提高财务基础管理的策略

每一个企业的财务管理对企业整体的管理、利益等企业战略行为都具有深远的影响力。企业财务管理目标是与企业战略发展目标相适应的,最终的目的都是在为企业、社会创造经济效益的同时不断提高自身企业的利益、声誉与管理,使企业各方面的价值达到最大值。企业在社会经济活动中,不仅仅需要赚取利益,更多的是要实现企业在社会中的价值,员工在企业中体现的个人价值,那么财务管理正是能够很好的体现一个企业的经营观念、目标追求的价值化。     

提高财务基础管理的策略

每一个企业的财务管理对企业整体的管理、利益等企业战略行为都具有深远的影响力。企业财务管理目标是与企业战略发展目标相适应的，最终的目的都是在为企业、社会创造经济效益的同时不断提高自身企业的利益、声誉与管理，使企业各方面的价值达到最大值。企业在社会经济活动中，不仅仅需要赚取利益，更多的是要实现企业在社会中的价值，员工在企业中体现的个人价值，那么财务管理正是能够很好的体现一个企业的经营观念、目标追求的价值化。     

国企实行“工效挂钩”的背景与厂长行为

我国在由计划经济向市场经济转轨时期，国企中不清晰的劳动力产权妨碍了实行“工效挂钩”政策时工资契约的清晰，从而不利于对劳动力要素的利用。国企厂长具有追求个人利益最大化和追求企业利益最大化的双重身份。由于国企在经营上的困难，国企厂长权力的空前膨胀以及对厂长行为缺乏足够的约束等原因，“工效挂钩”政策对国企厂长的行为具有不良诱导作用。     

试论现代产权制度对信用制度的支持

市场经济本质上是信用经济，而信用关系本质上是一种产权关系，“产权缺失”是造成信用缺失的经济根源。界定清晰、安排合理、保护有力的产权制度对信用制度的支持应该是：对经济主体的行为产生诚信约束，使经济主体的交易从一次性博弈行为转变为多次重复博弈行为，在尊重他人利益的基础上追求长期利益。     

企业目标下公司治理结构的完善

“一股独大”与“内部人控制”导致公司治理严重偏离企业目标，而只有实现了企业价值的最大化，才能从根本上解决股东，管理，员工，债权人，社会公众等不同利益主体之间的利益冲突。因此，我国上市公司的治理结构应在“企业利益高于一切”和追求企业价值最大化的理念下进行制度设计和安排，从而真正做到治理治理与企业目标的成功对接。     

儒家利益观与民营企业价值观

在传统农业社会,儒家思想一直是中国的正统思想,它以仁、义、礼、智、信等道德标准约束着人们的行为.在建立社会主义市场经济的今天,社会以发展、效率为主线,强调的是经济活动规则等.在新的历史环境下,蓬勃发展的民营企业在追求经济利益的同时暴露出的种种问题值得人们深思.因此,应将中国传统儒家思想与民营企业的经营活动有机结合,构建义利兼顾的新型民营企业.     

论跨国经营中的企业社会责任

随着越来越多国内企业开展跨国经营，西方国家推行的企业社会责任运动对于我国出口导向型企业，尤其是劳动密集型企业的影响逐渐显露出来。企业社会责任要求企业不仅要关注经济利益，还应关注社会效益，是对自身经济行为的道德约束。对于我国而言，它是一把双刃剑：一方面，它能促进企业在实现自身目标的同时，增强社会责任感，保护劳工权利，实现可持续发展；另一方面，发达国家可能会以此为借口，对我国具有传统比较优势的产业实行新的贸易保护主义。中国企业参与全球化进程中，一方面认真履行应承担的社会责任，同时坚决反对发达国家据此推行的贸易壁垒，切实维护国家利益和企业利益。     

试析EVA薪酬激励模式的应用

EVA薪酬激励模式是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种薪酬激励模式。EVA薪酬激励模式的有效运用,使得作为企业行为主体的经营者追求自身利益最大化的行为有效地统一到创造股东财富最大化的经营活动上。     

