营造“暖心”工程促进企业腾飞

肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司是 家中外合资大型企业，该企 业在致力经济发展的同时，把关心员工物质、文化生活作为思想政治工作和加速经济发展的出发点和落脚点，精心营造“暖心”系统工程，促进了企业经济的飞跃发展。公司年生产啤酒能力从１９９１年建厂时的８万吨，发展到１９９９年的２５万吨，１０年累计已向国家上缴税收５．６亿元，获广东省“模范纳税产”称号。 谈起企业的发展，该公司领导深有感触地说：“企业成事在人，败事也在人。保有尊重人、关心人、爱护人、依靠人，才能发挥人的积极性和创造性，我们常讲‘要人拼搏先要拼搏…     

职工要关心企业

关心是指对人或事物由于爱护或者重视而经常关注。在日常生活、工作当中，许许多多的人或事物都需要这样或那样的关心。大到一个国家、小到一个企业，尤其是处于困境中的企业，更需要企业广大职工的广泛关注和关心。关心企业，首先要求企业的职工必须进一步解放思想，转变观念。解放思想，就是要求职工破除等靠要的思想，破除安于现状、不思进取、吃企业“大锅饭”的思想，树立自立更生、艰苦奋斗，抓住机遇。迎接挑战，顽强拼搏，开拓进取的新思想。转变观念，就是要求职工克服以往计划经济体制条件下陈旧观念的束缚，树立市场竞争观念、有…     

从宝洁看跨国公司的文化建设

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。     

经理人如何成为下属的教练

我们通常把企业的领导比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢？“对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法．关心的只是问题本身。这样处理固然可以使公司一团和气，而且有”不能再发生此类事件”的警示作用。     

浅谈如何做好职工群众的思想政治工作

思想政治工作是日常安全生产工作和其他一切工作的生命线,是我们党的优良传统和政治优势。职工群众是企业的主要人力资本,职工群众对企业是否具有归属感,将极大地影响职工群众工作积极性,最终影响企业的经济效益。本文重点从加强职工群众理想信念教育、了解职工群众思想动态、关心和理解职工群众和解决职工群众关注的问题四个方面进行阐述,真正做到了解人、关心人、理解人,从而打开职工群众的心灵之锁的钥匙,启动职工群众的思想和精神力量的源泉。     

管理从关注人开始

我们从西方经典名著中常常可以感受到一种强大的情感和人文力量，几乎所有好的艺术作品都来自于对人的关心。广义地说，企业管理也是一门艺术，它最终要解决的是人的问题。对人的关注与关怀，成为了我对管理这门学问的一种基本理解。     

邯钢构筑“凝聚力工程”

国有企业在社会主义市场经济条件下怎样卓有成效地开展思想政治工作，以实现物质文明建设和精神文明建设协调发展？怎样使企业精神文明建设和思想政治工作系统化、规范化和操作化？邯钢在实践中做了有益的尝试。全面实施“凝聚力工程”，就是这种尝试的重要内容。邯钢的“凝聚力工程”是以全心全意依靠职工办好社会主义企业为出发点，通过关心人、尊重人、培养人、激励人，达到凝聚人心，共同为企业发展而奋斗的思想政治工作系统工程。目的是通过关心人、尊重人建立团结和谐的党群、干群关系和人际关系，增强职工爱厂敬业的强烈思想感情；通…     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

关心员工身心健康 创建和谐企业

马斯诺需求层次论将人的需求从低到高分成五类，分别是生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重要求和自我实现需求，马斯诺指出入的需求由低级向高级发展，这一趋势基本符合需要发展规律，这对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用：人的需求是不断上升的，满足其正当的需求，关心其身心健康就会调动其能动性，为创建和谐企业做出贡献。石油企业有着它本身的独特性，本文以石油企业为例，就如何关心员工身心健康作一探讨。     

