开发SMRP标准

维修与可靠性专业学会(SMRP)成立了维修与可靠性(M&R)标准委员会,其任务是"开发适用于维修与可靠性专业的国际标准".委员会的长远目标是"通过支持编辑维修与可靠性方面的最佳经验,对SMRP成员和团体提供服务,以提高有形资产的生产率、安全性和环境条件".委员会的战略目标是①调查和评估SMRP学术团体现有的标准,②开发新标准以弥补sMRP学术团体的缺口--现在没有的适用标准,③把各种标准的信息详尽地介绍给SMRP成员和专业团体.调查目前有关M&R标准的工作在田纳西州大学工业与信息工程系协助下进行.为了确定所需要的标准,对缺口进行了分析,并对所确定的标准按照SMRP学术团体的要求制订详细计划.评估sMRP现有标准和开发M&R新标准的工作都正在进行中.     

特种化学工业：R＆D和M＆A并重

特种化学品生产商正在努力进行研究与开发（R＆D），寻求提高工程的成功率，加速商业化生产和赢取更多资本回报。其目的是为了开发能够为其带来竞争优势的新产品或者新技术。为此，许多特种化工公司正在通过将资源集中在少数预计能够产生较高利润的工程对R＆D进行有选择性的投资。一些特种化工公司还采用收购与合并（M＆A）战略，其中包括使用专门技术建设新企业。     

企业R＆D的策略设计

一、企业R＆D活动的定位企业R＆D（研究与开发）作为企业的一项核心工作,对于培育和增强企业核心能力,推进企业持续、稳定、健康、快速的发展具有十分重要的作用。企业R＆D相对于企业的其他工作有自己的特殊性：（1）它是一种高智力的专业性活动。企业R＆．D人员一般都是经过专门知识训练的科技人才,他们的工作主要是通过运用相应的专业知识开展研究活动,这些研究需要较高的智力。（2）它所面对的不确定性因素很多。Rho的不确定性既受到市场变化不确定性的影响,也受到技术发展不确定性的影响,还要受到诸如投资估算、人才技能和政…     

区域R&D经费投入结构的灰色优化预测方法

针对R＆D投入产出体系运行机理不明确,从而导致难以实现R＆D投入结构优化预测的问题,本文利用灰关联分析法确定R＆D经费投入对科技产出的贡献度,建立目标函数;同时,运用灰色预测模型对各结构指标和总量指标进行预测,建立约束条件,最终构建R＆D经费投入结构的灰色优化预测模型。最后,对江苏省＂十一五＂期间R＆D投入结构进行预测与优化,给出了该省＂十一五＂R＆D投入的最佳配置方案,验证了本文方法的可行性与有效性。     

未来武器装备可靠性维修性保障性发展趋势

简要回顾了可靠性、维修性和保障性的发展历程，分析现状，判断未来，提出了R＆M＆S向着综合化、实用化、信息化、仿真化、智能化、微观化和军民两用化方向发展的趋势。     

R＆D支出会计处理的演进轨迹

知识经济时代，R＆D（研究开发）支出作为企业的无形资产，已由衡量一个企业开发新产品、改进旧产品能力的标志，提升到衡量一个地区、一个国家的应用研究能力与基础研究能力的重要标志。然而，无形资产的核算方法中最有争议的就是R＆D支出的会计处理问题。笔者对R＆D支出的会计处理方法进行了系统的回顾和归纳，并从未来发展的角度，展望了R＆D支出由局部改革至资本化与费用化之争论消失的变化趋势。     

资产绩效记分卡：达到优秀维修的方法

本文说明维修记分卡的编制方法。记分卡的内容包括有企业维修的指标，内部工作指标以及达到优秀维修工作的方法。本文还说明所有与基准比较法（Benchmarks）有关的指标和达到世界级水平的方法。这个方案可以使用6σ方法来建立，也可借助于精益加工方法。所说明的主要方法是费用控制、计划与调度、可靠性管理、合同人员的来源、预防维修计划、材料管理、设备停歇策略和状态监测。     

实施R＆D战略 全力推进技术创新

洛阳石油化工工程公司根据自身特点和石油化工行业的发展趋势，2004年正式提出和制定了R＆D（研究加设计）、R＆P（炼油加化工）和D＆O（国内加国外）三大发展战略，并且把R＆D放在首要位置。2005年大力推行。如今初见成效，得到了广泛认同。R＆D发展战略的实施，有效地促进了公司自主创新和研发能力的提高。     

欧洲的维修指标

介绍许多次维修指标讨论会的决议，这些会议是在2004年、2005年由EFNMS组织召开的，有许多国家团体及其分支机构参加。EFNMS讨论会是一种采集维修指标数据的新方法，而且是一个数据采集和培训如何使用指标的集合体。将调查研究维修指标的定义和从工业公司采集数据的必要性。并说明这些指标在公司维修记分卡中应用的实例，还将介绍2006年春季发布的欧洲标准prEN15341〈关键的维修业绩指标〉（KP1）。     

