浅谈中小型物流企业的发展战略

我国目前生产、流通领域集中程度不高,无论是市场对物流服务的需求还是物流企业自身的服务水平都还处于初级阶段。大量中小型的采用传统技术手段提供阶段性物流服务的物流企业将在很长的时期内作为我国物流服务业的主要力量。对许多处于转型中的传统物流企业来说,适宜的物流服务领域和物流服务发展战略的选择非常重要。     

至诚至信、精益求精的中邮物流

中邮物流有限贲任公司是国家邮政局面临中国加入WTO场竞争的新形势、结合邮政自身业务特点而组建的，采用全新机制和体制、实行市场化运作的专业化物流公司。作为中国邮政由传统物流企业向现代物流企业转变的产物，公司秉承中国邮政的百年良好服务传统，以一体化精益物流、同城配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向。依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念。采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流服务。     

航空物流企业的现状与发展

随着中国成为世界制造中心的趋势渐趋明显，已经有越来越多的鲜活产品（如水果、鲜花、海鲜等）、精密机械产品（如医疗器械）、电子产品（如计算机）、商务文件、通讯产品（如手机）需要通过飞机来进行运送。航空物流是现代信息时代的新兴行业，是以信息技术为基础。以客户需求为中心，结合生产企业的供应链管理，配合生产厂商设计出以“一站式”、“门到门”服务为特征的一体化物流解决方案，为客户企业提供原料和产品的供应、生产、运输、仓储、销售等环节结合成有机整体的优质高效的个性化综合物流服务。航空运输作为高科技物流的主要手段，那些科技含量高、     

中小物流企业问道“精益服务”

在企业市场定位问题上,传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务,但是从实际情况来看,这是相当困难的,原因在于现有的服务资源是非市场化配置的,而物流的需求是高度市场化甚至是个性化的。     

第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

华润物流：“1＋3物流活动”的基础优势和有利条件

物流开始进行理性回归。物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。华润物流有限公司在这个时候进入了市场。并且实行了一种“1 3”的物流模式，即为集团内部提供“第一方”物流服务和为客户提供第三方物流服务。     

物流服务模式及运营策略研究

当前社会经济飞速发展,市场经济体制改革逐步深入,物流市场也得到了快速发展,而物流服务水平是影响物流市场发展的一项极为关键的因素。从目前物流市场的发展来看,我国物流市场已经形成一定的规模,但是物流供给过于低端,远远不能满足高端物流的需求,两者之间的矛盾越来越激烈。由于社会经济发展过快,加速了企业的深化分工现象,但是企业的运营模式过于传统,不能与激烈竞争的市场环境相融合,在运营管理上,物流服务模式需要不断创新。本文对当前的物流服务模式概况分型给予分析,物流服务模式分型主要有链式物流、网络组织物流、专业物流及专业联盟物流,并对物流服务模式的运营策略给予探讨。     

物流企业营销管理优化途径探讨

我国的物流市场已经得到长足发展,但物流企业的营销管理工作却相对落后.如何针对这一现状开展探讨和研究,物流企业必须首先明确物流服务在客户企业经营管理过程中的地位,使提供的物流服务与客户企业的需求相一致;必须从产品、价格、渠道和促销等方面完善企业自身的营销组合,为客户提供系统的物流服务;必须抓住物流服务营销的关键环节,为客户企业提供适应企业特点的个性化服务,以获得长期的、稳定的客户,增强自身的市场竞争力.     

物流企业营销管理优化途径探讨

我国的物流市场已经得到长足发展,但物流企业的营销管理工作却相对落后.如何针对这一现状开展探讨和研究,物流企业必须首先明确物流服务在客户企业经营管理过程中的地位,使提供的物流服务与客户企业的需求相一致;必须从产品、价格、渠道和促销等方面完善企业自身的营销组合,为客户提供系统的物流服务;必须抓住物流服务营销的关键环节,为客户企业提供适应企业特点的个性化服务,以获得长期的、稳定的客户,增强自身的市场竞争力.     

基于效率的中小型工业企业物流服务研究

经济全球一体化使得我国中小型工业企业既面临着国内大型企业的竞争压力,又要提防国外跨国公司瓜分市场。要想在竞争中求生存,就必须在把握产品质量的同时抓服务,通过服务来留住客户。作为企业客户服务的主要部分,物流服务是提升企业竞争力的关键。然而,就目前来看,中小型工业企业物流服务水平尚处萌芽阶段,其自办物流带来的物流成本高、结算手续繁杂、第三方物流代理水平低、设施老化等诸多问题,已不适应市场经济发展和市场个性化、多样化的需求。本文从我国中小型工业企业物流服务的现状分析出发,归纳了物流服务存在的主要问题,最后提出了提升物流服务水平的建议。