率市场化环境下构建“三位一体”的立体风险管理体系

理想的利率风险管理框架应包含完善的组织架构、健全的政策法规、科学的决策机制、有效执行和评价体系。面对利率市场化风险,商业银行应从管理、业务和信息科技三个层面建设立体化的"三位一体"的风险管理体系,以减少利率风险对银行收益和经济价值的影响。     

深思以避险 防患于未然

所谓“三高网点”，是指“风险率、风险度和风险暴露水平偏高的网点”，对它们的有效管理，是商业银行有效控制操作风险，杜绝各类经济案件发生的关键。为了进一步整合各类监督资源，完善监督机制，本文作者结合业务运营的实际情况，从自己的管理经验出发，细致分析，详尽归纳，从“三高网点”的运营风险管理概况入手，用“六个不到位”总结了问题的主要成因，并就治理方法提出了八项对策，对如何加强基层案件防控工作进行了有益的探讨。     

现代商业银行信贷资产风险管理研究

风险管理是商业银行管理的核心之一。我国商业银行风险管理的现状在职能厘定、管理机制以及队伍建设等方面都有改革的必要。因此,建立完善我国现代商业银行信贷资产风险管理体系,必须着力抓好制度、文化和人三个关键要素;同时,把握先进性原则,构建以风险控制为核心的信贷风险管理文化;把握层次性原则,探索健全风险管理机制;把握动态性原则,建立和强化信贷风险预警体系;把握渐进性原则,加强信贷风险管理信息系统建设;把握应变性原则,提高风险控制能力和信贷资产质量;把握人本性原则,带好一支高水平的信贷风险管理队伍。     

现代商业银行信贷资产风险管理研究

风险管理是商业银行管理的核心之一。我国商业银行风险管理的现状在职能厘定、管理机制以及队伍建设等方面都有改革的必要。因此，建立完善我国现代商业银行信贷资产风险管理体系，必须着力抓好制度、文化和人三个关键要素；同时，把握先进性原则，构建以风险控制为核心的信贷风险管理文化；把握层次性原则，探索健全风险管理机制；把握动态性原则，建立和强化信贷风险预警体系；把握渐进性原则，加强信贷风险管理信息系统建设；把握应变性原则，提高风险控制能力和信贷资产质量；把握人本性原则，带好一支高水平的信贷风险管理队伍。     

商业银行理财业务风险管理研究

理财业务在快速发展的同时潜藏着较大的风险。如何识别和分析理财业务的风险,是进行有效防控的基础。本文在梳理国内外商业银行理财业务风险管理的基础上,从商业银行的角度,以实务操作为切入点,从理财业务在商业银行整体发展战略中的定位和认识、理财业务运作风险控制和项目风险控制等三个层面,对我国理财业务的全流程风险管理进行剖析,提出风险管理中需重点关注的问题并分析其产生的原因,最后就商业银行理财业务风险管理提出了相关建议。     

“贷款新规”对商业银行风险管理微观基础的改进与优化

商业银行风险管理的微观基础包括风险预测和防范等一系列制度建设。为了改进和优化我国商业银行的风险管理基础,我国金融监管机构出台了被称为“贷款新规”的多项措施,从商业银行的资本充足评估程序、贷款操作等层面强化了全流程管理。旨在解决我国银行业信贷管理方面普遍存在的贷款资金违规挪用、过度授信、合同管理缺失及贷后管理薄弱等问题。     

商业银行全面风险管理体系的构建与实施

建立多层次、相互衔接、有效制衡的风险治理架构,直接关系到商业银行风险防控的实际效果。本文将全面风险管理实施路径分为全面风险管理战略、全面风险管理架构、全面风险管理机制流程、全面风险管理工具、全面风险管理队伍建设五个层面，分析了全面风险不同环节需要解决的难题以及可采取的措施，并就全面风险管理体系的架构优化和功能发挥提出了建议。     