可靠性维修的管理系统

西班牙Soluziona公司开发和建立了一套维修管理系统，使可靠性为中心的维修（RCM）方案付诸实施，并优化年度维修计划和日常维修管理工作。     

R&D投入、产业结构升级与碳排放关系研究

本文基于 2004～2017 年我国30个省市区的面板数据， 构建了R＆D投入、 产业结构升级与碳排放相互关系的面板数据联立方程模型， 分别从全国层面以及不同地区层面探究了R＆D投入、 产业结构升级与碳排放之间的相互关系。 结果表明： （1） 产业结构升级在全国层面和东部地区有效抑制了碳排放， 而中、 西部地区则增加了碳排放； （2） 不论是在全国层面还是在不同地区层面的回归结果中， 均得出R＆D投入的增加虽然提高了碳排放量， 但显著促进了产业结构的升级； （3） 产业结构升级和碳排放增加对R＆D投入水平的提高形成倒逼机制。     

维修规则范围设备可靠性指标设定方法研究

维修规则是对核电厂构筑物、系统和设备(SSC)维修活动进行有效性评价的规则体系,是保证核电厂SSC在各种工况下执行其预定功能的重要保证。性能指标设定是维修规则体系文件开发过程中的重要一环。从维修规则体系的要求、可靠性的定义出发,对维修规则体系文件开发过程中可靠性指标设定方法进行研究,通过实例分析,总结可靠性指标设定过程中应关注的要点。     

ISO 55000在企业设备管理中的应用

企业建立推行ISO 55000资产(含设备)管理体系时,同时融入TPM(全员生产维修)、精益生产(JIT及时供货制、自働化)、TQ M(全面质量管理)、R CM(以可靠性为中心的维修)、R BM(风险维修)等管理方法,以保证实施效果。     

提高中国医药科技国际竞争力途径——中国医药行业研发联盟现状研究

近几年对中国医药行业研发（R＆D）联盟的研究集中于理论模型和策略,对其实践状况的系统研究还很缺乏。本文通过对中国医药行业R＆D联盟的回顾性文献综述和相关信息的整理分析,总结医药R＆D研发联盟近十年在中国的现状,并提出相关建议：“产、学、研”三结合研发新药;政府与商会进行协调;促进科技成果向现实生产力转化;促进R＆D联盟市场化。     

全面计划质量维修（TPQM）

全面计划质量维修(TPQM)是一种有关维修计划和维修技术的管理概念。TPQM的内涵:维修范围的全面性——说明整个职能;维修过程的系统性——提供一种开发与实施维修职能的质量体系;以维修技术为基础——根据维修与后勤管理的原则。 TPQM始于 1989年,属于维修管理的方法,通过质量过程,规定与综合维修职能要素。TPQM的重点在于达到最佳维修的策略,而有效地应用这些策略可达到高标准的质量、安全、设备可靠性、设备的有效利用率(可使用时间)和费用少的资源管理     

中国机械工程学会设备与维修工程分会七届三次委员会工作报告

中国机械工程学会设备与维修工程分会第七届委员会自2008年12月成立以来,在中国机械工程学会的领导下,在全体委员、各学术（专业）委员会委员、广大会员的共同努力下,在省市区和地方设备维修学会的有力支持下,学会工作开展得有声有色,比较好的完成了第七届委员会2010年度的工作计划。     

共同合作管理资产是达到优秀企业的关键

说明目前工业企业中维修与生产之间存在矛盾，影响企业的利润收入，为此，要加强企业各部门间的合作。并介绍了可用率（Availability）、利用率（Utilisation）和可靠性（Reliability）是保证企业生产优质产品，使用户满意的三个主要指标。     

R＆S RTE示波器获2014CITE创新产品与应用奖

4月10日，罗德与施瓦茨公司（R＆S）示波器新品R＆SRTE获得2014CITE创新产品与应用奖。R＆SRTE自年初发布以来市场反响热烈，获得了很多潜在用户青睐，此次获奖再次验证其卓越的产品性能及品牌影响力。据悉，该款示波器在2014年2月26日于德国慕尼黑正式发布，支持200MHz至1GHz带宽。     

关于中国能源R＆D投入的研究

能源研究与开发(R＆D)投入研究是能源R＆D计划政策分析研究的一个组成部分。研究结果表明,2000年中国能源R＆D的经费投入约占全国R＆D投入的6.43％,占全国GDP的0.064％。能源R＆D政府资金占能源R＆D经费的比重为10.65％,占GDP的比重为0.0068％。这一比重远远低于多数发达国家2000年能源R＆D预算占GDP的比重。在绝对数量上,我国与发达国家的差距更大,例如仅为日本的1.8％。通过分析其他国家政府的能源R＆D经费在技术领域投向上的趋势,指出目前国际上多数国家的能源R＆D投入分配倾向是清洁能源。     

R＆D合作对供应链运作绩效的影响研究

对于由两个供应商和一个制造商组成的汇集式供应链,在市场是确定型的情况下,本文利用博弈论的方法研究了不同的R＆D模式对该供应链运作效益的影响;并证明了上游企业间的R＆D合作对提高供应链运作效益的有效性;且当R＆D项目的开发成本较低时,由制造商进行该R＆D项目的开发相对于由供应商分别进行该R＆D项目的开发,可改善供应链整体的运作效益.