市场经济下的成本管理问题

在市场经济条件下，由于商品的价格是由市场决定的，受价值规律的影响，使得生产者不得不想方设法开拓和占领市场，商品的价格在激烈的市场竞争中形成，企业自负盈亏。所以，成本的高低直接决定着企业利润的高低。如果成本高于价格，企业就会赔本。每个商品生产者必须了解自己所生产产品的成本情况，并按其测算和利润水平组织生产，如果亏本，就不能坚持再生产，这就是成本对生产经营决策的否决功能，也是市场经济的客观要求。     

论如何发挥公司内部审计的作用

一、正确认识推进公司内部治理与加强内部审计的关系 一般说来．内部审计是企业发展的产物。因为企业管理贯穿于企业生产经营的全过程。投资决策的成败、生产经营成本的高低、经营目标实现与否、经营方针和政策是否得到贯彻执行等等，都取决于企业管理水平的高低，取决于企业内部自我约束能力的强弱。随着企业规模的不断扩大，企业内部管理层次越来越多，企业经营管理的整体协调难度也越来越大．     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

正确认识财务管理与企业管理的关系

决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”．甚至也不完全在于账面利润多少和成本高低．而是总体意义上的财务状况如何     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

成本管理是企业管理体系的重要组成部分．企业成本水平的高低直接决定着自身的生产利润．一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，主要是看内部的管理，也就是怎么做好成本控制。所以．提高利润必须要做好成本控制，这已经成为企业生存和发展的必然选择。     

企业成本控制中的问题及对策

一个企业能否持续发展,制约发展的因素来自各个方面,但是影响企业稳定发展的一个极为因素就是企业的成本控制[1]。成本的高低决定了企业获取利润的高低,也决定了企业迈步前进的大小。在市场经济条件下,沿用传统的成本控制已经无法跟上时代发展的脚步,不能起到推动作用。在当今时代,企业成本控制所面临的问题也是各种各样的。笔者对我国企业内部成本控制存在的问题以及应对策略进行了探析,以期有一定的借鉴作用。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

企业成本管理策略研究

成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近,那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素,而决定价格高低的主要因素是成本,所以只有降低了成本,才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理,才能提高企业的市场核心竞争力。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

企业利润最大化决策中的税金模型

一、税金对企业利润最大化决策的影响根据决策理论,企业在短期内进行均衡价格和产量决策时,无论在任何市场结构下都遵循着边际收入(MR)等于边际成本(MC)的原理.也就是说,MR=MC是企业利润最大化的基本条件,在任何市场结构中寻求企业获得利润最大时的均衡产量和均衡价格就是求MR与MC相等时的产量和价格,并未单独考虑税金因素,结果导致决策失误.事实上,税金在企业均衡价格和产量决策中是一个非常重要而不容忽略的因素.对企业而言,税金和成本因素一样都是企业利润的抵减因素.     

浅谈酒店成本费用的控制

众所周知，酒店只有有效的控制成本和降低费用，才能使酒店的支出与消耗得到补偿，并获取利润。几乎所有的酒店经理都会十分熟悉这样一个公式：经营利润=营业收入-营业成本-税金-营业费用-管理费用-财务费用，从这个公式中我们不难看出，成本费用的高低会直接影响企业利润。然而，这一简单公式所蕴涵的深刻管理哲学并非为每位酒店经理所掌握。[第一段]     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

成本控制与企业发展

在激烈的市场竞争中，企业核心竞争力——成本控制力的重要性凸现出来。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品是否具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

成本精细化管理及其应用

企业内部成本管理水平的高低是影响企业盈利的一个主要的因素。在企业奉行传统的成本理念的同时,一种新的成本管理理念也应运而生,这就是成本精细化管理理念。对一个企业而言,如何洞察市场的变化,如何制定对应的方针,如何扩大自己的利润源,如何减少企业的浪费等,都是可以通     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

成本控制在财务管理中的作用

在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的因素即是成本。因此，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在激烈的市场竞争中占得先机。     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目