人本管理是国企实现科学管理的必然选择

现代企业制度的显著特点是实行科学管理，而科学管理的基础则在于以人为本，即尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人。国有企业要实现人本管理，就需要建立、健全各种机制，从而全面调动每位职工的积极性。     

在管理中创建和谐劳动关系

无论对于社会还是企业或是家庭，人都是最宝贵的资源，因此如何在管理中创建和谐劳资关系是当前企业关心的话题，亦是企业能否顺利发展的核心问题。     

非正式层面——企业文化更重要的一面

人其实永远活在正式和非正式两个层面上。企业往往关心员工在办公室内的时间。关心他们在正式会议上的意见，忽视了非正式意见的存在，这样的企业内其实信息的交流是不完善的，企业中不同层面上的经理人的隔膜由此而生。     

提升企业文化 锻造发展基石

企业文化建设是企业发展的“第一动力源”。这是新汶矿业集团翟镇煤矿在工作实践中取得的真知，近年来，我们通过提升企业文化，开展思想道德建设，狠抓文明创建，关心职工群众，使广大职工的积极性、创造性得到了充分发挥，为企业发展奠定了坚实基础。     

坚持以人为本切实做好企业思想政治工作

思想政治工作的主体是人，对象是人，其出发点和归宿也是人。因此，以人为本是做好思想政治工作的核心内容。以人为本，必须突出服务意识，尊重人、理解人、关心人、激励人，只有这样才能使职工在平等、民主、自由的环境里自发地为企业发展贡献全部力量。     

浅谈思想政治工作和企业文化间的关系

思想政治工作与企业文化同属意识形态范畴，是社会文化的重要组成部分，二者之间相互促进，相互渗透，相辅相成，具有许多共同点，存在着内在的一致性，具体体现在：目标一致，树立和强化企业精神，用价值观来统一人们思想意识：对象相同，把人看做是企业主体，关心人、培养人、造就人，以人为本；内容相似，注重正确处理国家、集体、个人三者利益，强调增强企业的凝聚力、向心力。笔者结合工作实际着重谈一谈思想政治工作和企业文化间的关系。     

别让股权激励变成分红包

股权激励中让人最关心的是：高管们为何，以及如何能得到这些好处。企业应该牢牢记住的是，考核标准要和企业战略变化与时俱进。     

中国企业缺乏的管理精神

尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”．但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”．但以人为本最重要的一点是尊重人。要让管理真正地亲和于员工，不仅要在表面上与员工拉近距离．还要真正的关心员工。这种关心主要是指关心员工的前途和未来。也包括员工的学习机会，得到认可的机会和得到发展的机会。     

信用为本制度为根

新的一年到来之际，每个关心中国企业发展的人都会期冀它会有重大的变化，实际上，2005年的企业不过是2004年企业的一种延续，每年都会有变化，但这种变化是渐变而非突变。     

新世纪企业改革发展战略研讨会暨上海现代企业经营管理研究会成立二十周年大会开幕词

今天是我们现代企业经营管理研究会成立廿周年纪念大会，又是新世纪企业改革发展战略研讨会。首先，我对研究会二十年取得的成就表示祝贺。这与在座的各位领导、专家的关心指导和企业的帮助，同心协力是分不开的，在此，我表示衷心的感谢!     

成长企业需要各界的关怀

成长性企业100强评选不是简单的分析哪个行业，而是对整个民营企业的关注。因为我们的评选是长期对大量民营企业调研得出的结果。我们从中不但发现了成长性较好的企业，同时也发现了国内一些比较出色的民营企业。单是新闻媒体和一些组织对成长企业进行研究和关注，我们感觉还不太够，我们希望社会各界都来关心、支持、帮助成长型企业，因为它是解决我们再就业，解决产业调整，解决财政收入和社会发展的一个很重要的先锋力量。我们更希望成长型企业保持自己的成长势头，使自己企业发展壮大，成为市场经济中的支柱型企业。成长企业需要各界的…