欠发达地区基层农行如何加快业务发展

衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期,如何才能实现业务快速发展,本文拟从基层农行面临的实际出发,谈一些粗浅看法。     

不良贷款清降难的成因及对策

当前,业银行不良贷款余额高、占比大、清降难已成为不争的事实,有效清降不良贷款则已成为农行工作的重中之重。那么,是什么原因制约着基层行不良贷款的清降?应采取什么样的对策?本文作粗浅的探讨和分析。     

浅议基层农行女职工维权工作

基层农行女职工已超过总人数的半数,成为推动农行改革与发展的重要力量。本文拟就基层农行女职工维权工作谈一点粗浅的看法。     

五大矛盾折射出县域中小企业融资难题

随着县域工业化和城镇化进程的加快,发展和壮大中小企业已成为扩大就业、促进发展和提高地方经济后劲的根本途径和必然选择。近年来在国家政策的大力扶持下,中小企业得以迅速发展,在县域经济中所扮演的角色越来越重要。但是受制于中小企业自身素质实力以及基层行社信贷政策,资金短缺和融资困难的问题一直与中小企业发展形影相随,成为制约中小企业发展的重要瓶颈因素。     

对推进中小企业营销的思考

推进中小客户的营销,已成为农行当前经营转型应有的抉择。本文从同业发展状况对比分析中,结合三峡农行营销现状、特点、成因进行了剖析,并从认识、机制、组织、方法、措施等方面,对推进中小企业金融业务发展问题进行了研究。     

农业银行基层党建工作与业务经营的融合互动——对广西南宁市国贸支行党建工作的调查与思考

基层党组织如何“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”,已成为农行各级行党委亟待研究和解决的一个重要问题。最近,我行党委组织部组织调研组,深入南宁市国贸支行进行调研,努力探索基层行党建工作与业务发展融合互动、相得益彰的路子。一、农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务发展     

当前基层行青年员工思想动态与引导对策

摘要：农业银行股改上市以来,在各项业务经营快速发展的同时,青年员工的思想也进入了活跃期和波动期。在这一时期,尽管基层农行青年员工的主流思想总体上不断趋于理性和务实,但在当前利益需求多元化、生活方式和生活观念多样化的大背景下,也暴露出一些苗头化和倾向性的问题。如何切实加强青年员工的思想政治工作,把他们的思想同步凝聚到农业银行改革与发展的大局上来,已成为摆在基层农行面前亟待研究和解决的一个重要课题。     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义.     

县级农行强化中小企业信贷创新的对策

当前,中小企业已成为支撑县域经济发展的主力军。农业银行“做大做强县域业务,实现城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位要求县级农行采取切实有效的措施,将信贷投入的重点放在支持中小企业发展上。积极探索一条县级农行强化信贷创新,切实加大中小企业贷款投放力度的有效途径,具有十分重要的现实意义。     

解难题赢市场 抓规范促增收——桐城市农行支持中小企业发展纪实

都说中小企业贷款难，在桐城市农行却是另一种景象，全市70法家人客户，近百家个人客户座客农行，享受与农行共赢之乐。近几年桐城市农行累计投放贷款5亿元，净投放3亿元，其中支持中小企业的占80％。今年前11个月净投放9000万元，90％用于支持中小企业发展。中小企业的快速发展为桐城市农行带来了实实在在的利益：2003年全行扭亏为盈，2004年实现经营利润902万元，今年实现经营利润1500万元，中小企业贡献占70％。     

对欠发达地区农行员工思想状况的调查与思考

当前,随着金融改革的不断深入,农行多数员工能够适应改革和发展的形势,整体上保持一股昂扬奋进的士气,但在调查中我们也发现,基层行特别是贫困地区农行员工在思想上出现了一些不良倾向,存在诸多不容忽视的思想问题及隐患,必须引起高度重视。一、不良思想状况及成因1.惊慌思想。     

