集团企业财务管理信息化的问题及对策分析

信息技术在生产领域的快速发展集中体现它在改变生产管理方式的同时对其进行了优化。财务管理工作是集团企业生产管理工作的核心内容之一,财务管理的信息化也成为一个必然的趋势。当前我国集团企业无论是从数量还是实力上都处于一个高速发展的阶段,面临的内外部环境日益激烈,进行财务管理信息的优化能够解决集团企业存在的财务问题,提高集团运转的质量。基于此,文章将结合集团企业当下财务管理信息化的时代意义来分析目前我国集团企业在相关方面上存在的突出问题,并提出解决对策,以期提高我国集团企业整体的发展水平。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

浅析企业集团财务管理信息化存在的问题及对策

随着信息化时代的到来，积极利用最新的信息化技术积极推动集团财务管理思想的变革、提升财务管理水准，成为集团企业财务管理工作的核心。本文主要从集团财务管理对比单一企业财务管理的差异、存在的问题以及相应的对策几个方面对集团财务管理信息化作了初步分析，希望能为集团企业的财务管理人员推进财务管理信息化变革提供借鉴参考。     

对集团财务管理的几点建议

财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团发展的重要课题。如何加强集团的财务管理，从沈阳日报集团成立至今．方方面面所做，本人认为应重点做好以下几方面的工作。     

信息化改革企业财务管理现状

帅康集团有7家核心企业13家成员企业组成。主要生产和销售吸油烟机、灶具、消毒柜、电热水器及橱柜等产品，经过十几年精耕细作，已经成为厨卫行业的高端品牌。帅康集团不仅注重品牌建设，而且更专注于企业精细化管理，尤其是信息化工具的推广和使用，捷集团从根本上提高了在业务管理和财务管理的整体质量。[第一段]     

信息化在现代企业财务管理中的运用研究

当前，计算机技术与网络技术已在我国得到了全面普及，传统的财务管理方式已经满足不了现代企业对财务管理提出的要求。随着信息化技术在我国的不断发展，其给现代企业的财务管理工作提供了诸多的便捷，也提升了财务管理工作效率。本文首先论述了现代企业财务管理在信息化技术下的变革，其次，对信息化在现代企业财务管理中的运用进行了分析研究。     

工业企业财务管理信息化研究

随着我国第二产业结构转型的推进，带来了工业型企业经营的巨大机遇，并伴随着一定的发展风险，作为工业企业运转的核心要素，财务管理面临着较大的转型压力，身处信息技术高速发展的时代，实现财务管理信息化是当前工业企业完成跨越式发展的突破点。本文全面阐释了困扰工业企业财务管理信息化的内涵，并提出推进工业企业信息化的相关举措，以推进我国工业企业适应时代的要求，走上科技化、信息化、产业化的道路。     

浅谈现代企业财务信息化建设

信息化建设是企业财务管理的革新,随着网络与通信技术的发展和企业对现代化计算机手段的广泛应用,我国企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新。文章首先总结我国企业推行信息化建设的必要性,分析财务管理信息化建设中存在的问题,并对如何做好信息化建设做出一些思考。     

财务管理信息化策略研究

信息化是一场管理革命,信息化的力量来源于与管理的有效结合.财务管理信息化作为企业管理信息化的一个重要组成部分,越来越得到国内外许多学者的重视.如何推进企业财务管理的信息化建设的真正实施,综合提高企业财务管理水平显得尤为迫切.因此,进行系统地研究财务管理信息化策略,为我国企业信息化的成功提出一些建设性的意见,是当前一项很重要、很有价值的研究.     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

积极探索财务管理信息化建设关键点

当前，信息技术的快速发展，使人类步入了信息经济时代。信息时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。因此，随着现代企业制度的不断建立和发展，财务管理信息化建设日益受到企业间的广泛关注。1．对财务信息化的重要性认识不足财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。     

略论企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是现代企业管理的重要内容，提高企业财务管理信息化水平可以帮助企业增强市场竞争力，本文首先分析了当前国内企业在财务管理信息化建设过程中遇到的一些问题，进而给出针对性的解决方案。     

基于“信息协同模式”谈企业财务管理

自21世纪以来,人们迎来网络信息化时代,各种信息技术被广泛应用于我国各大企业运营中,企业信息化建设已经成为每一个企业建设管理的重要环节,财务管理信息化是企业信息化建设的核心内容,对企业的生存与发展有着决定性作用。本文主要分析当前我国企业财务管理信息化现状及存在的主要问题,并基于“信息协同模式”新理念提出财务管理信息协同模式管理方案。     

基于云计算的集团企业财务管理信息化研究

集团企业的财务数据极为庞杂,若仅仅依靠传统方式,财务部门的工作效率难以得到提升。云计算可利用网络中闲置的计算资源,为企业提供便捷、高效的服务,将其应用与集团企业的财务部门,可有效提升财务管理效率。基于这一认知,本文将以某国有大型煤电集团为例,分析财务管理工作中的瓶颈,并提出依托云计算构建信息化管理平台的具体策略。     

应用信息化技术进行集团合并报表工作的分析

随着经济的发展，给集团企业带来了机遇，也带来了挑战。在竞争日益激烈的今天，集团企业必须根据财务管理工作来保证每个经营决策的正确性和科学性，因为高水平的财务管理才能真实地反映出一个集团企业的财务状况和经营状况，才能为企业的决策提供指导性的意见。目前，为了加强集团企业的宏观调控，更多的集团企业开始重视财务信息化工作，以此来提高财务报表合并的准确性和及时性，为企业的决策提供科学的依据。     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

关于提升企业集团财务管理水平的思考

本文通过对提升企业集团财务管理水平的思考，认为企业集团财务管理水平应主要从风险管理、预算管理、信息化管理等方面重点加强。     

创新企业集团财务管理之我见

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心；另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业考虑的重点。对此，笔者拟作如下探讨。     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。