公司治理结构下权力制衡机制的研究——基于股东会与董事会权力格局下的分析

本文通过对公司股东会与董事会权力格局的分析,来研究现代公司治理结构下权力制衡机制的建立,平衡公司利益相关者的权力地位。     

我国中小板上市公司董事会治理现状探析

近年来,我国中小板上市公司违规事件屡禁不止,一个重要原因是上市公司董事会治理效率差强人意。目前影响中小板上市公司董事会治理成效的因素主要有:股权高度集中;实际控制人与管理当局高度重合;董事会成员勤勉、自律欠缺;审计委员会的作用未能有效发挥等。只有在理解和解决这些问题之后,中小板上市公司才能建立有效的董事会治理系统。     

健全公司内部权力制衡机制

公司作用发挥的关键是公司法人治理结构问题,由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织治理体系结构,公司内部不同机构依据不同的职权,相互制衡,形成有效的制衡机制,充分发挥公司最佳运作潜能。     

董事会特征对公司绩效的影响——基于我国上证A股公司的实证研究

本文主要研究了2010年~2014年我国上海证券交易所上市的A股公司的董事会特征与公司绩效之间的关系。采用最小二乘回归模型进行分析研究,建立了体现董事会各特征因素与公司绩效指标之一的每股收益之间关系的计量模型,着重分析董事会的构成特征、激励特征和结构特征对公司绩效的影响。利用Stata软件对各特征相关数据进行描述性统计,并对各特征因素对公司绩效的影响进行回归分析,得出结论:董事会的重要构成特征——两职合一的情况和董事会的重要激励特征——董事薪酬对公司绩效有正向的影响,但董事会的重要结构特征——董事会规模和独立董事比例由于没有通过显著性检验,所以与公司绩效之间不存在明显的相关关系。最后,根据之前实证分析的结果,本文提出在上证A股公司中实行两职合一、保证董事薪酬等建议,为上市公司进一步完善董事会治理以及公司治理,并最终提高公司绩效提供有价值的参考。     

国有资产监督管理机构与董事会权力制衡缺陷

国有独资公司能否健康运作的关键在于,国有投资主体与公司之间能否建立起一种既切实保障公司独立性和经营自主权,又能够有效维护国有出资人权益的机制。健全的国有资产监督管理机构与董事会权力制衡机制成为了国有独资公司制度建设的关键。     

对我国公司治理结构的几点思考

公司治理结构问题是当今世界关注的焦点问题,我国企业改革的核心内容是建立科学合理的公司治理结构,本文以我国公司治理结构现状为基本出发点,对我国公司治理结构的完善进行了法律思考。     

完善董事会治理 杜绝舞弊

董事会治理结构是影响舞弊的重要因素。我国上市公司失衡性内部治理结构不但无法有效约束舞弊行为的发生,有时反而成为滋生舞弊行为的“温床”。要从根本上解决舞弊问题,需要不断完善董事会治理机制。     

董事会秘书公司治理角度的中外比较

中国专门探讨董事舍秘书的研究并不多见，已有的文献叉多局限于从法律视角研究董事会秘书制度的措革与发展。本文从公司治理角度对中外董事会秘书制度进行了比较，其中涉及董事会秘书制度的变迁和中国董秘制度的设立，职能特点和可以借鉴的经验。     

安徽省上市公司董事会治理与公司绩效关系的实证研究

以安徽省上市公司为研究样本,对董事会治理与公司绩效的关系进行实证分析,结果表明:适当的董事会规模、董事薪酬与董事持股比例对公司绩效有积极作用;独立董事比例、董事会领导权结构与董事变更对公司绩效影响不显著;过多的董事会会议不利于公司绩效的提高。     

完善董事会治理 杜绝舞弊

董事会治理结构是影响舞弊的重要因素。我国上市公司失衡性内部治理结构不但无法有效约束舞弊行为的发生,有时反而成为滋生舞弊行为的"温床"。要从根本上解决舞弊问题,需要不断完善董事会治理机制。     

基于政治关联的国有企业董事会结构与公司治理效率分析

本文以我国地方控股国有上市公司为研究样本,实证研究检验了公司与政府之间的政治关联对公司董事会结构和公司治理效率的影响。研究发现我国国有公司的政治关联水平对董事会结构存在显著的负面影响,政治关联主要通过影响地方控股国有上市公司董事会的"人文结构"特征而弱化公司治理的效率。     

