格仕兰走不出的“红海”

总成本领先战略源于客户需求还是企业需求？总成本领先战略是快速占据市场份额的有效途径，还是企业长期贯彻执行的基本战略？差异化是“蓝海”还是错觉？应该为客户提供烹饪工具还是优质的居家生活品质？格兰仕在家电业发展14年后的今天，能否跳出低水平过度竞争的产业苦海？     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

格兰仕走不出的“红海”

总成本领先战略源于客户需求还是企业需求?总成本领先战略是快速占据市场份额的有效途径,还是企业长期贯彻执行的基本战略?差异化是“蓝海”还是错觉?应该为客户提供烹饪工具还是优质的居家生活品质?格兰仕在家电业发展14年后的今天,能否跳出低水平过度竞争的产业苦海?     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

企业如何借助商业模式开展基本竞争战略

在当今市场竞争愈发激烈的环境下,企业的管理者们可以借助于"商业模式"清晰地把握企业的脉络,并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略与重点集中战略,从而为企业带来竞争优势并提高企业的竞争力。     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

基于竞争战略的销售物流模型构建研究

销售物流的主要任务在于完成企业产品和劳务的输出,并形成对生产经营系统控制的反馈因子,特指企业生产出的产品从生产地到用户这一时间和空间上的转移。竞争战略是企业战略的重要组成,又被称为业务层次战略或者SBU战略,现代竞争战略之父迈克尔.波特主要将竞争战略分为总成本领先战略、产品差异性战略和聚焦战略三种类型。这三种战略各有各的特点,但是都离不开强有力的销售物流的支撑。本文旨在构建竞争战略下企业的销售物流模型,希望能为相关的研究提供重要的参考价值。     

基于SWOT分析的中小型电视广告公司的竞争战略选择

在对中小型电视广告公司进行SWOT分析基础上,提出三个维度的竞争战略:"拾遗补缺+目标集聚战略"、"创意领先+标新立异战略"、"总成本领先战略"。     

美国环城超级店成本领先与差异化经营之完美结合

根据迈克尔·波特对企业面临的五种竞争作用的分析,企业有三种可以凭之获得成功机会的基本战略方法:总成本领先战略、差异化战略与目标集聚战略.成本领先战略与差异化战略在原理上是一对相互矛盾的关系,因而,在各国的零售业中并存着实行以牺牲服务获取低价格战略的零售业者,如会员制仓储俱乐部,也有采用高价格提供超一流服务战略的零售业者,如高级品牌直销店.     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

加强成本管理加快物流建设全面推进总成本领先战略目标的实施

随着中国加WTO和《烟草控制框架条约》在我国的正式生效，对烟草专卖体制形成了巨大的冲击，烟草因垄断经营而快速增长的基础已经动摇。由于市场适应能力和参与竞争意识不足，管理粗放，经营和管理成本居高不下，企业核心竞争力难以持续增强，如不将过高的成本费用降下来，行业的成长壮大将无从谈起。面对新的机遇和挑战，江苏烟草审时度势，在2005年提出了“总成本领先战略”，2006年开始全面实施。把总成本领先作为行业发展战略，这是从更高层次上，提高资源整合水平，     

葡萄酒“迷失”差异化

从字面来理解，差异化就是与众不同，就是打破循规蹈矩，就是创新。著名战略管理专家迈克尔·波特曾提出企业的三个竞争战略：总成本领先战略、羞异化战略和专一性战略。在葡萄酒产业激烈的市场竞争中，差异化的战略思想为之提供了一件突破的利器。于是，年份酒、酒庄酒、树龄酒、小产区酒、期酒、个性化定制等等，[第一段]     

基于总成本领先战略的营销渠道构建

鉴于不同战略对营销渠道的建设要求各不相同,本文在对波特总成本领先战略深入把握以及对营销渠道的构建的影响因素进行分析的基础上.提出了在总成本领先战略下的营销渠道构建建议,以力求企业整体战略和营销渠道战术相适应.     

中国报业实施总成本领先战略初探

当前我国报业市场竞争激烈，尤以都市报同质化竞争最为惨烈，各大报社，报业集团不断寻求新的出路，本文将分析总成本领先战略在中国报业的运用。探索以成本领先的优势能否在报业这个特殊的行业起作用。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

沧海横流方显英雄本色——英格瓦·坎普拉德引领宜家走向成功

总成本领先战略：战略大师迈克尔&;#183;波特定义了三种战略定位：基于需求的定位(指满足一个特定顾客群的全部或大部分需求)．基于品种(variety)的定位和基于接触(Access)的定位。这分别对应着三种战略：总成本领先战略——以低成本．低价位参与竞争并吸引“大众消费”；差异化战略——以很强的技术创新能力．营销能力提供优质．优价的一流产品和服务，从“高价位”中赢得超常利润；     

基于技术创新战略的技术竞争信息应用研究

随着技术创新在企业及国家的战略地位不断提升以及数字化时代信息技术的飞速发展,技术竞争信息逐渐成为企业乃至国家增强自主核心技术创新能力,提高市场应变能力与竞争地位,获取领先利润的重要工具之一。本文基于模仿创新战略,跟随创新战略和领先创新战略,对相应战略下的技术竞争信息应用进行了研究,并认为企业应该选择并实行与自身技术创新战略相适应的技术竞争信息活动,从而顺利推进企业技术创新,赢得创新利益。     

企业竞争战略选择

在农机行业,北汽福田与山东时风都是名副其实的后来者,但如今,这两家企业都成了行业里耀眼的“明星”,在短短的发展历程中,它们所取得的骄人业绩,无不让人刮目相看。可以说,北汽福田与山东时风所走的道路完全不同,但二者有一个共同点,那就是都有一个明确的竞争战略,并坚持不懈地贯彻下去。 企业竞争战略大致来说无外乎两种最基本的模式:一是总成本领先,一是差异化。所谓的第三种模式——目标集聚也就是前两种模式在局部市场的体现。在农机产品领域,北汽福田倾向于走差异化竞争的路     

从财务表现甄别公司竞争战略

企业的竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略，能够正确识别企业的竞争战略至关重要，表现在企业可以锁定主要竞争对手，投资者可以更好地评估投资对象，银行及债权人可以把握关键风险。财务报表及相关指标作为公开信息具有可得性强的优势，可以通过分析企业的财务表现来甄别公司的竞争战略，结合企业所在行业的生命周期，从而能够更好地评估企业的价值，实现特定的目的。     

竞争战略三法

如何能使企业的经营在产业中高人一筹呢?哈佛大学商学院研究院著名教授迈克尔波特研究出了三种战略。1、总成本领先战略成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成