基于全要素的民营企业危机形成机理

本文从系统学的理论出发，分析了民营企业内外部两种要素相互变化作用下的民营企业危机形成原理。在阐述了导致民营企业危机形成内外部要素的基础上，借助SWOT模型研究了民营企业的危机形成趋势，帮助企业分析自身所处危机状态，减小危机形成几率。     

全国工商联发布关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见

日前，全国工商联办公厅印发了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》的通知，要求工商联会员中的民营企业特别是大中型民营企业．建立和完善危机管理制度，进一步提高危机管理能力。同时要求各级工商联组织指导和帮助民营企业增强危机意识，开展和加强危机管理工作，提高危机防范与危机化解的能力和水平；引导民营企业落实科学发展观，增强社会责任，依法规范经营，进一步为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。     

后危机时代泉州民营企业转型升级的新战略思考

随着全球经济进入了国际金融危机深度发酵的后危机时代,泉州民营企业迎来了转型升级的关键时期。本文首先简要分析了金融危机以来泉州经济运行情况;其次,分析了泉州市民营企业在后危机时代进行转型升级所面临的机遇与挑战;最后,提出后危机时代泉州民营企业转型升级的路径选择。     

我国民营企业人才资源开发与管理

改革开放以来，民营经济作为国民经济的重要组成部分，为我国的经济发展、人民生活水平的提高作出了极大的贡献。但是，随着我国宏观经济环境的变化，面对国际、国内产业升级重组的压力，民营企业发展面临新的危机——人才危机。它严重制约了民营企业竞争力的进一步提升，阻碍了民营企业的发展壮大。     

构建现代民营企业诚信体系的路径选择

本文从当前民营企业诚信问题的现状出发,结合诚信作用机制的博弈分析,剖析民营企业诚信危机存在的原因,指出加强诚信建设是民营企业发展的关键,并由此提出构建民营企业诚信体系的思路及提高民营企业诚信度的策略,从而保障社会经济秩序的良性运行。     

企业自救新路径——基金解围？

地产即将面临“崩盘”危机；大量优秀民企的重型化计划受挫；绝大多数民营企业深受资金链断裂危机困扰。     

如何破解"民企危机"之忧

在屡屡目睹以德隆、格林柯尔为代表的大型民企因遭遇危机而几乎一夜崩塌之后，有“民营企业代言人”之称的全国工商联正式将“防范民企风险”提上日程，并从制度层面施以援手。近日，全国工商联发布的《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》陆续到达各省、市、区工商联手中，并逐渐传达给千万民营企业。     

金融危机下温州民营企业可持续发展问题研究

通过构建企业可持续盈利成长能力模型，探讨金融危机下，温州民营企业的可持续发展问题，以期能为人们从更深一个层面来了解温州民营企业，帮助民营企业渡过危机，实现健康可持续发展提供一份参考。     

全国工商联改造“民企短命基因”

在屡屡目睹以德隆、格林柯尔为代表的大型民企因遭遇危机而几乎一夜崩塌之后，有“民营企业代言人”之称的全国工商联正式将“防范民企风险”提上日程，并从制度层面施以援手。 近日，全国工商联发布的《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》（下称《意见》）陆续到达各省、市、区工商联手中，并逐渐传达给千万民营企业。[编者按]     

浅谈民营企业的危机管理

本文结合实例讨论了我国民营企业在危机管理方面存在的危机意识和处理方面的问题，认为企业要取得成功必须重视和完善危机管理系统。     

民营企业的跨国并购策略

我国民营企业跨国并购现状与意义 2008年美国次贷危机引发全球性金融危机,为民营企业跨国并购提供了良好的机会.截至2009年2月,中国企业海外并购金额达到218亿美元,仅次于德国,名列全球第二,其中民营企业的身影也频频出现.     

成长期民营企业危机管理及对策

<正>改革开放以来,中国企业的发展速度比发达国家企业发展速度快得多,因无法度过危机而消亡的企业也比发达国家企业多得多。中国民营企业经过近20年市场经济的洗礼,能侥幸存活到今天的少之又少。因此,采取何种措施预防和化解危机,是成长期民营企业无法回避的重大课题。     

民营企业管理创新面临的文化困境

民营企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。民营企业要在管理创新上取得突破,必须从社会协调发展的角度来推进,其核心是创造优良和谐的社会发展环境,以利于广泛地塑造民营企业的创新型人才和激励他们的创新行为。     

强化民营企业内部控制的现时思考

虽然民营企业内部控制越来越受到人们的重视与关注,但在实践中,因内部控制失效而导致企业倒闭或面临危机的事件却时有发生,如何切实提高民营企业内部控制水平呢？笔者结合自己的工作对当前民营企业内部控制存在的问题进行了阐述,最后提出了较为可行的完善对策,以期给广大民营企业管理者提供可以借鉴的参考。     

论我国成长期民营企业人力资源管理

：本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。     

逆势飞扬：敢于向危机说不的宁波民营企业

由次贷危机到金融危机再到欧债危机，美欧发达经济体相继陷入泥潭。尤其是去年开始的欧债危机，并没有在人们的预期内得到有效的缓解。全球经济动荡，中国难以独善其身，国内经济下行压力增大，宁波民营企业不得不面对诸多发展的瓶颈。在严寒中，以灵活多变著称、善于在困境中逆势飞扬的宁波民营企业，以勇于突破的创新精神和思维谋求发展，“宁波制造”开始显现其卓尔不群的独特魅力。     

核心自然人风险与公司安全链——金融危机下浙商的败局解读

浙商素以稳健低调著称，经营主体存续周期比全国民营企业平均寿命高出一倍以上。但是2008年全球金融危机爆发以来，浙商停产倒闭歇业案例高发。浙商的这些案例具有典型价值，资金链断裂是民营企业危机的表证，但其本质的原因应该追溯到决策者。本文从企业主风险的角度，探讨了法人危机与核心自然人的企业家能力供给不足之间的实证和逻辑关系，企业主（自然人）风险因素往往是民营企业安全链的第一环和终极内因，因而提升核心自然人素质保持决策质量的稳定性是微观主体生命力和竞争力的保证     

浅析中国民营企业核心团队分裂的原因与对策

从当年联想的"柳倪之争"到如今国美的"陈黄之争",分裂、内斗似乎已经成为了中国民营企业中一种无法绕开的魔障,是什么导致了中国民营企业内部动荡与分裂不断?面对内斗与分裂的重大危机应如何预防和应对?本文试从民营企业商战实例做初步探讨。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

在全球经济一体化和国内宏观经济形势发生变化的背景下,许多国内民营企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。民营企业必须通过相应调整进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营的利与弊,希望能对我国民营企业的发展起到一定的积极作用。     

浅析信用建设对民营企业的重要性

民营企业目前面临着二次创业的危机，其中信用引起的融资难是一个很重要的原因。本文着重分析了民营企业信用缺失的状况及原因，以及信用机制的建立对民营企业发展有着至关重要的影响。指出由于我国金融制度安捧的不合理、资本市场上信息不对称、民营企业自身规模的限制，导致的信用一融资传导机制的不畅通。并针对性的提出了一系列配套建议。