新形势下基层行员工队伍建设问题研究——以农业银行盐都支行为例

在今年农行系统各个层级的工作会议上都规划了未来三年的发展远景,其中“转型发展”是农行系统未来发展的主要手段,也是对全行所有层面的管理者和员工提出新形势下的新任务。要完成转型发展必须依靠全系统所有员工理念、业务、管理等方式上的转型和创新,更要正视经营行在员工队伍建设中面临的种种矛盾和难题,这是涉及到未来农行提质增效发展的根本和必须首先解决的重点问题。本文从农行盐都支行员工队伍现状分析入手,研究在转型发展过程中员工队伍建设面临的挑战和现实意义。     

探析中小企业的业务营销

中小企业虽然是中小客户,但它们为农行业务发展和市场营销提供广阔的新天地.坚持用科学发展观支持中小企业,注意防范化解风险,调整业务结构,加强内控管理,是可以实现资产质量和经营效益的稳步提高的.据有关资料统计,目前,我国中小企业数占全部企业的99%,就业人员数的75%以上,新增工业产值的70%左右,出口总额占60%以上,全部税收由45%所实现增加值超过全国GDP的55%.中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要途径,并以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国经济体制转变的推动力量.因此,中小企业成为农行市场营销业务发展中,不能或缺的群体.如何积极稳健营销中小企业业务,进一步拓展农行业务增长点和效益增长点.笔结合东环支行实际谈些看法：     

农发行基层行应重视支持中小企业

编辑同志:近几年,为了支持中小企业的发展,农业发展银行基层行做了大量工作,也取得了一定成绩,为建设新农村发挥了积极的作用。但是,农发行基层行在支持中小企业发展方面也出     

当前农行需要解决的问题探讨

今后 ,改革与发展是农行商业化进程鲜明的主题 ,就目前而言 ,笔者认为 ,坚持定位当先 ,改革当先 ,开发系统资源 ,应成为农行迫切要抓的三件大事。　　 (一 )市场定位当先1、在地域上 ,应坚持城乡一体化的市场定位。城市业务与农村业务一体化发展是农行的总体市场定位 ,但各行要根据当地经济实际 ,各有侧重 ,坚持实事求是 ,关键是不搞“一刀切”。如在贫困地区 ,农行的发展应重点开拓农村金融市场。2、在所有制上 ,坚持农行客户由多种经济成份组成的市场定位。农行有县域区位优势 ,而我国县域经济中以中小企业为主。国家对中小企业改革取向已…     

加快基层经营行发展的几点思考

本文就制约农行基层经营行发展的“瓶颈”问题及相关对策，谈谈笔者个人的看法。     

股改与变革

随着今年最后一家国有商业银行农行的鸣锣上市，我国4家国有商业银行股份制改造已全部结束。先期进行股份制改造的建行．中行、工行．到目前已走过了5年左右的时间。这5年来基层行的业务发展是显著的，无论是从盈利水平还是管理方式．都出现了前所未有的变化。     

加快基层行电子银行经营转型实证研究——以农行襄阳分行为例

电子银行正成为商业银行争夺客户的新阵地。本文以农行襄阳分行为例，对该行2010年以来前瞻性谋划电子银行业务发展所取得的成效和存在的问题进行了深度调查分析，并就加快推进电子银行业务“深转型”提出相关建议。     

关于基层行转型发展的战略思考

转型发展已是全世界、全中国、所有行业面对的一个普遍话题。一个经济体、一个组织、一个行业要保持高质量有效率可持续发展，必须适时进行改革，也就是原有经营模式、组织方式、资源配置方式的整体性转变甚至否定。本文结合基层农行的工作实践，对转型发展这一主题作简要分析，从现有基层农行发展模式面临的问题及转型必然性以及转型发展的推进策略、路径选择和具体方法等方面进行了探讨。     

以科学发展观引领改革与发展

近几年来,随着市场竞争的日益加剧,与同业相比．部分基层农行出现了竞争力下降现象．有的业务发展差距还在进一步加大。如何加快发展、奋起直追,已成为摆在当前各基层农行干部员工面前最为迫切、亟待解决的首要任务。要尽快摆脱发展困境,实现全行业务经营的加快发展．就必须正视现实,树立科学的发展观。具体而言,就是要在全行正确理顺“三个关系”．突出推进“四大主体工程”．使农行步入发展快车道。