利润在现代企业中的地位及其实现

本文通过对企业社会职能的分析批出，作为经济组织企业追求利润有其合理性，但企业不能以利润为唯一的经营目标，更不能超越社会规范去非法牟利。任何时候，企业对经济利益的追求都必须以满足其它市主体的需要为前提，亦即必须能为社会提供一定的产品和服务，只有社会价值实现了，才有自身价值的实现，才有企业长期的利益。     

会计准则经济后果的启示

会计作为一个信息系统,其存在的理性在于:各利益相关者将利用其产品——财务信息做出相关决策。那么,作为规范会计信息生成的会计准则的改变,不可避免会影响相关的决策行为.进而影响各相关方利益的分配与社会资源配置的效率,也即会计准则具有“经济后果”。会计准则的经济后果存在三种情况:“中性经济后果”、“良性经济后果”和“恶性经济后果”,即所谓的“三分法”在会计确认与计量层次上,应确保“中性经济后果”以客观、公允地反映企业价值信息:而在会计报告层次上,应充分考虑“良性经济后果”,遏制“恶性经济后果”,从而为提供高质量的会计信息打下基础。     

面向新经济时代的财务管理目标发展趋向

主要探讨了新经济时代企业财务管理目标发展趋向问题 ,认为企业财务管理的目标发展趋向于企业价值最大化。     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为,是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购,应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿,采用行政手段,强制国有企业实施并购;同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购,因其偏离“股东财富最大化”的目标,应引起国有资产管理部门的密切关注。     

我国企业财务目标问题探究

在社会主义市场经济体制下 ,企业财务目标最大化问题日益成为我国财务理论界和企业界关注的焦点 ,较为主流的观点是“股东财富最大化”。笔者认为 :这一观点不符合我国国情 ,而且缺乏可操作性 ,无法带来社会财富最大化 ,“相关者利益最大化”应是我国企业财务的最终目标。     

企业财务管理目标的主流观点及其评价

分析了目前在企业财务管理目标方面比较流行的观点利润最大化、净现值最大化、资金成本最小化、每股利润最大化、每股市价最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、各契约关系主体利益最大化、EVA最大化、经济效益最大化等.     

企业间竞争与合作的伦理探究

企业之间在市场中既可能是竞争对手,也可能是合作伙伴。竞争是企业必须的一种经济策略,而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略,无论企业采取何种经济策略———竞争或合作,其中必然涉及伦理问题。因此,在伦理意义上对竞争与合作进行研究与探讨,对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。     

对现代企业经营理念的再认识

自20世纪70年代以来,学和企业经理们不断地探求顺应市场形势变化的企业经营新方法,从最初以产品为中心的单纯注重产品质量,到“以顾客为导向”的争取顾客满意与忠诚,直至90年代顾客价值概念的提出,将企业经营理念推向了一个全新的高度。本从历史和逻辑的角度分别剖析了“利润最大化”、“顾客最满意”和“顾客价值最大化”等企业经营理念,指出了在新形势下“利润最大化”和“顾客最满意”的不合时宜之处．并对“顾客价值最大化”的经营理念进行了战略定位分析。     

运动成本:现代企业竞争的新战略

主流经济学理论忽略了时空因子,把企业定格在“静态”,限制了企业的发展空间。现代企业的战略思维应该是“动态”的。以资本利益最大化为目标,积极寻求一体化和经营当地化的均衡,降低企业的运动成本。应该成为现代企业竞争的新战略。     

从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

浅析企业并购战略

企业并购可以实现企业超常规发展,构建企业新的经济结构战略,获得资源互补,达到（1＋1）＞2的经济效应,因此倍受企业青睐.然而风险总是与收益并存的.纵观国内外的并购案例,效果却不令人满意,并购失败率总是居高不下.据统计,我国的企业并购失败率高达70％.如何正确制定企业并购战略,将企业并购优势扩大,将并购风险降到最低,实现企业利润最大化的扩张,是我们要深刻研究的内容.     

非上市公司执行企业会计准则经济后果研究

企业会计准则的执行将会产生经济后果,如何实施企业会计准则,必须考虑其经济后果。这些经济后果既包括企业外部的执行收益和执行成本,也包括企业内部的执行收益和执行成本。外部监管部门应根据收益最大化来决定强制执行企业会计准则的范围,而在自愿的基础上,企业也会依据自身收益最大化以确定是否执行企业会计准则及其执行的程度。