雷士照明内斗

8月8日,雷士发布公告称CEO吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免,公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时CEO;同时下课的还有其他3名吴系高管。 当天下午,王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会”，隔空叫阵，相互指责。     

失败的合伙人——《鬼谷子》之“见微知类”

雷士照明再次被推到了公众面前。而引起这次纷争的，仍然是颇具争议的雷士创始人吴长江。这已经是雷士照明第三次陷入内斗，与上次吴长江与创始合伙人阎焱之间过招不同，这次是吴与同为企业家的王冬雷之间的斗法。     

让章程说话

近日,雷士照明控制权之争进入白热化。该公司创始人吴长江和控股股东德豪润达＂南北对峙＂,分别在重庆和北京召开发布会,唇枪舌剑声讨对方,其董事长王冬雷指责其创始人吴长江私下进行公司品牌授权,涉嫌利益输送、侵占挪用、诈骗公司资金等行为,吴长江则指责对方违反之前＂君子协议＂,越权管理。在中国商业史上,公司创始人和大股东把公司＂视为己出＂,认为自己可以随意处置企业资产和权益,这种现象已引发过很多争议。     

吴长江：你要学会尊重我

你看到这篇报道时，吴长江或许已经重新回到了他一手创立的雷士照明。在雷士照明员工及其经销商眼里，吴不可替代，就像当年大战达能的娃哈哈宗庆后。他们手里握着渠道这张王牌。     

雷士照明CEO吴长江:很少有人能读懂我的内心

<正>吴长江简介■1998年,在惠州创办雷士照明有限公司。■1999年,雷士在中国照明行业率先提出"商业照明"概念。■2000年,雷士第一家品牌专卖店开业,开创了中国照明行业品牌专卖模式。■2005年,因个人原因辞任公司董事长、执行董事兼首席执行官及董事会所有委员会职务,于一周后在经销商力挺下重回雷士。■2006年,赛富亚洲向雷士注资2200万美元。■2008年,高盛注资3700万美元,赛富亚洲增资1000万     

宁波“小眼镜”扳倒美国“大电脑”

2008年1月7日,宁波视窗眼镜有限公司(以下简称"宁波视窗")总经理王萍终于拿到了"WINDOWS"的商标注册证。一场长达5年的商标争夺战终于落下了帷幕。宁波视窗创办于2000年,是一家从事专业验光、配镜及经营、加工眼镜的连锁企业。2001年,公司申请注册了"视窗"中文商标。2003年,公司又向国     

雷士照明 布局国际化

正国际化是雷士照明的发展方向。2006年,雷士照明成立海外营销系统,正式以"NVC雷士照明"自主品牌展开全球营销。2013年10月,NVC巴西分公司在圣保罗正式成立,未来雷士照明将在巴西及南美市场积极开拓NVC专卖店。截至目前,雷士已在全球40多个国家和地区设立了经营机构。作为南美洲最大的转口国,全南美洲有30%的照明类产品来自巴西,而巴西LED灯的主要进口源国就是中国,其所占市场份额逐年上升,2011年已占据首位。随着2014年世界杯和2016年奥运会各建设项目的陆续开工建设,极大地提升了相关行业的市场需求,对照明行业的刺激更是如此。预计LED产业的白热化竞争将在3年后爆发。     

雷士照明借力伦敦奥运营销升级国际化战略

随着2012年伦敦奥运会日渐临近,国际知名企业的品牌营销盛宴也即将拉开序幕,作为中国最大的照明品牌供应商雷士照明,亦将进入这一盛宴的品牌阵营。3月20日上午,雷士照明在重庆隆重举行"两岸三地,共耀伦敦——雷士照明与中国香港、中国澳门、中华台北奥委会合作伙伴签约仪式。"     

公司治理与财务治理的关系探究——以雷士照明为例

民营企业在发展到一定阶段后总会面临转型的需求,即所有权和管理权的分离,而公司治理是其解决之道。财务治理是公司治理的重要内容,同样应给予重视。文章首先介绍了公司治理与财务治理的含义及关系,其次以雷士照明公司为例,对其出现的公司治理和财务治理问题进行分析,最后对雷士照明折射出的问题进行反思。     

雷士照明：渠道先行——传统制造业10年110倍的成长蓝本

10年销售增长超过100倍,年均复合增长近70%——雷士照明成长的背后,是发轫于渠道的商业模式。10年前,雷士照明抓住行业由产品竞争转向渠道竞争的契机,引入专卖店模式,并以补贴3万元的方式吸引加盟商,快速铺开了销售渠道。随后,针对市场失序状况,又引入运营中心模式,再结合返利政策,雷士照明不仅牢牢控制了渠道,又得以低成本快速扩张。随着照明行业由渠道竞争过渡至产业链竞争阶段,雷士照明依托渠道优势整合资源,不仅实现产能由外包到自建,而且打造了完整的产业链。最终,在渠道和产品的协同效应下实现了10年高于行业平均4倍的增速。未来,照明行业将进入品牌竞争阶段。雷士照明加大了品牌战略实施力度,成功跻身国内一线品牌行列,但与国际品牌相比,还存在较大差距,并且随着海外布局的推进、能否取得品牌优势,将决定其长期发展空间的大小。     