股权结构、董事会特征与会计信息质量关系的实证研究——来自A股上市公司的经验证据

选取2001-2005年期间被我国证券监督委员会公开处罚的财务报告舞弊的上市公司为研究样本,并选取了股权结构、董事会特征等方面的10个指标,对公司治理结构与会计信息舞弊的关系进行实证研究。研究发现:独立董事比例、审计委员会的设置与会计舞弊显著负相关,董事会规模、控制股东的性质、监事会规模与会计舞弊显著正相关。     

Ethics Programs, Board Involvement, and Potential Conflicts of Interest in Corporate Governance

Board composition, insider participation on compensation committees, and director compensation practices can potentially cause conflicts of interest between directors and shareholders. If these corporate governance structures result in situations where actions beneficial to directors do not also benefit shareholders, then shareholders may suffer.Corporate ethics programs usually address conflicts of interest that may arise in the firm's activities. Some boards of directors take active roles in their firms' ethics programs by actively overseeing the programs. This paper empirically examines the relationship between ethics programs and potential conflicts of interest and the relationship between board involvement in a firm's ethics program and potential conflicts of interest.Evidence in this paper shows that firms with ethics programs have a lower percentage of inside directors on their compensation committees than do firms without ethics programs. Firms in which boards are actively involved in the programs have more independent boards (higher percentage of independent directors and lower percentage of inside directors) and are more likely to compensate outside directors with equity than are firms in which boards are not actively involved in the programs. Supplemental analyses show that the incidence of potential conflicts of interest is not significantly different between firms without ethics programs and firms in which boards are not actively involved in the programs. Taken together, the evidence in this paper indicates that a board actively involved in an ethics program, and not the simple existence of an ethics program, is related to the incidence of potential conflicts of interest.     

企业集团董事会绩效综合评估体系的构建

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。     

我国董事会约束机制现状及其问题——对我国500家上市公司的描述性实证分析

完善的董事会约束机制是确保上市公司董事会有效参与公司决策与监督的关键。由于我国上市公司处于由行政型治理向经济型治理转化的过程中,公司治理的各项外部监督机制如公司控制权市场、产品市场、专业董事市场等对上市公司董事会的约束力较弱。掌握董事会治理的状况,强化对董事会的约束,对提高董事会治理的效率具有一定的指导意义。     

我国ST上市公司治理缺陷与董事问责制关系的实证研究

我国ST公司治理的缺陷主要外化表现在关联交易的增加,公司业绩持续恶化,资产空心化状态不断加剧。董事问责机制的缺乏是我国上市公司治理结构的制度缺陷。董事问责制缺乏与上市公司治理缺陷之间具有较高的相关性,非公允关联交易是导致我国上市公司业绩持续恶化和资产空心化的主要原因之一。     

公司治理机制对公司现金持有量的影响——来自我国上市公司的经验证据

本文以我国部分上市公司为样本实证研究了公司治理机制对公司现金持有量的影响。结果表明,公司治理机制并未对公司现金持有量形成显著影响,从公司现金持有量的视角为我国上市公司治理机制的不完善性提供了经验证据。     

Change Theory as an Evaluation Tool for a Community Action Board of Directors

The dynamics of a board of directors resemble those of other groups. They are either positive or negative in their flow of communication, their dispute resolution style, their problem solving ability and their ability to make decisions. This article discusses a model of change theory that is used in evaluating the effectiveness of a board of directors and assisting it to make changes for the betterment of the organization it serves.     

Tone at the Top: An Ethics Code for Directors?

Recent corporate scandals have focused the attention of a broad set of constituencies on reforming corporate governance. Boards of directors play a leading role in corporate governance and any significant reforms must encompass their role. To date, most reform proposals have targeted the legal, rather than the ethical obligations of directors. Legal reforms without proper attention to ethical obligations will likely prove ineffectual. The ethical role of directors is critical. Directors have overall responsibility for the ethics and compliance programs of the corporation. The tone at the top that they set by example and action is central to the overall ethical environment of their firms. This role is reinforced by their legal responsibilities to provide oversight of the financial performance of the firm. Underlying this analysis is the critical assumption that ethical behavior, especially on the part of corporate leaders, leads to the best long-term interests of the corporation. We describe key components of a framework for a code of ethics for corporate boards and individual directors. The proposed code framework is based on six universal core ethical values: (1) honesty; (2) integrity; (3) loyalty; (4) responsibility; (5) fairness; and (6) citizenship. The paper concludes by suggesting critical issues that need to be dealt with in firm-based codes of ethics for directors.