浅析在高速公路公司实施会计委派制

本文指出了在高速公路公司实行会计委派制的必要性 ,论述了实行会计委派制是完善高速公路公司治理结构的需要 ,同时提出了实行会计委派制的具体措施。     

企业集团会计委派制探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路 ,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份 ,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度 ,因此 ,会计委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。基于这一思路 ,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力 ,我们青远公司从 1 998年开始 ,在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的会计人员委派制 ,也就是所属基层单位财务负责人委派制。我们公司作为中远集团所属的国有大型航运企业 ,在抓好航运主业同时 ,…     

会计委派制利弊谈

会计委派制是我国会计管理体制改革中出现的一种新事物。所谓会计委派制就是由专门机构对会计人员实行直接管理，并向企业、事业单位统一委派的一种会计管理体制。其目的是改变会计人员对所在单位的依附关系，保持相对独立的地位，避免会计信息失真的现象，建立以会计监督为中心的企业内部约束机制，堵塞管理漏洞。笔者以为，会计委派制有利也有弊，应慎重进行。一、实行会计委派制的意义□有利于稳定会计秩序社会主义市场经济是法制经济，要保证市场经济正常运行，要求市场构成的各单位有正常的会计秩序，这就需会计对所服务单位的经济活动…     

实行会计委派制 提高财务管理水平

会计委派制是针对目前企业产权机制缺损、监督不全,为严密会计核算和强化会计人员管理而建立起来的一种会计管理制度。它是由财产的所有者(企业)向其所属单位统一委派主管会计人员,并对其会计核算、财务监督负责。同时,委派单位对会计主管人员的任免、调动、考核、奖惩、工资和福利待遇由企业进行统一管理。因而,实行会计委派制对防止会计信息失真不失为一种有益的尝试。日照港从2002年4月起实行了会计委派制,其主要做法是:对全局二级单位财务负责人岗位公开竞聘,凡是竞聘上岗的财务负责人,除了组织关系和日常考勤管理留在所在单位以外,工资…     

施工企业成本管理的改进和提高──“内部预算切块包干”简介

随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济体制改革的不断深入，建筑市场的竞争日趋激烈。为了适应市场，使施工企业长期保持良好的发展势头，逐步向现代企业制度迈进，我公司从1989年底起，结合航务施工企业的实际情况，针对存在问题，经过五、六年的实践，逐步形成了一套成本管理办法——“内部预算切块包干”。这套办法的实施，推动了成本管理工作，提高了成本管理水平，逐步形成了“公司为利润中心，基层为成本中心”的新格局，保证了企业经济效益的不断增长。实行‘响部预算切块包干”办法以前，我公司的成本管理是计划经济的核算模式…     

会计委派制的实践与思考

本文对“会计委派制”在全国,尤其在交通施工企业实践的现状作了概要总结。针对取得的成效以及存在问题进行思考,并在此基础上对“会计委派制”的实施提出了改进和完善的措施。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

强化公司财务管理的思考

企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。而项目公司作为投资建设工程项目的基层核算组织,是工程投资企业经济效益的直接创造者,在管理中处于举足轻重的地位。公司管理的好坏直接关系到施工企业的生存和发展,关系到施工企业经济效益的提高,关系到施工企业参与市场竞争能力的增强。本文结合中交贵州贵瓮项目(贵瓮项目属于BOT项目,在经营管理中,实行的是项目公司、总承包部及参建标段三级核算模式)的实际,就如何加强项目财务管理进行初浅的探索。     

企业内部会计监督：建立健全机制

建立健全企业内部会计监督制度是加强企业内部管理的需要;是全面落实新<会计法>规范企业内部会计行为的需要;是确保企业会计信息真实、有效的需要;也是企业向现代企业制度过渡的需要.企业内部建立会计监督制度,其目的就是:规范本企业的会计行为,使企业会计核算规范化;加强成本管理,使企业会计资料真实而有效.只有规范了企业的会计行为,才能提高企业的信息质量.因此,建立健全内部会计监督制度,对确保企业会计工作的正常运行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用.同时建立健全内部会计监督制度,还是建立健全法人治理结构的重要基础内容之一.     

浅谈如何实施工程项目财务控制

本文从分析工程项目管理存在的问题入手 ,提出要提高企业成本管理工作、实现效益 ,就要从授权管理控制、项目会计主管委派制、建立科学的考核办法等方面进行有效的财务控制。     

关于“会计委派制”若干问题的思考

近年来 ,一些地方和企业实施了“会计委派制” ,新闻媒介对“会计委派制”实行的良好效果进行了正面报道 ,财会理论界也为之进行专题讨论 ,财政部的权威刊物《财务与会计》和报纸《中国财经报》都开辟专栏进行讨论争鸣 ,赞成者有之 ,反对者不少 ,可谓沸沸扬扬。理论界的讨论争鸣并未导致国家政府部门的干预阻拦 ,相反似乎得到了政府部门的肯定 ,各地的试点工作有进一步扩大的趋势。因此 ,我们不能不更加深入地思考个中原因 ,从历史到现实 ,从实践到理论 ,以便为我国会计管理体制的改革提供些许思考的线索。●实行“会计委派制”的历史背景我…     

