规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

用制度筑牢农村文化建设专项资金的篱笆

笔者认为，要让这些资金不跑偏，必须健全完善和落实制度，进一步加强专项资金管理，敞到依制度办事、用制度管人，用制度筑牢农村文化建设专项资金的篱笆，     

加强工程招投标的监督管理

首先总结了在几年的工程招投标实践工作中，所遇到、处理过的工程招投标市场中存在的招标人、投标人等市场参与各方的各种规避招投标监督管理现象、问题，并结合目前的工程招投标监督管理制度，设想，建立有“法”可依，有“法”必依、事后跟踪制度、场外监督管理及完善工程招投标担保制度等，几项减少、杜绝这些违规的规避招投标监督管理现象的措施、手段和注意事项。     

土地有偿使用制度存在的问题及对策

我国土地使用制度从无偿到有偿的变迁过程中，出现了土地征用制度、使用制度不合理、土地管理双轨制和地方政府行为扭曲等新问题，我们可以通过调整利益分配关系，调整信号识别体系以及实施公开透明的土地使用制度等解决土地管理中存在的问题。     

行之有规 做之有矩 潍坊市审计局靠制度规范管理

适应改革开放的新形势，潍坊市审计局确立了“以法建制，依制管理”的机关管理思路，借鉴先进的管理理论和经验，不断创新管理制度，逐步建成了一个团结、严谨、务实、高效的审计机关。为加强制度建设的科学性、系统性、目标性和规范性，他们在制度建设中以法规、审计纪律、职业道德和公共利益为基础，以形成“自我激励、自我约束”机制为目标，以坚持公开民主，责权利相结合为原则，引入系统工程理论。几年来，共制订完善了65项规章制度，从整个机关的工作秩序，到具体审计项目的管理考核，从一个科室到每个人员，形成了比较完整的管理有序…     

提升企业制度管理水平的策略

无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

农村土地承包经营权流转制度的对策研究

农村土地承包经营权流转是实现城镇化的关键所在。实现土地承包经营权依法流转的重要前提是有健全,良好的土地承包经营权流转法律制度,使土地承包经营权流转有法可依,有法能依,且可依之法是良法。文章剖析现行农村土地承包经营权流转法律制度存在的问题,并提出了解决我国农村土地承包经营权依法流转问题的对策建议。     

论调动积极性在企业管理中的重要性

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。国有资源型企业承担着沉重的社会责任,在资源消耗殆尽,自身发展受限的状况下,企业要发展且不可将一切管理思路决策都由上面的领导机关负责起来,这样既束缚了下面二级、三级单位的手足,而又不可能达到解决实际管理矛盾的问题。上下有别,亦步亦趋,全面行动,积极可为,通过调动积极性能解决现实的管理问题。只要上面善于提出调动积极性的办法,放手让下面以及最广大的职工行动起来,问题就能找到解决的办法,并且能够有效的解决它。如果上面不去这样去做,不去调动最广大职工和企业命运息息相关的紧迫感,不去调动下面和最广大职工的积极性,虽然上面费尽心思,不断地开会研究,出台详细的制度,结果将是上下交困,制度形同虚设,在目前的条件下难以解决实际管理问题。     

怎样化解高校执行国库集中支付制度后带来的困扰

一、高校执行国库集中支付制度存在的问题 国库集中支付制度的实行，无疑对强化高校的预算管理，规范和监督财务管理，防范高校财务风险和加快高校财务工作的信息化进程都具有重要意义。但是，高校在执行国库集中支付制度过程中也存在一些值得我们思考的问题。     

改进作风要从制度执行抓起--从基层工作实践探讨如何改进工作作风

我国现如今各行各业的工作作风都或多或少存在着大大小小的问题，工作作风不仅对于一个企业来说很重要，对于一个国家也是尤为重要。所以我们要从根本上找到问题所在，有针对性的实施解决方法。提高制度的执行能力，本文中将以基层工作为例，深入具体的进行探讨和研究，从而找到合适而又有效的解决方法。     

做好住房公积金“扩面”工作的创新设想

当前，如何提高住房公积金制度的覆盖率，进一步发挥住房公积金制度的作用，让更多的中低收入群体受益，是各地住房公积金管理中心必须重视并努力研究解决的重要课题。我认为，解决这个问题，应从以下三个方面进行创新。     

