质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理.通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益.因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果.本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益.     

企业质量成本及其控制

成本一直是企业关注的焦点，也是会计核算的重要组成部分，它影响着企业的经济效益和竞争能力。从传统的成本核算发展到至今较完善的综合型成本管理，企业一直在不断地探索和强化最有效的成本控制和管理方法。     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

浅析军工产品的成本控制

降低军工科研生产产品的成本,是单位提高经济效益,实现中长期经营发展目标,增强产品市场竞争力的客观需要。文章通过对军工单位的科研产品和生产产品两类产品的成本控制进行分析,结合工作实际,提出了加强军工产品成本控制的思考建议。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

质量成本控制文献综述

质量成本管理有质量管理和成本管理的双重特性。质量管理是过程,目的是成本控制。加强质量成本控制,同时满足提高质量水平和降低成本的双方面需求,是质量成本管理的核心。因此,本文通过对国内外质量成本控制理论及影响质量成本控制的相关质量成本管理思想进行综述,从而借鉴其理论思想,为形成一套具有广泛的实践性和指导作用的质量成本控制体系提出合理的构想。     

新形势下加强企业成本控制的探讨

市场经济的快速发展带来了激烈的行业竞争。质量管理的标准化降低了产品质量控制的难度,控制企业成本再次成为企业关注的核心问题。为了提高自身的经济效益,企业需要控制生产制造成本和管理成本,以此来提高自身的竞争实力。本文从成本控制的内容和必要性入手,浅析企业在成本控制方面存在的普遍问题以及解决对策。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容，也是企业进一步发展在的关键因素。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的成本控制模式应该不断完善。本文从分析加强成本控制的必要性出发，提出目前企业成本控制存在的一系列问题，最后提出解决企业成本控制存在问题的对策，以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。