、可持续发展的障碍，容易导致国有资产流失。     

更新管理观念 深化企业管理

泰安热电总公司为一家热电联产国有中型公用企业，担负着泰城集中供热和部分供电的任务。近年来，公司以创建省、部级安全、文明生产单位为契机，积极探索新形势下企业管理的新思路，逐步建立起一套具有自己鲜明特色的内部管理机制，取得了较为显著的成效：１９９８年，总...     

成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

管理新思路：知识生产管理

随着“知识”成为一种产品，企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变，而知识生产管理也成为企业的关注重点。所谓“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定而高效地“转化”为能够解决客户问题，并被客户所接受愿为此付费的知识产品，而建立起来的管理体系，以及通过这个管理体系对知识生产过程所进行的各项管理活动。     

管理小故事

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

实施绩效管理构建管理新模式

绩效管理是定期考察和评价部门或个人业绩的一种正式的制度安排。绩效管理在西方国家企业中已经被普遍推广和使用，在我国，对部门和人员实施绩效管理，则刚刚起步，还没有形成一套完整的管理体系。作为一种崭新的部门与人员管理模式，在此，我仅就绩效管理的概念、目的、实施环境谈一下个人看法。一、绩效管理的概念绩效是指员工或部门的行为状态及行为结果，绩效管理就是指采用科学的方法，按照一定的考评标准，定期考察和评价各部门和员工个人在组织运行过程中的行为状态和行为结果的一种正式的制度安排。绩效管理的过程就是一种信息获得…     

国有资产管理应与预算管理相结合

把国有资产管理的各环节纳入预算进行控制，能有效解决资产管理粗放的问题。资产管理与预算管理相结合，就是预算单位为保障工作任务完成，根据资产标准、存量状况、资产处置计划等，合理确定资产购置的管理办法。     

知识管理与人力资源管理理论研究

本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论，阐述了知识管理的主要内容、目的和任务、基本职能，阐述了知识管理与人力资源管理的协同关系，指出了入力资源管理是知识管理的核心内容、知识管理在人力资本转化中的作用，以及知识管理对人力资源管理的要求。     

发挥财会管理职能促进工程建设项目管理

工程项目建设管理是企业基础建设的重要组成部分。近年来，随着经济社会的高速发展，工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面都发生了深刻变化。强化工程项目管理，是保证企业基础建设顺利开展的扎实根基，作为贯彻其始终的财务管理工作，应该说发挥着必不可少的作用。     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

从严管理干部

党要管党、从严治党，关键是从严管理干部？近年来，各级党组织认真落实中央要求，坚持对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，干部队伍的总体状况是好的。但是，还要清醒地看到，有的干部对自身要求不严，思想作风不符合党的性质和宗旨，能力素质不适应新形势新任务要求；一些地方和部门在干部管理上失之于宽、失之于软，     

徐建国管理心得

关于顶层设计 所谓顶层设计，是以全局视角，对系统建设的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，和谐各种关系，制定正确的战略和路径，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益，降低成本。     

目标管理

目标是一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的上具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动是个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作就成为管理活动有效性的关键。目标管理正是解决这一问题的具体方法。     

精英管理

E时代的精英们，如比尔·盖茨、米歇尔·戴尔等等，把独一无二的全新的经营管理文化观念带进了商业世界，他们创造出一种既有旺盛生产力，又极富人性的组织形式和管理方法，在公司内部浸透着一种具有深刻内涵的平等主义精神，这种精神时时刻刻鼓舞着每个员工劲头十足地、像老总一样地雄心勃勃地力图改变整个世界。精英们成功地创造出了一种极富创造力和灵活度的企业组织。“商场如战场”的观念只不过是传统商业文化的特点之一，已不再适用于精英管理下的组织。这种观念来源于工业革命时代，在这种文化心理定式下面，当进行组织改组时，所有…     

现代管理

哪些钱该省 ?　　企业在运营过程中究竟哪些钱该省，哪些钱不该省呢 ?　　据美国 Bob.Fifer教授的看法，成本应该分成两种： 　　一、策略性成本。也就是那些确实会带来生意，改善收入的成本。 　　二、非策略性成本。就是指一些其他的成本，那些不见得会带来生意，但属于经营的所有必需花费。各种行政费用即属于这一类。 　　如果公司的经理人要开会讨论一下新方向、新投资，都应该自动将每一项费用归为这两类。领导人的角色就是为了确定： 　　策略成本可以增加企业的收入，因此无论好时机或坏时机，都照花不误。 　　对于非策略成本，则…     

供应链管理初探

所谓供应链，是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先，供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次，供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商，最终到达消费者手中。第三，供应链中企业之间是上、下游的关系，在供应链中每个企业都具有双重身份，既是一个企业的用户，又是另一个企业的供应商，他们既向上游企业订购产品，又向下游企业提供产品。通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。