构建电网公司大集体企业管理体系的思考与实践

电网公司大集体企业具有鲜明的电力系统色彩:主营业务围绕输配电产业链展开,主要以电网建设运维、电工设备制造、综合服务为主,对电网主业具有支撑和保障作用。电网公司大集体企业优点是企业经营情况稳定,信誉、规模、资质、技术、服务等方面在同类企业中具备竞争优势,部分企业效益良好。但同时也存在数量多、规模小、同质化严重、对主业依赖性较强等问题。     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

社会用工管理现状分析及对应策略

正社会用工管理现状风险分析潍坊公司现有社会用工主要来源于三个方面,一是原与供电企业直签劳动合同的农电用工,经过合同改签后在光明电力服务公司从事农电业务委托工作(以下简称农电用工);二是供电企业主多分开完成后,留存下来的由供电公司接收并进行投资的集体企业社会用工(以下简称集体企业用工);三是由主业与集体企业签订借用协议,在部分主业工作岗位上借用的社会用工人员(以下简称主业借用人员)。以上社会     

示范建设是风向标

正今年初,国家电网有限公司下发了关于开展施工类集体企业示范建设的有关通知,提出通过选树示范企业,总结和推广先进经验,促进施工企业安全生产管理水平和业务承载能力提升,实现集体施工企业高标准建设、高质量发展。在示范企业评选标准上,国网产业部从组织管理、业务承载、安全生产、管理创新等四个维度制定了严格的标准体系。"瘦身健体"改革以来,集体企业进一步理顺和明晰了管理关系及产权关系,已基本形成主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,企业资源配置得到优化,但长期背靠电网主业所形成的管理机制     

集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

实行股份合作制推动集体企业发展

实行股份合作制推动集体企业发展洪流股份合作制克服了旧体制下企业产权不清，权责不明，民主不足，职工凝聚力不够，财产损失浪费大等弊端，在许多方面表现出特有的优越性，具有旺盛的生命力。一、产权关系明晰，有利于优化配置资源与资金实行股份合作制的企业经过清产核...     

构建电网企业新兴业务考评体系

正随着国家输配电价改革的全面实施,传统电网业务的盈利空间被大幅压缩。在新形势下,电网企业要保持良好的经营业绩,在稳步推进传统电网业务发展的同时,需做强做优做大新兴业务,拓展新的效益增长点。地市级电网企业管理的大集体企业是新兴业务属地化发展的最"前哨"和实施主体,解决大集体企业发展活力不足问题是改革发展的重点及难点。企业经营业绩考评对企业的经营发展起着"指挥棒"和导向性的作用,直接关系到企业发展活力的激发、核心竞争力的形成与保持。     

建立现代企业制度试点过程中加强和改进党建工作

一、把握新情况,研究新问题 在建制试点实践中,企业党组织面临许多新情况、新问题: 1.建立现代企业制度,使企业党组织面临新的产权关系。“产权清晰”是现代企业制度的主要特征。我局改制后,将原机关与原三公司合并,并吸收职工持股会投资入股共同组建“中国建筑一局(集团)有限公司”。这样就形成中建总公司和中建一局持股会二元股东,即国有股和职工股。也就是企业享有国有股和职工股在内的法人财产权。这种新的产权关系也对党组织提出新的课题,也就是说,企业党组织把保证国有资产保值增值作为重要任务的同时,又要维护其它股东的权益。因此,建制后,正确处理国家、企业与职工个人的利益不仅更加必要,而且显得更加突出     

设计咨询围绕主业战略协同之策

正围绕主业,把握大局,做到"思之有向"。电力设计咨询企业与主业关系紧密,主业战略对集体企业有着指导作用,因此,要全面推进与主业的经营战略一体化、企业文化一体化、管理体系一体化定位,激发企业能动作用。在经济发展新常态背景下,电力体制改革逐步深化,给电力服务市场带来了一系列变化,对电力设计咨询企业的服务内容与服务水平提出了更高要求。     

浅谈新形势下电力集体企业的管理

正集体企业为了适应电力体制改革中与主业单位彻底分离、面向市场的新形势,加强企业管理、增强市场竞争能力迫在眉睫。由于电力集体企业多年来承担为主办单位服务的重任,核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工,保证电网稳定运行,形成了电力集体企业重视安全生产而企业管理比较粗     

用股份制改造企业重在制度创新

齐齐哈尔龙铁建筑安装股份有限公司的前身是齐齐哈尔车辆厂建筑工程公司,1993年他们紧紧抓住产权制度这一核心问题,探索现代企业管理制度,依法改组创立了由国有企业、集体企业、职工个人三者股额比例构成的股份有限公司,以此来转换企业经营机制,明晰产权和有限责任。建立规范化的公司组织体制和管理体制。企业生机和活力由然而生。1993年,公司实现总收入额4357.9万元,比92年增长36.1％;实现利税比92年增长了33.7％;固定资产增值比92年增长了46.33％;职工人均收入比92年增长了21.36％,出现了主业精、副业兴、企业活、效益增的新局面。这家公司在制度创新上主要表现在以下     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

集体企业:五率同进的四维管理

<正>电力施工企业作为电网集体企业的重要支柱和"瘦身健体"后的核心企业,要为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保障,就要围绕企业"软硬"实力建设,守正创新,担当作为,以"效率、效益"为中心,以"安全、质量"为保证,在更好的服务电网建设和企业发展中发挥更大作用。但是,电力施工企业一方面背靠电网主业,承担着巨大的工作任务,另一方面又长期面对市场竞争,容易出现员工市场意识薄弱、成本管控不细、现场管理和财务管理脱节等现象。这些问题一旦发生,不仅影响企业盈利能力,同时也易出现廉洁风险、安全隐患,不利于集体企业发挥党建引领作用,不利于应对     

出路在观念 潜力在市场

<正>集体企业是我国经济体制转轨期间,是特殊历史时期形成的产物,在较长的一段时期里为缓解社会就业,服务电网发展和安全稳定运行等方面都做出了一定的贡献。随着市场经济体制的逐步完善,集体企业面临着体制机制的转型和生存发展的巨大压力。一是深化集体企业的改革迫在眉睫。由于历史原因,集体企业在体制上存在着不足,同时,企业的发展一直背靠主业。习惯于"大树底下好乘凉"集体企业改革进入倒计时,要独自面向市场,这对于企业管理体制相对陈旧、市     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

发挥平台企业功能 助推集体企业改革

正电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。平台企业的建设历程2010年,国家电网公司印发《关于加强和规范集体