论企业家创新的认知模式

人的认识结构和知觉结构虽然千差万别，但是对于具有相似经历和知识经济结构比较接近的人来说，他们在认知结构方面显得有比较多的共同点。当我们对这些共同点进行了归纳时，就可以抽象出一些类别，从而为他人提供一种模型和范式。企业家，作为一种社会职业的称谓，当然可以对他们的创新活动抽象出一定的认知模式，并对它进行研究。     

易文化与企业家生死团队的组建

周易最讲“天时、地利、人和”，周易的六爻中，初爻和二爻是讲“地利”，三爻、四爻是讲“人和”；五爻、六爻是讲“天时”。易文化衍生出来的15种数术则偏重对“人和”理论的研究。在“天时、地利、人和”三个成功要素中企业家们感触最深的也是“人和”。再强大的企业也经不起激烈的人际冲突而导致的分裂。去年，“当代经理人”的两个非常优秀的部门经理（一个属龙，一个属狗）在长达半年的人际争斗中双双辞职离去，     

军人企业家这个老板不太冷

在中国,军人出身的企业家为数不少。他们构成了中国企业家的一个特别群体。他们的管理各有特色。与此同时,向"军队学管理"也成为近两年来的一种新的潮流。     

红色企业家 老板们是怎样当选十八大代表的

中国共产党第十八次全国代表大会上，我们即将看到这样一群人——     

从李泽楷看现代企业家的素质

今年初的达沃斯会议对新经济型企业领导者素质的讨论结果是：传统的成功领导者其基本素质是有远见、讲信誉、公平待人处事、具备沟通技巧和调动员工积极性的能力。     

日本的新型企业家

近几年来,日本企业领导人颇繁更迭。根据日本和光证券经济研究所的调查,在东京证券交易所一部、二部上场企业中,1982年140家,1983年224家,1984年134家企业的经理换人;从1982年至1984年间、上场企业中有一半企业经理更迭;1987年上半年,又有174家上场企业的经理换班,比1985年同期增加了12.3%。在经理更迭的同时,董事、监事、专务等也纷纷换班,形成了企业领导更迭的浪潮。他人数之多,规模之大,可以和二战结束初期因解散财阀而形成的企业领导大改组相提并论,被称为“第二次经营者恭恭敬敬革命。”     

人文企业家粉墨登场

当前，企业领导人的人文素养问题已日益受到重视。这不仅是企业发展本身的需要，也是社会发展的需要，时代的需要，而且也是企业领导者本人建功立业、安身立命的需要。在经济全球化和中国加入WTO的时代背景下，随着外资外企的大量涌入及其本地化策略的实施，我国企业将面临越来越激烈的人才竞争。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。实践证明，企业的竞争说到底就是文化的竞争，企业文化先进与否是能否留住核心员工的根本。而企业文化是否先进，关键在于企业领导者、企业家自身文化知识的深浅与人文素质的高低。于是“人文企业家”的新理念应运而生——     

企业家突围

世纪之交,无论拐点、亮点、转折点,人们确实感到了一股国际化、市场化、知识化的气息,这就使企业家获得了特别的舞台和机会,一个社会中国家制度、市场制度、企业制度,都在安排资源,但未来国有企业、民营企业,都要交给企业家去管理和控制。 我们在这里不想像讨论“新经济”一样对“企业家”做概念上的纠缠,我们泛指一切人格化、精神化或是制度化意义上的企业家。我们着眼于企业家的突围,既突破外部环境的限制,又突破自身局限的桎桔,在未来的中国,这种突围将是长期的和持续的。 给企业家一个自由开放的舞台 换句话说,不要总埋怨…     

企业家谈幸福为何集体匿名

很容易发现，以上接受采访的中小企业家都是匿名。为什么？有企业家说，他们平时也会跟同行业老板谈论幸福与否的话题。但是大家都不愿意说自己幸福．“因为，你太幸福，别人会眼红。”乍听奇怪，细想则易解。     

企业与企业家

一、何谓企业关于企业的定义,国内现有教材、专著、词典说法不完全一致,例如,《辞海》的解释是:'从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。'许涤新主编的《政治经济学辞典》说是:'在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等经济活动的独立单位。'于光远主编的《经济学大辞典·工业经济卷》认为是:'从事生产、流通、服务等活动的独立经济核算单位。拥有一定数量的固定资产和流动资产,依法进行登记、批准手续,在银行开设帐户,具有法人资格。'这些定义都没有能突出企业的本质,倒是罗列了一些无关紧要的特征。比如,把企业说成是独立核算的单位。     

知识经济时代的企业家

知识经济时代来临。所带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮竞争中，通过不断的创新和改革来促进企业经济的发展，关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。     

谈企业家用人的艺术

谈企业家用人的艺术●蔡玉芝人，是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。人才是兴业之本，用人乃为政之要。故选好人、用好人，是企业家的艺术和成功的关键。一、以德为本，方能用好人孟子曰：“一德而立，百善从之”。说明企业家只有德高才能望重，德高...     

关于造就职业企业家队伍

关于造就职业企业家队伍袁维海企业家是以企业资产增值为工作目标，通过产权市场竞争和资源优化配置的过程将自己的知识资本与企业的财产资本结合在一起，从而在经营中创造性地组织和指挥企业，根据社会和市场需要进行生产、流通和服务等经营活动，并承担经营风险的专门从...     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界，他们受万人景仰，他们有点石成金之手，他们能化腐朽为神奇，他们被称为——企业之神。     

企业家队伍形成的外部环境

<正>一、要形成企业家市场 在计划经济条件下,企业厂长的产生渠道单一,即由上级主管部门和组织部门任命。而今市场经济条件下,企业投资主体多元化:股份制企业中董事会的产生由股东大会决定,经理的产生由董事会决定;国有独资企业的董事会由国有投资主体决定。企业的经营者不再有行政级别,不是官,而是股东大会聘用的高级雇员。在这种条件下,投资者选择经营者的主要条件就是看其经营才能与胆识,为一些有识之士提供了展现才华的机会,同时也把原来计划体制下的一些厂长推向市场,参与竞争,接受挑战。只有企业家真正走向市场,才能产生真正的企业家,形成企业家队伍。     

培养企业家

在发展社会主义市场经济过程中,如何造就一支庞大的既有现代专 业知识和管理经验,又有革新精神和创业本领的优秀 企业家队伍,是摆在我们面前需要认真研究、解决的一个重大课题。这就需要我们要结合我国的实际特别是 企业经营管理者队伍的实际,采取有 效的措施,加速企业家队伍的建设。一、加强企业家人才的选拔工作 首先,选拔企业家要坚持正确的 标准。①坚持党的基本路线及方针、 政策,遵纪守法,思想品质好;②实事