ERP上线需要注意的几个问题

越来越多的企业使用ERP系统,实践中,ERP上线过程中要把握上线前的准备、期初数据准备、期初上线、上线后的运行等环节。     

ERP上线需要注意的几个问题

越来越多的企业使用ERP系统，实践中，ERP上线过程申要把握上线前的准备、期初数据准备、期初上线、上线后的运行等环节。     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统，通过财务业务一体化，整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业价值，向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析，对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

大型国有企业ERP系统科学实施方法与实践

传统的ERP实施方法论站在实施方的视角,是以时间为驱动的实施过程的汇总,未能充分站在企业甲方的角度开展ERP实施.本文以ERP科学实施方法为基础论述ERP系统在G中烟企业实施的重点和经验总结.     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中，由于观念不正确或认识不足，面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结，对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。     

对企业ERP系统应用的几点认识

本文首先提出了对ERP系统的认识、企业实施ERP系统的前期准备、注意事项,其次针对自己所在公司ERP系统运行过程中存在的问题提出建议。     

实施ERP与现有企业管理模式趋同探索

ERP(即企业资源计划)作为现代企业管理的技术手段,已被越来越多的企业选择和使用,但在实施过程中却并非所期望的那样获得突出的效果,甚至出现排斥和敌对现象,至少在前期这个问题表现的比较典型;经过对中外企业实施ERP系统的流程案例分析,虽然ERP系统看似是信息系统,但是ERP系统实施过程中技术因素占的比例少,ERP系统实施的关键问题是企业现有管理模式与ERP系统中的管理模式的趋同。     

配电网自动化系统实施的问题与对策

配网自动化系统建设实施是我国系统化电网建设的一项重点工程,建设过程必然会涉及到众多部门,而具体的规划必须要考虑到实际的发展情况,并在此基础上进行周密的整体计划和细致的步骤规划.本文分析了自动化配电网系统建设的必要性,探索了配电网自动化系统实施的细节问题,为供电企业创造更好的经济效益和社会效益提供了实质性地作用.     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来,几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP (Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统,越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下,ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播,ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在,仅依据基本方案的预期结果简单决策,就有可能蒙受巨大损失。因此,应首先充分考虑ERP系统实施的特点,在项目前期工作阶段应进行风险分析,投资决策时应充分考虑风险分析的结果,项目实施中应注意风险的防范和控制。     

浅谈ERP实施过程中基础数据准备要领

ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位。就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考。     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在，仅依据基本方案的预期结果简单决策，就有可能蒙受巨大损失，因此，应首先充分考虑ERP系统实施的特点，在项目前期工作阶段应进行风险分析，投资决策时应充分考虑风险分析的结果，项目实施中应注意风险的防范和控制。     

SHX公司ERP项目需求分析与系统选型

作者以外购商品化的ERP系统实施为研究对象井结合所在单位ERP实施的实际经验,提出基于外昀软件的,面向企业的ERP选型分析方法。本文以企业自身的信息化发展规划为导向,以需求分析为重点,提出了以“适用”为选型的原则进行系统选型．     

ERP系统在我国企业应用中的问题及对策初探

ERP系统的应用从探索起步到逐步成熟,已经为我国企业的风险分析、市场预测、管理决策提供了重要支持,然而企业在ERP系统应用过程中普遍存在对系统蕴含的管理思想理解不到位、实施的目标模糊、基础薄弱、与业务流程重组结合不够、人员素质不高等问题。本文针对存在的这些问题,提出了明确实施目标、进行软件适用性分析、奠定系统实施基础、重视实施过程、重视项目的全员培训等对策。     

ERP实施对我国上市公司绩效影响研究

主要研究国内上市公司实施ERP系统前后绩效的变化情况。为得到ERP系统实施前后绩效的变化的实证研究结果,收集2001年至2014年沪深两地上市实施ERP系统的上市公司共83个研究样本,采用t检验、回归分析法和单因素方差分析研究企业实施ERP后其绩效的变化情况。研究结果表明:ERP实施前、后,企业的绩效发生明显的变化;ERP实施后,绩效的改善具有明显的时滞效应;国内外不同ERP软件的实施会影响企业绩效。     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

Oracle ERP系统项目实施的一些体会

以华北电网有限公司廊坊供电公司试点实施Oracle ERP系统为背景，根据作者参与项目得到的经验教训，探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题，并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?