知识员工管理策略——参与式管理

本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效。     

知识员工管理策略--参与式管理

本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效.     

现代企业制度与民主管理

现代企业制度下民主管理的内涵 尽管国企改革将实行多个投资实体持股或国家控股或参股的多元化产权架构,但企业仍然是人的群体组织,员工的国家主人翁地位没有变,更需要充分调动员工不仅在生产上,而且在各个方面的积极性和创造性。因此,动员组织员工参与民主管理,仍然十分必要。 １．民主管理是公司监督体系的组成部分。民主管理对公司治理班子可能发生的损害产权所有人利益的私念及行为,具有最广泛、最贴近的监督制衡效应。员工群众和公司治理班子成员,在为公司发展、维护公司利益上,具有主流一致性。但是从员工到治理班子都可能由…     

浅谈企业管理中的人员激励

一、现代企业管理中人员激励的意义 企业对人员激励也就是指通过精神激励和物质激励等，激发人的行为的心理过程，通过激发员工的工作动机，使员工振作精神，想办法把事情做好，调动员工的工作积极性和创造性，励精图治，努力完成管理当局交给的各项任务，实现管理者的目标。     

浅议自助式薪酬管理

自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式，突破了传统薪酬的范围，给员工更大的选择性和自主性，对员工更具有激励性．本文通过对这一新模式的介绍与评价，期望能引起企业的关注，使其尽早能为企业所尝试，推动薪资制度的发展．     

构建价值化的知识管理理念

成功的管理要产生效益，价值化的知识管理应运而生。知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理重视人才，重视员工的精神激励，重视企业的化建设。中探讨了价值化的知识管理理念构成，以及如何实施有效的知识管理。     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求．从而，知识型人才流失进一步加剧，正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题．     

浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

新的管理科学——柔性管理

所渭柔性管理是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。它与传统的刚性管理具有明显的差别。传统的刚性管理着重强调遵守和服从，不然则给予严厉的惩处，具有明显的不可抗拒的强制色彩。柔性管理体现的是“以人为本”，强调的是对人的尊重，具有浓重的人色彩，是一种更高层次的管理。柔性管理大大丰富和拓展了管理科学研究的领域，是管理科学研究在新的领域的重大突破。     

管理的内涵

在高度信息化的商业社会,要求的是新型的管理,即知识的共享性和信息的直达性能得到充分的体现。而这一切的基础取决于员工掌握的知识水平。“商场如战场”,企业如果要发展,必须有一支能征善战的队伍。正如孙子曰:“胜兵先胜而后求战”。员工素质的提高有助于改变企业的智能基础,有助于企业提高抗拒风险的能力。从这方面说,决定企业生存能力和竞争能力的根本在员工,企业管理的内涵就是员工的素质,就是知识管理。 专业知识、想法和洞察力是知识经济时代最重要的资产。如果善用这些智     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

管理新课题--知识管理

知识管理是通过信息和知识的共享 ,运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。知识管理强调全员参与、共识、共享、互动 ,因此对领导者和员工都提出了新的更高要求。国土资源部制定的公务员培训计划是迎接知识经济挑战的重要决策。     

加强企业文化管理的思考

一、文化管理的含义 科学准确地阐明文化管理的含义，是掌握理论、指导实践的前提。任何单位、行业都是人的群体的结合，每个人都有着各自的思想、意识、观念、精神、道德、行为等，所以，每一个单位都客观存在着文化现象，它是自然的、零散的、无序的，有积极和消极之分，对单位、行业的管理或多或少产生着不自觉的影响。 单位和行业获得成功的最重要原因，是如何吸引员工建立共同的目标和价值观念，培育员工对本单位的忠诚，从而使单位具有很强的凝聚力和向心力。人们把这种工作管理中的现象称之为企业或行业文化。企业文化是一种管理方式…     

知识型员工无边界职业生涯管理研究

知识经济的到来和无边界组织的出现，使职业生涯无边界化的趋势日益增强。本文论述知识型员工的特点和无边界职业生涯产生的关系，分析无边界职业生涯的概念框架，分析组织对知识型员工无边界职业生涯的管理方法，指出组织如何在新的思路下实施职业生涯管理．     

谈酒店“80后”员工管理

随着时代的发展，“80后”已不可逆转地登上了职业舞台，其特有的种种思想、行为与酒店传统的管理理念、方式不断产生摩擦和碰撞，管理好“80后”员工成为酒店必须面临的新的挑战。     

中美跨文化管理中的价值观透视

在21世纪，中美跨文化管理者必须具备能够与异域文化的员工打交道的能力。因为不同文化背景下的价值观和企业文化存在差异。文化环境决定着人们的价值观，价值观决定了人的态度，而态度直接影响人的行为。从微观层面考察，文化主要是通过影响员工价值观而对企业文化的形成产生作用。     

心理契约在组织管理中的影响

基于现代企业组织管理的"以人为本"原则,"心理契约"发挥了组织与成员之间的"心理纽带"作用,它深刻地影响着员工在工作中的行为、态度、理念和认知,也是维持、发展组织和成员进一步联系的促进力量。结合近年来的研究,"心理契约理论"在组织管理中的合理应用,对人力资源战略规划、良好劳动关系维护、薪酬福利政策制定、成员扩充及素质提升等具有重要的价值。本文中笔者针对心理契约在组织管理中的影响展开研究,并提出存在的问题及未来研究方向。     

精细管理 科学发展 推动中央储备粮管理工作上新水平

近年来．中央储备粮东营直属库不断巩固以军事化管理为特色的企业管理，加强中央储备粮仓储管理，做好中央储备粮经营轮换，建设高素质的员工队伍，提高库务公开和企业文化建设水平．构建和谐、节约、平安直属库。连续5年被山东分公司评为先进直属库。综合、仓储、统计等各个单项工作在山东分公司名列前茅。