河北省国有资产控股运营有限公司 发挥省级投融资平台效能 服务全省经济发展大局

<正>公司简介河北省国有资产控股运营有限公司是省政府2006年5月批准设立的国有独资大型综合性国有资产经营管理公司,是省政府和省国资委打造的省级国有资产经营、管理和投融资平台。注册资本20亿元。现有所属企业23家,参股企业7家。截至2012年11月底,资产总额170.25亿元,净资产110.61亿元。公司战略定位:按照省政府和省国资委的要求,搞好企业改革、兼并重组和资产整合;国有资源的掌控;国有资产的经营管理;战略性新兴产业和优势产业的投资、培育和经营。公司主要职能:实现促进区域内国有资本重组、为区域内产业发展实施战略控制、为提供公共产品进行投融资、推进企业改革重组和促进社会稳定。2012年,公司在省国资委的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,以项目建设为龙头,以提质增效为核心,先后实施了普洱"五采十二探"项目、整合了承德两家铜矿,累计掌控矿产资源     

文化整合 引领发展——武钢金属资源有限公司企业文化整合的探索

武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢"十二五"发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理和开发利用,以废钢分公司、冶金渣分公司、粉末冶金分公司为主体,重组整合而成。固定资产近20亿元,年销售收入超100亿元,年创效益超3亿元。整合重组后的金资公司企业文化整合,选择实施了渗透模式,即在武     

江苏无锡商业大廈集团有限公司

江苏无锡商业大厦集团有限公司是江苏省著名的大型流通商贸企业,是无锡市六大重点企业集团之一,经营日用百货、针纺织品、服装鞋帽、家用电器、汽车、摩托车、黄金首饰、风味小吃等25个大类14万余种商品,现有营业面积4万余平方米、在册员工2000人、资产规模6.17亿元,2000年销售总额达20.9亿元。该公司成立于1995年12月,成立之初即全方位导入GIS企业形象识别系统,实施CI战略,确立了"全心全意为人民服务"的企业宗旨。1996年,公司在全省首推"购物零风险"的社会承诺,实     

积极开展检企联防 强化重点领域监督

正浙江省能源集团有限公司2001年2月经省政府批准组建成立的省级能源类国有大型企业。十年来,在省委、省政府和省国资委的领导下,浙能集团以科学发展观为指导,深入实施"在坚持以电为主的基础上,拓宽能源经营战略,拓展能源产业和能源服务业,做强做大浙江能源"的大能源战略,装机容量从成立之初的376万千瓦增长到目前的2072.6万千瓦,资产总额从255亿元增长到1139亿元,净资产从105亿元增长到524亿     

强化产权制度建设 实现产权规范有序流转

国家开发投资公司成立于1995年5月,注册资本金158亿元,是中央出资设立的第一家国有投资控股公司。是国资委确定的国有资产经营试点单位。公司成立之初的业务基础,是国家划给公司经营管理的拨改贷、基本建设经营基金、港口建设基金和车辆购置费等资金投资建设的项目。这样的业务基础和国有投     

发挥整合优势建设——流大型综合性矿业集团

在河北省国有资产控股运营有限公司（简称“河北国控”）精心培育的矿产资源、民爆化工、房产置业、商贸物流、金融投资“五大板块”中，矿产资源板块占有特殊的地位。它既是产业链的源头，承担着培育河北大有色产业龙头的任务，又是持续发展、保护环境理念的践行者，河北省国控矿业开发投资有限公司作为河北国控实现这一战略部署的承担主体，自2008年6月组建以来，特别是2010年以来。紧紧围绕有色金属、铁矿、煤矿“三位一体”发展战略。按照扩张规模、提质增效、快速发展“三步走”规划，在上级领导及社会各界的大力支持下。经过艰苦努力，资产规模迅速从成立之初的2亿多元增长到了26.25亿元，并掌控铁、铜、钼等资源量4亿多吨，预计资源潜在价值1200亿元以上，奠定了持续快速发展的基础。     

降低出口原丝退绕不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业,年产值700亿元,公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业.     

降低出口原丝退烧不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业，年产值700亿元，公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业。     

降低出口原丝退烧不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业，年产值700亿元，公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业。     

科技成就人生

一家成立之初自有资金仅38万元的民营科技企业，在一位年轻人的带领下，六年时间．就发展成为资产总值11亿元．拥有国内第一家民营科技上市公司和40多家企业．股票市值达46亿元的高科技集团。     

福建省鑫宇工程建设有限公司

福建省鑫宇工程建设有限公司成立于2004年,公司坐落于中国·泉州金贸大厦。公司拥有职工936人,其中技术人员有高级工程师13人、工程师56人、高级会计师2人、高级经济师2人,一、二级建造师176人。现公司注册资金1.0168亿元人民币。自创立之初,公司始终坚持以诚信为核心价值观,以"品质成就品牌安全赢得市场"为经营理念;目前公司已注册为中进(福建)集团的母公司分别投资控股了福建海外环球旅游集团股份公司、贵州茅台镇茅恒酒厂有     

