薪酬管理实践中存在的偏差及启示

合理的薪酬管理,可以使企业员工获得满意的收入,满足其生存和发展的需要,同时也可以实现员工的自我价值,并且促进企业目标的实现,因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分.在管理实践中,管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励,这两种形态的薪酬形式,在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下,形成有效互补,发挥其对员工的激励作用.     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

薪酬激励机制问题探讨

只有做好和完善好企业的薪酬管理制度,认清企业的薪酬制度与员工激励之间的关系,才能发挥薪酬管理制度在员工激励中的作用,提高员工绩效,激发员工的潜力,可以使企业向着更为长期稳健的方向发展,本文从薪酬管理的角度来分析如何才能最大限度的对员工进行全方位激励,从而实现企业长期发展的目标。     

薪酬竞争力与人工成本控制分析

在企业中,人工成本与薪酬存在一定的比例关系,薪酬成本包括货币型和非货币型.货币型的薪酬又包括固定和可变薪酬两部分,以维持员工的劳动力生产与再生产的需求为目的的是固定薪酬,固定薪酬是为了满足员工的基本生活的需要,在企业中,固定薪酬占据着重要的地位,固定薪酬药具有一定的标准,针对不同的岗位要求,其薪酬待遇也会有所不同;而可变薪酬的灵活较高,可变薪酬会提升员工的工作业绩,也会反映出员工的真实业绩状况.非货币性薪酬就是在以上的薪酬基础上提供有效的补充,在企业的激励计划中,实现其非货币薪酬的价值.     

薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励

核心员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。本文从薪酬激励对核心员工管理激励的重要作用和当前局限入手,提出充分利用薪酬结构的机动性和灵动性,实现对核心员工有效薪酬激励的相关策略与措施。     

关于员工薪酬激励计划方式的税务筹划探索

员工薪酬激励计划有多种设计方式,且不同形式的薪酬激励计划涉及的税务处理差异性较大,对净收益的影响不可忽视。薪酬激励要与税务筹划相结合,实现薪酬效能最大化。文章研究表明年薪制、隐形福利、股票回购取代持股分红等都可以有效降低企业和员工的税收负担,更有效地激励员工。     

激励理论在员工薪酬管理中的运用

薪酬管理是人力资源管理中的关键部分,其管理水平的高低会直接影响到企业的发展稳定性,而激励理论又是薪酬管理中的重要手段,可以有效的提升员工的积极性和归属感,关乎着企业的长远发展。在设计薪酬体系时,必须从薪酬普及、薪酬构成、薪酬水平等方面所系内部、外部和个人的公平性,实现激励利益最大化。     

打造企业核心竞争力之薪酬策略

薪酬体系及其优缺点 薪酬从广义来讲包括非货币薪酬和货币薪酬。非货币薪酬主要是指对员工精神方面起激励作用的非物资形态，主要包括：企业声誉、员工工作成就感、职位权力、工作氛围、决策参与、能力提升培训等；货币薪酬主要指企业以物资形态对员工的激励。货币薪酬项目计划包括基本工资计划、绩效工资计划、奖励工资计划、资本支出计划等（详见薪酬体系图）。不同的薪酬项目计划所起到的作用各不相同，各有优缺点：     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。     

如何让薪酬激励在公司管理中发挥作用

自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。     

关于优化企业薪酬管理的若干思考与建议

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，它与企业的经济效益以及员工切身利益密切相关。随着企业的发展。必须适时对薪酬管理作出调整，充分发挥其保障与激励功能，调动员工积极性，从而促进企业效益的提高。本文通过分析某企业在薪酬管理中存在的问题，结合薪酬管理的相关理论，提出了优化该企业薪酬管理的一些思考和建议。     

企业员工薪酬激励程度的效应分析

不同的薪酬政策对员工产生不同的激励效果,且直接影响企业经营目标的实现。不同薪酬政策的竞争力,提出了企业员工薪酬激励程度的计量方法,以期为企业设计合理、有效的薪酬政策提供依据,便于企业对薪酬政策进行不断完善。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业的知识型员工指的便是本身素质高、专业素质强、流动性强、参与意识和自主意识都很强,希望能够在社会中实现自己的价值,并得到社会认可的员工。现在我们国家,大多数企业都比较重视货币方面的薪酬,而没有重视其他方面的一些薪酬待遇,无法将知识型员工自身的特殊性显现出来,若是在企业中进行全面薪酬激励的实施,便能够很好的把对员工的尊重和员工自我价值的实现结合起来。企业在进行全面薪酬实施的时候,应该进行新的薪酬模式建立,将货币薪酬以及非货币薪酬结合起来,重视企业利益和个人成就的结合。     

浅议中国企业运用薪酬管理的现状和发展策略

薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,与企业核心竞争力和市场竞争力密不可分。科学合理的薪酬制度、行之有效的薪酬体系能够吸引、保留和激励员工,员工努力实现企业目标,为企业提高效益。本文研究了我国企业薪酬制度和薪酬体系建设的相关内容,分析了薪酬激励在我国企业激励机制中具有重要地位,对我国企业的薪酬管理进行改革,并提出了一些对策和建议。     

基于企业战略性薪酬激励体系的研究

战略性薪酬激励体系是人力资源管理的重要环节,将为企业实现战略目标提供最基础的保障和支持,对企业的发展起着至关重要的作用.如何最大限度的发挥出企业员工的积极性和创造性是当前人力资源管理的面对的问题,薪酬激励是人力资源管理的催化剂,科学合理的薪酬激励体系可以激励员工的最大潜能,为企业创造更多经济效益和社会效益.     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

试论国企薪酬激励制度的问题研究

在我国国民经济发展中,国有企业占据重要地位,为整个经济发展的关键主体。对于国有企业来说,员工是其得以不断发展的源动力,只有充分调动员工的工作积极性,促使员工全身心的投入到工作中,国有企业才能够高效运行,创造更多的经济效益。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的组成部分。国有企业应制定科学的薪酬激励制度,不断激励员工,充分发挥员工的创造性,实现企业与员工的共同发展。本文对薪酬制度概念的阐述,总结了当前国有企业薪酬激励制度方面的不足之处,在深入分析的基础上,提出了完善国有企业薪酬激励制度的有效策略,为国有企业该方面的工作提供有价值的参考资料。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

空间四站时差定位中的模糊及无解研究

员工关系管理是现代企业人力资源管理的重要内容,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。在激励员工的众多方法之中,薪酬激励可以说是一种最直接、最有效的方法。如何把和谐与合作的精神体现在对员工的薪酬结构设计中,本文从权衡企业人力资本的价值、合理确定员工的薪酬结构、引入股权激励机制等方面进行了探讨。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。