培育特色文化 助推示范型企业建设

<正>唐山中润煤化工有限公司是依托开滦资源优势,由开滦能源化工股份公司控股、唐钢集团、港兴实业公司参股的股份制公司。公司占地2400亩,总投资3亿元。目前,已经形成了年220万吨焦炭、20万吨甲醇产能和20万吨粗苯加工能力,是焦化、干熄焦发电、煤气制甲醇、粗苯精制、污水深度处理等多种工艺并存的大型循环经济煤化工工业园区,成为了河北省煤化工行业的领军企业。传承开滦集团文化底蕴,培育特色煤化工文化开滦作为"洋务运动"兴办的企业,经过一百多     

煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

开滦集团公司股份合作制试点企业的状况及启示

一、改制基本模式2 0 0 0年 ,开滦集团公司改制挂牌运营的三个股份合作制企业是 :唐山光正汽车运输股份合作公司 (原开滦唐山矿业公司汽车队 )、唐山远征运工贸股份合作公司 (原开滦范各庄矿业公司汽车队 )、唐山清源水处理股份合作公司 (原开滦热电公司综合加工厂 )。这三个单位在改制过程中坚持力求规范 ,又从实际出发的原则 ,选择股份合作制改造的方式。主要环节的具体做法是 :1 募股方式。按入股性质分 ,主要包括集体股 (即矿业公司入的优先股 )和个人股两部分 ;个人入股坚持自愿的原则 ,一般在 4股以上 ,每股金额 10 0 0元 ,管理人员的…     

论开滦集团专业化重组的设计及实施

开滦集团是我国开发最早的煤矿 ,自 1 887年建局至今 ,各级管理者和员工根深蒂固和耳濡目染的一直是计划经济体制下“工厂制”的管理方式。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场竞争要求 ,实施专业化重组 ,并于 2 0 0 2年 1 0月全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。 2 0 0 3年五大专业化公司进行了实运转。从而标志着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构实现了根本性变革 ,实现了企业按市场要求的管理体制再造 ,为加快企业的发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有很好的借鉴作用     

唐山开滦林西矿业有限公司

唐山开滦林西矿业有限公司地处河北省唐山市古冶区境内，公司的前身是开滦集团林西矿业公司。该矿始建于1887年，1902年投产，原矿井设计能力230万吨，1973年开始发展综合机械化采煤，70年代最高年产量曾达到470万吨，     

买方市场条件下民爆企业战略管理研究

随着民爆产品供求关系的历史性变化 ,民爆企业进入买方市场 ,企业间围绕市场份额的争夺更加激烈。为了生存发展 ,企业领导必须注重买方市场下经营战略研究 ,审时度势 ,谋攻善战 ,变“适”者生存为“智”者生存。开滦化工公司 1998～ 2 0 0 0年 ,经济增长率平均为 5 6 %。今年 1～ 8月份炸药销量完成 4396ｔ ,创建厂 39年来最高记录。销售额 3 0 10万元 ,创建厂最高水平。市场份额增加 2 0 % ,创建厂以来最兴盛时期。利润完成 119万元 ,创建厂最好水平。质量实现最优 ,安全做到了最好。去年在河北省民爆行业中第一个实现ＩＳＯ90 0 2质量体…     

对思想政治工作助推企业经济发展的思考

唐山开滦林西矿业有限公司（以下简称“林西矿业公司”）是2006年实施政策性破产后重组的股份制公司,这个有119年开采历史,破产前连续多年亏损的煤炭企业,在2007年6月重组后仅用半年时间就实现扭亏为盈．一举甩掉了连续多年亏损的“帽子”,2008年企业发展再攀新高,全年实现利润7000多万元,连续迈上两个新台阶。     

破产重组企业实现跨越式发展的探索与实践

唐山开滦林西矿业有限公司的前身为开滦集团林西矿业有限公司，矿井始建于1887年．20世纪70年代最高年产量曾达到470多万吨，为国民经济做出了突出贡献。在经历了上百年的开采史后，林西矿业公司因资源枯竭、     

浅谈开滦集团打造三大产业基地方略

开滦集团是我国煤炭开采年代最久远的大型煤炭企业，随着煤炭资源濒于枯竭，开滦集团为实现企业由资源型向多元经营型转变，确立了打造开滦三大产业基地的战略构想，即：在唐山地域打造煤焦化基地、在蔚州地域打造煤电基地、在开滦以外地域打造煤炭新基地。     

引育并举 唯才是用 开辟专业技术人才建设新路

“人才是第一资源．是国家发展的战略资源”．胡锦涛总书记对人才的重要性曾做出高度概括。 唐山开滦林西矿业有限公司有着124年的煤炭开采历史．自2006年实施政策性破产重组以来．公司坚持走集约化和内涵式发展之路．经济效益实现大幅增长．企业发展重新焕发生机和活力。在新的发展形势下．面对专业技术人才“中间断档”“青黄不接”的现实．     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后     

对大型设备租赁管理方式的思考

大型设备租赁在一定的历史时期对煤炭企业节约成本、提高生产效率起到巨大的促进作用。开滦集团设备租赁公司是1984年组建的,随着形势的发展,设备租赁遇到了许多新情况和新问题。开滦设备租赁公司为适应开滦集团的管理体制、经营方式和经济形势的发展变化,必须改革设备租赁管理     