节约资源降本增效打造中铝百年老店

中国铝业公司成立5年来,资产总额从成立之初的358亿元增至1063亿元,销售收入从199亿元增至669亿元,利润从17亿元增至151亿元,成为世界第三大铝工业企业,其控股的中国铝业股份有限公司相继在纽约、香港上市,分别获得了“世界铝业第一股”、“2005年亚洲最佳投资者关系奖”殊荣。他们确定的建设资源节约型企业的战略目标,对中国铝业公司跨越式发展起到了至关重要的推动作用。     

山东基建股份有限公司

公司成立三年来，秉承“服务大众、奉献社会、回报股东”的宗旨，致力于山东省公路交通事业发展，锐意进取，求实创新，强化管理，规范运作，不断提高综合服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2002年底，公司总资产72．14亿元人民币，较成立初总资产61．8亿元增长17％；公司净资产59．1亿元，较成立初净资产44．1亿元增长34％；公司成立三年来累计实现净利润共计约13亿元。     

京能集团"融资租赁+产业"的产融协同机制

2015年9月,国务院办公厅印发《关于加快融资租赁业发展的指导意见》,明确肯定我国融资租赁业取得长足发展,市场规模和企业竞争力显著提高,在推动产业创新升级、拓宽中小微企业融资渠道、带动新兴产业发展和促进经济结构调整等方面发挥着重要作用.适应国家政策以及市场变化的形势,京能集团及时抓住融资租赁行业发展的良好契机,开始规划成立融资租赁板块作为集团内源性融资的重要渠道,从而实现提高集团内部资金的使用效率与运营效率,降低融资成本,支持"产融结合、协同发展"的集团战略.2011年10月,集团公司成立了源深融资租赁公司(注册资本为5.5亿元);2014年5月,又成立了深圳京能融资租赁公司(注册资本为5亿元);2015年,再次成立了深圳清洁能源租赁公司(注册资本为3亿元).截止到2015年年底,集团融资租赁板块(三家公司)的总资产达75亿元,净资产15亿元,年利润总额1亿元.     

全面预算管理在首都机场集团的应用

首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速．目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司．业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个扳块．总资产从剐成立时的I70亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点．2005年年底到2006年年初．首都机场集团根据管理需求．在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的基础上．提出“以全面预算管理为中心整合财务管理体系”的新理念，再造了财务与经营管理流程，构筑了全面预算管理的组织架构．赋予了集团公司总经理办公会、总经理、战略与预算委员会、总会计师、财务部、人力资源部、规划发展部等以相应的预算管理职责；并以全面预算管理为核心，     

树立科学发展观 开创投资经营新局面

江西省投资公司成立于1989年，至今已走过了十几年的风雨历程。公司成立之初，走的是一条注重资产规模扩张的道路，在政府源源不断注入资金的情况下，资产规模得到较大扩张。但是投资项目“多、小、散、差”，资产沉淀的问题相当严重。截止1999年底，公司资产规模达100多亿元，但是利润微乎其微，而4家控股发电公司当年的亏损额合计达2．6亿元。在政府增量资金“断流”之后，公司基本停止了对外投资活动。     

多元化战略之累--多元化战略集团公司的业务整合

A集团公司(下简称A公司)成立于1984年。成立之初是一家资产总额仅30万元、十几名员工的国有小企业。该公司经过“窗口型”、“窗口实业型”、“多元实业型”三个发展阶段，到2001年时，已经发展为总资产13亿元、净资产6．5亿元、员工近千名，形成了国际工程承包、国际劳务合作、进出口贸易为主业，与远洋运输、远洋渔业、房     

福建省鑫宇工程建设有限公司

福建省鑫宇工程建设有限公司成立于2004年，公司坐落于中国。泉州金贸大厦。公司拥有职1936人，其中技术人员有高级工程师13人、工程师56人、高级会计师2人、高级经济师2人，一、二级建造师176人。现公司注册资金1．0168亿元人民币。自创立之初，公司始终坚持以诚信为核心价值观，以“品质成就品     

走投资控股集团之路

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是一个决定着其兴衰和成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“抓住机遇、大胆创新”的经营特色而著称的中国宝安集团，自1983年成立以来，就一直十分重视发展战略的研究和制定。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到61亿元，增长了3000多倍；净资产从20万元增长到22亿元，增长了2000多倍；利润从当年的120万元，增加到最高年份的4．85亿元，增长400倍。1994年，宝安集团被评为全国最大300家股份制企业房地产业第一名；1995年宝安集团又跨身中国股票上市公司百强前10名行列。1996…     

NF集团全面风险管理的缺陷及改进

NF集团是一家国有大型企业集团公司,2008年成立时由5家国有企业整合而成,到2013年年末集团公司合并报表范围内子公司已达20家。5年间,公司资产增加了4倍多,但净资产增长仅2倍;营业收入增加了近4倍,但利润总额却由2008年的2亿元降为2013年的-10亿元。分析NF集团资产质量差、财务状况差、盈利能力弱的深层次原因,与企业全面风险管理工作缺失有很大关系。