关于公路施工企业如何学邯钢的几点认识

青海省路桥总公司是我省最大的一家专业公路施工企业，已有12年辉煌的历史。但随着市场经济的发展，旧的管理体制弊端逐渐暴露出来，导致1996年产值、利润等主要经济指标出现大滑坡。究其症结主要是缺乏市场机制，经营管理粗放所致。如今他们果断地与；日的管理体制决裂，全面推行项目法管理为主要内容的改革，从学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经营管理入手，把市场机制引入企业内部管理，加强成本管理，努力降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力。现就该公司的经验谈点认识：加强目标成本管理是降低工程成本的基础全面推…     

高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

谈建立现代企业制度与会计委派制

建立现代企业制度是国有大型企业改革的方向 ;实行会计委派制度是许多企业正在效仿的财务人员管理模式。本文就企业体制改革与实行会计委派制的关系略作初探     

浅谈水运企业“责任会计”的应用

建立和完善责任会计 制度是落实企业内部经济 责任制,增强企业活力, 提高经济效益的需要,也 是变革管理体制,使企业内部会计控制活动和经济责任制相结合的必然发展趋势。本文就水运企业如何建立和实施责任会计制度问题谈谈个人的粗浅看法。 一、责任会计在水运企业的作用及内容 责任会计是适应企业内部控制管理和外部决策需要的一种会计信息体系。它侧重于对责任中心(成本责任、利润责任、资金责任)的业绩进行核算和考评。实行责任会计能激发人的积极性、事业心和责任感,可帮助一个企业的承包人制定正确的规划和决策,保证企业取得预期的经济…     

业财一体化在哈尔滨地铁3号线二期工程靖—清盾构区间的成本控制及应用

分析建筑施工企业现有管理模式存在的问题，深入探讨在管理会计思路引领下的业财一体化建设的必要性，运用管理会计的理念为建筑工程施工企业找出行之有效的管理方法。城市轨道交通施工以泥水盾构掘进施工为例，通过“云大物移智+业财一体化”，对“人、料、机、法、环”等生产要素进行全过程的实时成本管控，实现岗位、项目、企业数据之间的互联互通、协同共享、综合展现，搭建一个以盾构掘进技术为基础、生产进度为主线、质量安全为保证、经济效益为核心、工程项目为载体的全参与方协同、多级联动、综合管控、整合高效的数字化、在线化、智能化的全新建造管理平台，保证工程安全、质量、进度、效益等建设目标的顺利实现。     

建议试行总会计师委派制

为了加强会计监督和管理,有些地方试行了“会计委派制”,但事实表明并没起到预期的效果。有鉴于此,笔者提出“总会计师委派制”,与大家商讨。●会计委派制的弊端1颠倒了主次。会计信息失真对此负有直接责任的人员有二类,其一是企业财会人员,另一类是企业的经营管理负责人,就是企业法人代表。这两类人员在关系上是一种主从关系,厂长、经理处于主要地位而会计人员则处于从属地位。一旦发现会计信息失真,往往受处分、受批评甚至触及刑律的是财会人员,而企业领导则毫发不损。这样把问题的主次就颠倒了,委派会计人员解决会计信息失真就是颠倒了问…     

三种企业会计管理制度之比较

会计委派制是指企业的全部会计人员均由企业所有者直接委派,所有者委派会计人员通过一个专门机构,即会计局或会计管理委员会进行。这个机构的职能是管理全社会财务会计人员的衣、食、住、行、用,并对所聘会计人员实行全面的制度化管理,包括持证上岗、任免交接、后续教育、资格(职称)考聘、奖励惩罚、     

船舶施工成本核算体系的建立和实践

项目成本管理在现代施工企业的管理中已经起到了举足轻重的作用,其关系着施工企业的生存与发展。但在我国项目成本管理的实践效果却并不理想,主要是部分项目在项目的成本管理中缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,究其原因,主要的问题在于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系。本文对施工成本核算体系的方法作了详细地阐述,并列举了在实际操作中存在的主要问题及简要分析了其原因。针对这些问题,本文提出了一些解决问题的对策:做好事前的目标成本预测控制,建立完善的成本管理组织机构,抓好成本管理过程中的各个环节,加强人员培训,正确处理好与成本相关的各方关系,把项目成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

浅谈交通系统会计委派制

会计委派制已经成为改革我国现行会计管理体制的措施之一。本文就交通系统实行会计委派制的必要性进行了初步探讨 ,提出了交通系统推行会计委派制的三种模式 ,并以交通集团公司为例说明了实施会计委派的具体做法 ,提出了在实行会计委派制方面等几个应注意的问题