对我国商业银行内部审计有效性的探讨

由于受到国际金融危机的影响，我国商业银行面临的经营环境更加复杂，竞争也更加激烈，所以商业银行必须提高风险管理水平，以适应外部环境的变化。商业银行内部审计作为独立的“第三道防线”，对于提高商业银行风险管理能力，督促全面风险管理体系建设与健全内部控制有着不可替代的作用。因此商业银行内部审计必须从体制、方式、技术及人力等方面增强工作的有效性，以发挥自身作用，提高商业银行的风险防范能力。     

重塑操作风险管理架构 助推网点“三综合”建设

“综合性网点、综合桓员制、综合蓠销队伍”，是新时期深化网点转型的目标定位，是适应市场竞争、提高综合竞争力的有效手段。为配合网点综合化建设，柜面操作风险的管理架构需要进行适度调整，解决当前操作风险管理体制中存在的矛盾与问题，探索更为务实、高效、科学的操作风险管理模式，以切实保证转型过程中的柜面安全，进而顺利推动网点“三综合”建设。     

试论我国商业银行实行全面风险管理的必要性

一、全面风险管理的概念COSO委员会的《全面风险管理框架》中定义“全面风险管理是一个过程,这个过程受组织的董事会、管理层和其他人员影响,应用于战略制定、贯穿在整个组织之中。全面风险管理旨在识别影响组织的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而为组织目标的实现提供合理的保证”。商业银行全面风险管理体系指的是商业银行在风险管理过程中将各种风险管理方法、手段以及理念等有机结合在一起使之形成一种有效机制,来预防、控制和处理商业银行面临的或已经发生的所有风险。我们可以从三方面来理解这个概念:⑴银行全面风险管理是一个过程,渗透到银行经营管理活动中的全过程,内生于银行各项经营管理的流程之中;⑵银行全面风险管理必须依靠全体员工,全员风险管理至关重要,风险管理流程也必须依靠全体员工才能运行;⑶银行全面风险管理涵盖了银行各层次的各类风险。全面风险管理就是要对所有影响银行目标的风险进行系统识别、评估、报告和处置,它必须考虑银行所有层面的活动,从总行层面的战略规划和资源分配,到各业务单元的市场和产品管理,风险都应得到有效控制。二、我国商业银行实行全面风险管理的必要性分析(一)我国商业银行现行风险管理现状离全面风险管理尚有距...     

试析当前国有商业银行经营风险及管理

国有商业银行不仅是经营货币的企业，更是管理风险的企业。《商业银行法》规定了商业银行的“效益性、安全性、流动性”三原则，而这三性都离不开风险管理。从发达国家、地区银行的实践来看，风险管理贯穿于银行工作的全过程，所有工作以防范风险为核心。可见，全面构建现代商业银行风险管理体系并适时进行创新，既是商业银行改革与发展的重要内容，又是提高质量效益的重要保障。     

银行账户利率风险国际新监管改革的实施与挑战

随着利率市场化的不断推进,利率风险管理在商业银行资产负债管理和风险防控中的重要性不断增强。本文对巴塞尔委员会最新发布的《银行账户利率风险监管标准》主要改革内容进行了深入分析,并结合目前我国商业银行实践,剖析了商业银行实施新监管标准面临的难点,建议商业银行借新监管标准实施之际,尽快开展银行账户利率风险管理升级工作,将利率风险纳入全面风险管理体系,全面提升银行账户利率风险管理水平。     

商业银行的信息科技风险管理

商业银行信息科技风险管理有两个重要目标：一是保证银行业务的稳定和连续；二是保护客户信息安全.防范信息科技风险,关键是管理要到位.商业银行可以从完善风险治理架构、健全管理制度体系、合理规划系统资源、密切监测系统运行、落实业务连续计划、推进科技队伍建设等方面入手有效防控信息科技风险.     

