发展山区水电厂的多种经营

电力多种经营的兴起，是电力企业深化改革的必然产物。它对于安置电力企业富余人员，促进电力企业转换经营机制，促进社会经济的发展和社会的稳定，起到了积极的作用。但是，发展仍不平衡，特别是在山区水电厂，尤为突出。山区水电厂发展多种经营的现状相当多的单位仍处于安置型多、效益型少；粗放型多、集约型少的状态。主要表现在：——对主业存在很强的依赖性。山区水电厂多种经营虽初具规模，但从业人员仅仅是从主业向多种经营转移，而不是分离。一旦主业对其“断奶”，则难以生存。——立项和资金投入存在很大的盲目性。不少项目急于求…     

国内核讯

<正>中核集团构建大铀矿地质体系迈出新一步5月24日,在放射性矿产地质管理办公室主任聘任暨铀矿勘查合作项目签字仪式上,中核集团总经理孙勤向华东、中南、西北、东北、华南、西南6家放射性矿产地质管理办公室主任颁发了聘任证书。核工业地质局和10家地勘单位签订了铀矿合     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

上海石化实施分流减员战略的实践与思考

上海石化从自身的实际情况出发,提出了“一业为主,多种经营”的发展设想,实施主辅分离,发展多种经营,通过分流来实现主业减员,通过再调整和发展,使辅业成为主业的一个新的经济增长点,从而提升上海石化的国际竞争力。     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

晋电多经应确立新的增长点

在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行…     

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨费勇一、问题的提出地质勘探单位兴办的多种经营实体是面向市场，自主经营的企业单位。为了提高这些实体的经济效益，不断扩大经营，更好地发挥其在地勘单位产业结构和队伍结构调整中分流人员，积累资金，增强整个单位经济实力的作用，...     

邮电多种经营刍议

在改革开放大潮的推动下,邮电多种经营在探索中前进。本文针对邮电多种经营问题提出几点看法,以促进邮电多种经营健康、迅速发展起来。 一、邮电多种经营概述 1.多种经营涵义 我国国家统计局从1985年起采用第一、第二和第三产业的划分,用以统计我国的国民生产总值。邮电通信部门在第三产业中居于第一层次,主要是经营邮电通信业务。为了区别主业,邮电部门常把开发其它产业,特别是开发其它第三产业,称之为多种经营。     

道西庙石灰岩矿区化工用岩地质特征及储量核实

通过现场勘查及资料研究道西庙石灰岩矿区的地层、构造、岩浆岩及矿床特征,分析了该区矿产状况及其开采技术条件,采用地质剖面法对勘查单位在该区普查阶段提交的资源储量进行了核实,为该矿产矿权挂牌交易提供依据。     

电力多种经营的发展趋势

电力多种经营的发展趋势泰安电业局朱国庆迄今为止，电力多种经营大致呈三种经营方式。随着市场经济的深化和两个根本性转变，不同的经营方式将面临不同的发展趋势。第一种方式是从主业中分离出来的设备的施工与维护。虽属于多种经营，但工作性质、任务、要求与主业并无二...     

电力多种经营的战略定位和经营机制

电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增…     

地质勘查费用投入及其效果分析

本文通过对大量数字资料的综合分析,阐述了主要有色金属矿产不同时期、不同工作阶段、不同矿种、不同地区的地质勘查费用投入及主要实物工作量投入。由此,从单位储量勘查费用、发现一个矿床或矿点的平均费用、单位面积勘查费用三个方面,展开了对地质勘查费用投入效果的分析。     

大力发展外向型经济 拓宽经营领域

我公司从1988年开始,执行“从严治厂,精干队伍,一业为主,多种经营,深化改革,信誉取胜”的经营方针,在强化主业的基础上,大力发展外向型经济。目前已与2个国家一个地区的外商办成合资(合作)企业3个,合作期限分别为10年～20年,外方投资额1086.68万元,年施工能力1080万元,年平均创利211万元,现有职工1204名。在办合资企业的同时,有200多名职工分三批承包了前苏联远东地区的13项建筑工程。发展外向型经济,不仅拓宽了企业的经营领域,增加了效益,也锻炼了队伍,提高了企业的管理素质,扩大了企业的知     

浅论电力多经企业的现状及对策—构筑科学管理制度迎接挑战

1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的     

发电企业主辅分离的重点在于重组

基于电力体制改革的实际以及发电企业多种经营的现状。当前发电企业的多种经营改革不能简单地与主业脱钩、剥离。而应定位在调整重组。正视并承认多种经营企业当前的困难及其产生的历史和政策性原因。在发展的前提下。采取适当的方式对现有多种经营企业进行整合重组。已经成为有关各方关注的焦点。     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

国外矿产勘查资本市场发展现状与经验借鉴

介绍了国际矿产勘查资本市场的发展现状与融资模式,包括加拿大TSX/TSXV、伦敦AIM、澳大利亚ASX等市场勘查公司的上市数量以及私募、认股权证、股票期权等融资方式,并对其上市条件、监管要求、金融创新等经验加以总结,提出我国应加快与国际勘查资本市场接轨步伐,一方面境内企业积极走出去,利用国际矿产勘查资本市场;另一方面,加快我国矿产勘查资本市场的建立。     

潮涌郁江--西津电厂多种经营发展纪实

多种经营从无到有．从低到高．从单一的经营方式，到依托和发掘资源优势，向更广领域扩展．西津电厂遵循这个发展规律，先后建起西津钢厂．西津冶炼厂、西津矿泉水公司、运行维修公司、多种经营总公司，食用油公司，物业公司、旅游公司．取得一定的经济效益。多种经营逐渐成为主业不可或缺的有力支撑。     

拓宽经营领域 跻身国际市场 积极发展企业外向型经济

我们辽宁省第二建筑工程公司成立于一九五二年。现有职工7,050名,固定资产6,580万元,是一个以土建施工为主,兼营构件生产、机械施工、材料运输、锅炉通风、高级装修、房屋开发、建筑设计、多种经营具有综合生产能力的国营大型一类建筑施工企业。党的十一届三中全会以来,随着商品经济的迅速发展,建筑企业的外部环境发生了一系列巨大变化。如何适应这种变化,已成为建筑企业亟待解决的严肃课题。严峻的客观现实迫使我们深刻认识到,企业要生存要发展,必须打破多年来相沿成俗的经营方式和管理模式,重新构造企业的经营机制,正确科学地制定企业发展战略。而企业最佳的经营发展战略应是:立足主业,赢得信誉;多种经营,增加效益;跻身国际,创汇盈利。基于这个思路,从一九八五年起,公司在上级主管部门的指导和省、市“窗口”单位的支持下,聘请了中国辽宁社会科学院的专家,