煤炭企业成本管理探讨

在社会经济体制改革和市场经济的带动下,我国的煤炭已呈现出完全放开的局面,煤炭行业将被完全推向国际化市场。在国际化的大舞台中,各煤炭行业想要保住自己的一席之地,必须加强企业成本管理,逐步提升自己的核心竞争力。本文以煤炭企业成本管理为探讨重点,深入分析煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相对应的措施。     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

当前煤炭企业加强成本管理策略探讨

在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展.     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

论煤炭库存中的会计管理要点

煤炭库存中的会计管理关系着煤炭企业的生存与发展,只有提高煤炭企业的会计管理水平,有计划、有步骤的实施煤炭库存中的会计管理要点,才能更好的开拓煤炭企业的新市场,让煤炭企业更有竞争力。煤炭库存作为企业成本中非常重要的一部分,直接关系着煤炭企业是否能够正常运行。本文将重点探讨煤炭库存中会计管理的现状、煤炭库存中的会计管理要点。     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转,煤价有所上涨,但煤炭生产成本也大幅上扬。因此,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题,提出了加强成本管理的对策。     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

煤炭企业完全成本核算探讨

目前,我国尚未对煤炭环境成本和安全成本作单独记录和核算,使煤炭企业对煤矿安全生产和环境保护不能引起足够的重视,导致近年来煤矿安全事故频发和矿区环境污染日益严重.为更好地保护矿区环境和加强煤矿安全生产管理,笔者认为,应将相关的支出列入煤炭成本并进行单独核算,将煤炭产品成本分为基本生产成本、安全成本和环境成本三部分.笔者现就三种成本如何核算作一初步探讨.     

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。     

煤炭企业的内化成本及其对煤炭价格的探究

煤炭对我国经济建设以及国民生活水平提高具有十分重要的作用,但是对煤炭的过分开采以及无节制使用导致严重的环境污染以及生态破坏,因此,政府应当加以干预,由于过去企业认为环境不属于成本范畴,煤炭开采不注重环境保护,缺乏相关成本投入保护自然环境,从而造成严重的后果。因此,应当将外部性环境成本纳入煤炭企业生产成本中,从而促使企业加强环境保护,促进经济和谐发展,煤炭企业内化成本必然对煤炭价格造成影响,本文主要研究煤炭企业的内化成本及其对煤炭价格相关影响。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.