制度激励是企业管理成本与效率改进的好方式

管理成本和效率改进问题向来都是每个管理者关注的问题。但从传统的观点来看，大部分企业都是在具体的微观层面上加以考虑和控制，以期降低管理成本，从而更好地提高和改进企业的效率。因此，人们也就往往容易忽视了管理能够有效实施并使企业能够茁壮成长的环境，即制度环境，也能对企业的管理成本和效率产生一定影响。     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

高校薪酬制度的若干问题思考

薪酬问题是关系每个人切身利益的重要问题。当前，随着劳动人事制度改革的不断深化，高等学校的薪酬制度也始终处于不断完善过程中，从工资到薪酬的概念变革，正是时代变革在分配领域的缩影。特别是当1999-129月教育部颁布了《关于当前深化高等学校人事制度改革的若干意见》和2002年中共中央制定了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》后，这种改革的进程得到了明显的加快。同时我们也注意到，随着高教管理体制改革的不断深入，高校在整合人力资源的实践过程中发现似乎最后困扰管理高层的仍然是传统的薪酬分配问题。诸如：工资津贴（30％部分）根本起不到激励作用，同一地区校际间、高校教职员工与公务员间的工资水平差距在扩大，校内岗位津贴制度有待进一步完善等等。     

反腐重在制而有度

“制度”一词，始见《商君书》：“凡将立国，制度必察。”制者，节制也；度者，尺度也；制度是节制人们行为的尺度。西方制度学家说：每个人不过是一条拴在树上的狗，制度就是拴狗的绳子，绳子的长度决定了狗的活动范围。可见，度是制之帅，无度之制，执行就没有依据。反腐倡廉制度建设，重在制而有度。     

执行新财会制度存在的问题及对策

一、建立资本金制度后亟待核实、调整现有国家资本金。建立资本金制度是我国资金管理体制的重大改革。《商品流通企业财务制度》（下称《财务制度》规定：“企业设立时必须有法定的资本金，法定的资本金即注册资金，包括国家、法人、个人和外商等投入的资本金。”我国的国有企业设立时一般都有一定的国拨资金，其中用于固定资产部分按当时购建各种固定资产的原值入帐核算，而按照现行国家财政法规的有关规定，除外商合资、合作企业的改组为股份制的企业外，一般都不调整企业固定资金的帐面价值，实施新制度后，企业按规定将原有的固定资金、国家流动资金、企业流动资金、专用基金中结余的更改基金和挖潜更新改造拨款等转作国家资本金（更改基金赤字允许抵顶国家资本金），也未要求对原有固定资金按现值进行调整，形成新制度执行后企业（特别是老企业）的实收资本帐目中的国家资本金与现值严重背离的现状，此外，近些年来未对企业进行清产核资，疏于管理企业的固定资产报废，毁损不及时处理现象较为普遍，使转帐后企业的国家资本金严重不实，在以上情况下建立起来的资本金制度，势必难以充分发挥其应起的作用，这是新制度实施后首先暴露出来的问题，如何解决企业现有国家资本金与现值不符和不实的问题，我们认为应当在全国范围内普遍进行清产核资，核实现有国家资本金，并重新按现值确定企业现有资本金的入帐价植，以保证新制度执行后资本金应起的作用，这样也有利于国有企业和三资企业，股份制企业处于平等的竞争环境中。     

国有企业制度建设的现状及方式探索

十九届四中全会深刻地阐述了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个重大的政治问题，为我国的制度建设提供了新的思路。在企业发展过程中，制度建设同样至关重要，完善的企业制度在提高企业竞争力、适应国内国际市场需求等方面具有重要作用。本文以国有企业制度建设的现状为切入点，深入分析其存在的问题，并在此基础上提出解决方法，以期对促进国有企业制度建设有积极作用。     

安徽省财政厅政府采购处处长宋宝泉：充分认识政府采购信息化建设

一、正确认识政府采购在财政改革中的地位 如何认识政府采购制度问题,是我们当前思想上要解决的核心问题,也是深化政府采购改革首先要解决的问题。大家知道,政府采购工作面临的情况比较复杂,监督管理的链条较长,热点难点问题较多,既有法律制度建设上的问题,也有操作执行上的问题,既有悬而未决的老问题,也有发展中出现的新问题,有些国家正在着手解决,有些近期还难以解决,需要我们开拓创新,寻求解决的办法。     

对军工科研单位在资本扩张中实行财务总监委派制度之浅识

财务总监委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度。这种制度能否在目前我国的大、中型国有企业管理模式下的资本扩张和投资管理中进行运用，是一个应该引起我们重视的问题。本文结合近年来笔者在军工科研单位中的投资管理工作实践，对这个问题作了肯定的回答。