数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

多媒体技术在报业数字化中的应用初探

由于网络的迅速发展和延伸,传统报纸必然面临转型,这个转型过程就是将以往的纸质报业进行数字化处理,通过深入地了解多媒体以及多媒体技术,从而更好地通过各种方法将其应用于报业数字化中,充分利用好现有的网络平台和互联网的增值服务平台,做好报业的数字化转型,迎接全新媒体的挑战。     

日本报业:新媒体时代的生存之道

日本报业近年来面临发行量降低、广告下滑、受众流失等全球性经营困境,同时也在积极探索数字化时代的生存之道。这个老牌报业帝国的转型之路,为我国报业发展提供了一些有益的启示。衰落的报业帝国     

报业焦点

本期“报业焦点”，我们关注报业数字化转型的新进展。 6月12日，由中国报业协会主办、宁波日报报业集团承办的“全媒体与数字平台发展研讨会”在宁波举行，来自全国的100多位报业同仁齐聚一堂，就报业数字化转型和全媒体发展战略展开了热烈讨论。     

刍议数字报业的商业运作模式

在新兴技术带动下，传统报业正向数字化报业转型，并成为我国报业下一步发展的方向。目前我国还没有统一的数字报业商业模式，各报业集团都在探索适合自身发展的商业运作模式。本文分析几种常见的数字报业商业运作模式，并对存在的问题提出对策建议。     

日本报业：新媒体时代的生存之道

日本报业近年来面临发行量降低、广告下滑、受众流失等全球性经营困境，同时也在积极探索数字化时代的生存之道。这个老牌报业帝国的转型之路，为我国报业发展提供了一些有益的启示。     

新闻播客《日报》与报业转型

伴随着传统报业数字化转型进入深化期，如何在注意力经济下提升新闻内容存续空间，是报业转型需要思考的问题。播客的出现，为报业提供了数字化改造的新思路。本文以《纽约时报》开办的数字新闻播客《日报》(The Daily)为例，分析其成功的原因，以期为报业转型提供思路。     

中国报业转型发展的四大战略走向

伴随我国融人全球化、数字化进程和社会转型、新闻改革的不断推进,民本化、产业化、数字化、国际化已经成为中国报业转型发展的四大战略走向。     

全媒体背景下传统报业的“云”思考

近年来,传统报业面临着新媒体的双面夹击,发展空间受到挤压。西方发达国家报业机构有的关门大吉,有的快步向新媒体转型。面对传媒格局的突变,传统报业在谔然之余,图变求存的呼声日益高涨。2012年5月17日,京华时报云报纸亮相。具有创新精神的报媒人再次开始寻找数字化生存新空间。我国的数字报业变革,在经历了电子报起家、多媒体突破、全媒体转型之后,正在进入融媒体时代。而“云报纸”则成为数字化探索的新命题。     

重估付费墙对美国报业转型的价值

作为一个最重要的转型举措,数字化转型被很多人认为是报业突出重围的唯一路径,但美国报业数字化的成功经验实在是乏善可陈。     

制度创新决定现代报业发展未来

就宏观而言,我国报业已从低成本进入高成本阶段,从高利润进入微利化阶段,尤其是在以互动式数字化复合媒体为特征的网络与手机等新媒介迅猛发展的今天,报业消费市场难免动荡不息。转型升级,科学发展,已经成为现代报业生存发展的必由之路,而制度创新则是现代报业生存发展的必然选择。     

数字报业的经营模式转型

2006署报纸期刊管理司发布了《全国报纸出版业“十一五”发展纲要(2006-2010)》,同时启动了传统报业向数字报业转型的“数字报业实验室计划”。这标志着传统报业的“数字化转型”已经从业界、学界的探讨上升为报业管理     

制度创新决定现代报业发展未来

就宏观而言,我国报业已从低成本进入高成本阶段,从高利润进入微利化阶段,尤其是在以“互动式数字化复合媒体”为特征的网络与手机等新媒介迅猛发展的今天,报业消费市场难免动荡不息。转型升级,科学发展,已经成为现代报业生存发展的必由之路,而制度创新则是现代报业生存发展的必然选择。     

美国传媒业资本运作的价值逻辑及启示

在传统报业面临困境时期,内部改革或许只是应对困境的一种策略,适时的资本运作相当重要。美国传统媒体大多选择新兴数字媒体作为收购或注资对象,正是看好其未来的盈利潜力,我国传统报业同样可以选择有潜力的小型数字媒体进行资本投入,这既可避免媒体内部激进的数字化转型,又可将小型数字媒体作为试验场,在推进数字化转型的同时,规避转型风险。因为小型数字媒体作为传媒业的新秀,需要更加规范化的运营才能不断壮大,接受大型资本集团或大型媒体集团的注资,不失为其可持续发展的捷径。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

全媒体背景下传统报业的“云”思考

近年来,传统报业面临着新媒体的双面夹击,发展空间受到挤压。西方发达国家报业机构有的关门大吉,有的快步向新媒体转型。面对传媒格局的突变,传统报业在谔然之余,图变求存的呼声日益高涨。2012年5月17日,京华时报云报纸亮相。具有创新精神的报媒人再次开始寻找数字化生存新空间。我国的数字报业变革,在经历了电子报起家、多媒体     

报海观潮

本期报海观潮,我们刊发3篇来稿。吕尚彬撰写的《中国报业转型发展的四大战略走向》,通过考察当前我国报业转型的现实状况,梳理出了我国报业转型发展的四大战略走向,     

给数字报业一个落脚点

2013年，移动新媒体开启新纪元，报业转型进入一个相对务实的探索实践阶段。各报业集团纷纷加快转型步伐，资本运作、报业地产、区域合作、全媒体、数字化等各种措施层出不穷，有的已卓有成效，有的还有很长的路要走。     

报业新媒体十年反思

报业是以报纸为主要依托的产业。越来越少的人看报纸,报业面临困境,报业的数字化转型成了业界学界的热门话题。从报纸刚开始涉足电子版开始,《杭州日报》1993年12月6日通过杭州市的联机服务网站进行传输,被认为是中国最早的报纸电子版;报业开始了持续至今的新媒体征程。2006年8月,由新闻出版总署力推的"中国数字报业实验室计划"更加速了报业的数字化进程,虽然此后这个"实验室"由于种种原因无疾而终。     

报业转型 话管理

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题:多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。"管理也是生产力",报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国