案例1 老干妈因商标问题起争议

案例:自品牌推出以来,一直处于商标争夺战漩涡的贵阳南明老干妈风味食品有限公司,又因商标问题向商评委宣战。2010年,贵阳老干妈针对"川南干妈"商标向商评委提出争议申请。2011年,商评委发文认为老干妈公司所提争议理由不能成立,对"川南干妈"商标予以维持。     

回归

王亚伟:一哥复出作为曾经"最牛公募经理",王亚伟将通过其首款私募产品"昀沣"再战A股。在担任华夏大盘及华夏策略基金经理期间,王亚伟创造了迄今难以复制的投资业绩。如今A股市场低迷不振,王亚伟的复出无疑是对A股投资价值的认可,但王亚伟的神话还能继续么?吴长江:步步为营12月5日,雷士照明创始人CEO吴长江耗资1.68亿元,增持雷士照明8400万股,最新持股量增至22.07%,进一步巩固了其最大单一股东地位。从9月初吴长江重返公司,到11月底,上任仅半年的施耐德代表张开鹏辞去CEO一职,似乎一切都在为吴长江回归董事会做铺垫。     

合作品牌动态播报

<正>★雷士照明获"中国绿色照明教育示范基地"授牌★海信日立参加长三角绿色建筑与住宅产业化技术论坛★揭秘身边的节能家居★佰汇广场引领北京家居艺术潮流★欧华尚美国际家居直销广场举行盛大签约仪式雷士照明获"中国绿色照明教育示范基地"授牌7月9日上午,"中国绿色照明教育示范基地——雷士光环境体验馆"授牌仪式暨雷士光明行八省支教及照明产品捐赠仪式在北京会议中心隆重举行。雷士照明被中国节能协会授予"中国绿色照明教育示范基地"荣誉。参加授牌仪式的有国家发改委、国务院机关事务管理局、国家节能中心、北京节能环保中心、中国节能协会、中国照明学会的领导及嘉宾,雷士照明董事长吴长江、雷士北京运营中心总     

雷士照明独特的渠道管理

进入照明行业后，雷士照明创始人吴长江做了几年只赚吆喝不赚钱的生意，但公司遇到真正的困境是在2005年。 照明厂家在当时日子并不好过，雷士照明在某个地区的一级代理商因为争夺市场的原因互相打价格战，利润几乎被压缩到了零，各自下属的工程部也在相互较劲，很多经销商不再愿意代理雷士的产品。窜货抢利不仅仅发生在一个区域，让吴长江感到头疼的是，雷士的很多区域都面临着渠道管理上的问题。     

渠道创新带来价值

雷士照明的历史只有10年，但就在这短短的时间里，其实现了从零到中国照明行业龙头的跨越。那么，启动资金十分有限的雷士照明是如何获得成功的？     

销售顾问的多重角色

P学院扩建争夺战P学院是一所民办高校,最近购进了700亩地皮准备进行二期扩建。此举引得众工程队纷至沓来,短兵相接后,第一块肉被H公司夺取。这之中,H公司的销售团队起了重要作用,他们的营销有何值得借鉴之处呢?请听"H     

雷士内讧:潜规则拷问规则

公开对抗、隔空骂战、罢工休市、民族情结、契约规则等等,复杂的博弈手段伴随着一幕幕惊险剧情不断上演,一时间雷士照明创始人与投资者之争,控辩双方立场明确,僵持不下。创始人吴长江从其一手缔造的雷士照明引退,投资者阎焱高调"被登场",一上一下引发了业界种种猜测。那么,这背后到底发生了什么?"水""火"之争2012年5月23日,阎焱在香港突然接到吴长江电话,称其被有关部门电话约谈,要求协助调查重庆发生的一桩案件。此前,因雷士照明将总部搬迁至重庆一事,董事会与吴长江意见分歧,     

厦门古玩城七雄“合纵连横”

<正>厦门古玩市场"争夺战"又升温了,继滨北闽台古玩城、东镀、裕鑫、夏商周、唐颂和原万寿路旧货市场二楼外,万寿路旧货市场一楼近日又冒出了一个叫做"万年阁"的古玩城。面对"七雄争市"的局面,厦门古玩商家为避免多败俱伤,已     

鱼跃医疗:人人喊打

2008年4月18日,鱼跃医疗刚刚登陆深交所,就遭遇"造假门",此门未过,又遭遇股权结构的不合理的指责,创造了一个刚上市就人人喊打的先例. 据鱼跃上市资料,创始人吴氏家族控股比例高达92.85%,不仅如此,董事长吴光明刚满20岁的儿子吴群独占公司15.24%的股份,而他从未参与公司事务.     

吴长江上演“王子复仇记”

雷士照明控制权之争,已从创始人吴长江与现任董事长、第二大股东阎焱的内讧,发展为创始人与投资人的博弈持续三个月的雷士照明内斗终于结束,吴长江在众多员工、供货商和经销商的期盼下重返雷士照明。然而,今天的吴长江面对的已不再是昨日的雷士照明。而今天的雷士照明能否在他的掌控下重返巅峰,我们拭目以待。