2004年度煤炭经济研究获奖优秀调研课题和优秀论文名单

一、优秀调研课题82篇一等奖18篇1.国有煤炭企业实施产权制度改革的基本途径肥城矿业集团梁兴泰孔青张振华于正珊侯文平朱斐诚常纪伟2.以科学发展观为指导提升企业核心竞争力让百年开滦基业长青开滦集团政治理论研究中心佟文佐李俊丰赵彦瑜赵俊杰李志靖赵艳莉赵立存陈开胜曹占平熊光甲3.特大型煤炭企业的“消缺”管理义马煤业集团付永水程万里宋录生田秋生余远生4.产权制度改革是深化国有企业改革的必然趋势新汶矿业集团郎庆田和富平澹雨5.义马集团公司内部控制体系的对象研究义马煤业集团郑州经济管理干部学院郑州煤矿机械集团6.积极探索产…     

节能案例研究73(国家经贸委节能信息传播中心发布) 常压二次蒸汽回收利用

概述普利司通 (沈阳 )轮胎有限公司是由日本普利司通公司、沈阳橡胶三厂和日本三井物产共同出资的大型合资企业 ,生产全钢丝载重子午胎 ,年生产能力达 70万条。该公司的硫化机是主要用汽设备 ,2台 2 0t h锅炉 ,一用一备 ,供汽压力为 1MPa ,供汽量在 18t h左右。该公司轮胎硫化生产工艺是轮胎在硫化机上加热硫化 ,轮胎加热过程产生大量的二次蒸汽。为使这些二次蒸汽不被浪费 ,该公司于 2 0 0 1年 11月对热力系统进行改造 ,采用换热降压方式回收利用二次蒸汽 ,取得了显著的节能效果。该项目总投资 96 5万元。投资回收期为 10个月。二次蒸汽回…     

领导班子团结务实是企业成功的关键

深圳振大公司成立于 1 993年 1月 ,主要是由北京动力机械研究所 (简称动力所 )与香港宏达公司合资经营的企业 ,双方出资比例各为 42 86 %。现有职工 5 3人 ,管理人员和骨干都是动力所派出。 8年来 ,通过全体职工的共同奋斗 ,完成净利润 1 1 80多万元 ,人均创净利 2 2 2 6万元 ,每人年均创净利 2 78万元 ;动力所对公司投资 94 5万元 ,几年来 ,不仅收回了全部投资 ,而且 ,上交红利是投资总额的 4倍多。以上数据表明 ,这是振大员工积极拼搏、艰苦创业的结果 ,是振大员工对动力所作出的重要贡献 ,是他们 8年来用辛勤和汗水铺就的成功路 ,不愧…     

一起成功的兼并案例——株化集团临氮有限责任公司兼并市塑料厂启示

临湘市塑料厂曾是一家陷入绝境的特困企业。１９９４年４月 ,临湘市委、市政府运用法律手段调整国有资产结构 ,先对该厂实行破产 ,然后整顿拍卖给临氮公司 ,兼并后 ,通过强化管理 ,增强技术力量 ,使这家难以为继的小企业焕发了生机 ,临氮公司也因兼并受益 ,特别１９９８年公司班子调整以来 ,企业形势一天比一天好 ,１９９９年元月至１０月份 ,除碳铵因压产比去年同期少产２３２吨外 ,合成氨、尿素、塑料编织袋等产品 ,分别比去年同期增长１２ %、２４ %、２５ % ,完成产值７８０３ ６４万元 ,实现销售收入１ １２亿元 ,利税２６８万元 ,分别…     

钱家营矿业分公司企业文化建设方略

开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产煤4 0 0万t的特大型矿井。投产 14年来 ,由一个年最高亏损额 1 0 9亿元 ,累计亏损 3 0 2亿元的落后企业 ,一跃成为年盈利超亿元 ,累计实现利税11 6亿元 ,年产量达到 4 5 8万t的行业特级高产高效矿井 ,创造了煤矿经济发展的奇迹。探寻钱家营矿业分公司崛起的奥妙 ,可以发现 ,坚持实施以人为本的企业文化建设 ,形成尊重人、关心人、培养人的浓厚文化氛围 ,是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心动力。一、以人为本就是员工为先员工是企业生产经营的最大群体 ,对企业的发展起着至关重要的作用。在一…     

王显政出席开滦集团曹妃甸煤码头开工奠基仪式

8月31日．开滦集团在河北唐山曹妃甸港举行了唐山曹妃甸动力煤储配有限公司、唐山湾炼焦煤储配有限公司成立暨曹妃甸项目开工奠基仪式。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政．开滦集团董事长张文学为“两港”新公司揭牌。     

推进集团文化建设的新课题

<正>随着开滦集团"做大做强"发展战略的实施,开滦的发展区域和产业布局日益扩张,已形成多行业、多区域、多层级的发展态势。这在客观上对开滦集团如何实施有效的文化管理,提升开滦的文化品牌价值,形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。