我国企业跨国经营的障碍

随着我国社会主义市场经济的发展,一大批企业已经或正在冲出国门,走向世界,开展跨国经营.目前我国企业进入国外行业的规模偏小,行业偏窄,地区偏狭;进入的行业主要是加工业和餐馆服务业;进入的地区集中于香港、美国、日本、西欧等地.这种现象与企业在开展跨国经营的过程当中存在的诸多障碍有关,这些障碍的存在严重阻碍了跨国经营的开展.……     

业态变迁具有潜质的连锁行业探析

连锁行业在国外已经有150多年的发展历史,在中国也已经走过了20个春秋,连锁企业经营已经遍及到各个行业,连锁在部分行业中甚至已经逐步占据了主导地位,一些人开始惊呼:要限制连锁企业的发展和扩张,尤其是带有很大盲目性的扩展举措。那么连锁企业的发展还是那样具有诱人的利润空     

中小企业板市场盈余质量与股票收益的相关性分析

<正>一、引言在目前的企业对外报告体系中,资产负债表、利润表和现金流量表依然是企业外部投资者判断企业经营状况最主要的信息来源,会计盈余也成为企业内外部衡量和评价公司价值和经理人业绩的主要指标之一,对投资者的投资决策具有重大影响。而会计盈余作为最直观的反映企业一定时期内经营成果的指标之一,其是否具有较高的信息含量在不同行业、时空框架中存在很大不同,即存在质量上的差异。     

零部件企业经营重心要转到后市场

<正>按增长速度,每个行业都可以分为增量市场和存量市场。笔者个人观点,在国内市场,一个行业发展速度低于10%,比如在5%左右的低速,并且是自然增长时,这个行业就已经进入存量市场了。2017年农机行业增长速度极有可能会在5%左右,所以农机行业进入了存量市场。在存量时代,无论是整机企业抑或是零部件企业,都要调整自己的经营方向。在今年零部件     

中国流通产业过度进入分析

产业过度进入是指具有较大盈利潜力的行业吸引众多企业蜂拥而入造成产业经营能力过剩和效益低下.我国流通产业尤其是零售业因进入壁垒较低,而有了大规模的企业进入.但地方政府行为成为流通业主要的退出障碍,使零售企业不能正常退出,造成行业供给能力过剩、行业竞争过度、无序竞争、行业效益滑坡、资源配置效率降低等一系列问题.应尽快采取对策,调整进入壁垒和退出障碍,优化市场结构,促进零售业有效竞争与有序发展.     

本土化:跨国经营战略中的关键课题

在国际化经营过程中,实现本土化经营是保持企业经营持续发展的一个重要方面。应该看到,到目前为止,除少数公司外,我国绝大部分对外承包公司尚未实现真正意义上的本土化经营。从而制约着我国对外承包公司业务的迅猛发展。本土化是企业国际化进程的必然阶段,是企业在人员、生产、销售和研发几个重要方面实现国际化转变的必由之路．是企业发展成跨国公司,顺利进入全球化经营阶段,在全球范围     

国际市场进入方式决策模型研究

随着经济全球化步伐的加快和信息技术的飞速发展,越来越多企业从事国际化经营。企业国际化经营在很大程度上取决于进入国际市场的方式。根据决策理论学派的观点建立国际市场进入方式决策循环过程模型,在此基础上分析了国际市场进入方式的影响因素,并构建一个较为全面的国际市场进入方式综合决策模型。在操作层面上,拟用模糊数学的方法提出了国际市场进入方式的识别模式,以期为企业实施国际化经营战略提供指导。     

对交通行业中经营性事业单位的考核设计

交通行业是关系国计民生的基础性行业.在公路、道桥等一些交通建筑企业中,因机构改革调整的长期性与复杂性,一些由交通行政管理部门拓延形成的路桥施工企业、监理企业、养护管理企业还与原行政管理部门存在千丝万缕的关系.其中,比较常见的就是企业改制尚未完成,在行政隶属上仍归属地方交通局(厅)管理,但在经营活动中,却体现为市场行为.政企分离是国家推行行政管理机构改革的最终方向,但在体制改革尚未完成前,对这类具有双重身份的交通企业的考核监督十分具有现实意义.     

业外资本进军写字楼市场

非传统房地产开发企业,进入房地产开发领域,可谓是“不务正业”。但是这些企业却有着不同的见解,对开发办公楼宇情有独钟。能够吸引这些非传统房地产开发企业进入房地产市场的,必然是巨大的投资回报。毕竟对他们而言,进入一个陌生的行业,是具有极大的风险性的。操作不当,很可能就会走向衰亡。这些业外巨头开发写字楼的动机一是持有固定资产,保值增值;二是解决办公场所,节省经营成本;三是更直接、有效地推广企业形象。     

试析施工企业内部会计控制问题

现在企业管理中,内部会计控制是一个重要问题。它在很大程度上决定着企业的竞争力。对于施工企业来说,尤其如此。施工企业属于竞争性行业,且劳务密集、技术含量相对较低、经营规模相对较小,与其他行业相比,其受市场的影响较大,生产的产品、生产经营活动、财务管理、风险管理等都具有许多显著的特点。     

拖拉机市场进入调整期

正今年前几个月,我国拖拉机市场与去年同期相比出现了很大的变化。从行业的数据来看,增幅逐月回落,产品、市场、企业经营也出现一些明显的变化,这表明拖拉机市场进入新一轮的调整期。生产增长率逐月回落根据国家统计局提供的资料,今年1-4月份生产大型拖拉机3.99万台,同比增长71.7%;     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

乳品企业的下一步传播策略

<正>最近出现的乳制品安全问题,包括之前频繁发生的各行业的产品安全问题,其实是中国经济快速发展30年来的一个必然副产品。另外,最近很多行业也比较惨淡,比如在美国的金融行业,无论经营了多少年的公司,都可能在一天之内倒闭。一系列事件给企业信誉打了很大折扣,消费者对企业、对品牌的信心也降到最低点。在企业营销方面,受众以往会相信企     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

中国企业国际化经营战略选择

一、中国企业国际化经营现状 中国企业跨国经营是在中国经济体制改革和对外开放的基础上发展起来的,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征.例如,投资规模小;外国市场进入方式以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主等等.因此,中国企业跨国经营的发展尽管取得了一些进展,但与世界上其他国家,尤其是与发达国家相比较还是很落后的.     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

关于企业人事制度改革的思考

<正> 1993年2月,股份公司的成立,使北京王府井百货大楼这样一个具有39年历史的老企业进入了发展历程的第二个里程碑。 实行股份制后,企业的运行机制发生了很大的变化,公司规模迅速扩张,“一业为主,多种经营,零售为本,全方位发展”的多元化经营格局逐渐形成。事业的发展越来越使人强烈地感受到:今     

智能建筑与建筑智能化系统

<正> 90年代以来,我国企业的跨国经营有了较快的发展。截至1997年,我国企业累计的境外直接投资达60亿美元,境外分支机构达5000多家,跨国经营的市场扩展到近140个国家和地区,跨国经营的行业也从单一的贸易拓宽到整个三大产业。随着跨国经营的发展,我国企业的国际营销开始从传统的出口营销进入跨国营销的新领域。     

直销开放后的七大问题

<正> 有店铺与无店铺经营中国直销市场开放之后,是以目前的转型经营方式经营,还是回归传统的直销方式经营。这个问题,行业关心,企业矛盾,政府为难。行业有人评说以店铺式方式的直销转型经营为具有中国特色的直销,经过6年的摸爬滚打,转型经营的企业也已经非常熟练这种经营方式。且店铺