浅谈中资银行合规管理体系构建应当遵循的基本方法原则

体现和促进价值创造,是商业银行开展一切风险管理活动的基本导向和价值所在,也是其风险管控体系建设成效的最终检验标准。笔者认为,中资银行应当以“遵循性、可操作性和效益性”三个基本原则为导向,采用程序性嵌入路径,开展合规风险管理体系建设工作,确保在当前全球金融动荡背景下坚持审慎经营理念和作风,实现又好又快发展。     

全面风险管理信息系统建设思路

商业银行全面风险管理不仅需要制度、文化、方法体系的建设，而且需要高效率的信息系统的支撑。目前国内各家商业银行针对不同风险类型开发的风险管理系统，无法适应全面风险管理的需要。本文在对国内商业银行的风险管理系统现状进行分析之后，提出并阐述了建设支撑全面风险管理的信息系统的“三统一”（统一数据和指标、统一模型和引擎、统一系统架构）思路，     

商业银行基层分行操作风险管理机制研究

为实施新资本协议的要求,我国各大商业银行都在进行操作风险管理体系的建设,但是由于操作风险具有的广泛性和普遍性的特点,操作风险管理的有效性重在基层。本文总结国内主要商业银行的操作风险管理实践,结合国内商业银行多级总分支结构的管理现状,研究分析了商业银行基层分行的操作风险管理机制的构建、职责的安排和具体操作风险管理工作的落实措施。     

商业银行基层分行操作风险管理机制研究北大核心SSCI

为实施新资本协议的要求,我国各大商业银行都在进行操作风险管理体系的建设,但是由于操作风险具有的广泛性和普遍性的特点,操作风险管理的有效性重在基层。本文总结国内主要商业银行的操作风险管理实践,结合国内商业银行多级总分支结构的管理现状,研究分析了商业银行基层分行的操作风险管理机制的构建、职责的安排和具体操作风险管理工作的落实措施。     

商业银行创新全面风险管理体系的研究

随着经济金融发展的全球化以及经营发展环境的复杂化,我国商业银行所面临的风险种类和结构日趋复杂化、多样化和隐蔽化,不尽快提高自身抵御风险的能力,将直接影响商业银行在日益开放、日益市场化情况下的竞争能力,因此,创新全面风险管理体系以防范各类风险已成为商业银行完善现代金融企业制度和公司治理制度的重要内容。然而在实际的经营管理过程中,商业银行面临的风险驱动因素多种多样且不断发生变化,虽然建立了全面风险管理体系,但由于业务产品、组织体系处于不断的创新发展过程之中,而防控风险的体系和具体措施没有能够及时得以创新发展,从而使得商业银行自身抵御风险的能力大打折扣。为改变这种局面,商业银行要通过创新的途径来健全全面风险管理体系并使其效能得以充分发挥,以适应我国商业银行对风险管控工作的要求,提高全面风险管理的能力。从而保证商业银行实现可持续健康发展。     

“互联网+”时代商业银行小微金融风险管理策略研究

"互联网+"时代下,商业银行小微金融服务的风险种类没有变化,只是表现形式和发生环节发生了改变,而商业银行在小微金融数字化转型的进程中,新的风险防控体系尚未完善,却已将旧的风控手段抛弃,造成风控体系的建设与业务创新的速度不匹配。本文在对"互联网+"时代小微企业内在禀赋引发的风险、市场环境和政策体系作用发挥不充分导致的风险进行系统阐释的基础上,深入分析"互联网+"时代商业银行小微金融服务风险的新特点,最后提出"互联网+"时代商业银行小微金融服务风险管理的六大策略:一是更新"互联网+"时代风险管理理念,二是建立健全全面风险管理体系,三是运用金融科技推进风控精准化、智能化,四是加强创新业务风险管理,五是强化合规管理和案防管理,六是培育高素质、专业化金融科技人才。     

新冠肺炎疫情对商业银行运营管理的影响与展望

商业银行运营管理承担流程管理、核算管理、风险防控、服务支持等职责。卓越的业务运营体系是商业银行核心竞争力的重要来源,是业务和产品高度同质情况下商业银行构筑竞争优势的关键因素。经过不懈努力,国内主要商业银行以有效提升运营质量效率和安全水平、释放网点人力资源和营销服务潜能为目标,普遍实现从分散运营1.0到集约运营2.0的转变。但新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件的冲击、疫情期间互联网生态所展示出的强大适应力以及“后新冠肺炎疫情时期”给客户交易习惯带来的变化,将给“集约运营”为核心特征的商业银行运营管理带来深刻的影响,值得深入研究和分析。