关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

企业激励机制的几点思考

人力资源管理是科学，更是一门艺术，激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一，本文作者根据实际情况，从激励内涵入手，提倡建立科合、完善的激励机制，运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性，文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来，主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手，探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制，避免单一的、机械的激励；激励机制要注意满足不同层次人员的需要；要注意激励机制和约束机制相结合；注意企业文化在激励机制中的作用。     

文化企业财务管理中长期激励机制模式

在财务管理工作中,中长期激励机制发挥着重要的作用,对于文化企业而言,建立良好的财务管理中长期激励机制,提升激励效果,实现企业财务管理工作质量的提升,是企业目前应深入研究的问题。中长期激励机制的应用,能够对企业的财务管理模式进行优化,改进财务管理结构,使财务管理工作面向现代化。为此,本文对文化企业财务管理中长期激励机制的模式进行了探讨,论述了该机制的重要性,阐明了影响该机制运行的关键因素,并提出了实施该机制的策略,以期促进该项工作的进展。     

浅谈国有企业中委托代理的激励机制

随着国有企业改革的深化，企业委托代理机制的建立已成为必然趋势。要改革传统的经营者管理体制，实行经理人职业化，通过市场竞争机制选择职业经理人。同时只有将竞争性的外部激励和企业代理合约的内部激励结合起来，才能从机制上解决国有企业中存在的信息不对称和“道德风险”问题，国有企业的激励机制才能从根本上得到解决。     

国有企业管理者激励机制初探

文章通过对激励机制建立的意义分析,阐述了国有企业管理者激励机制的现状,提出了发挥货币激励考核工作中管理的智慧;盘活用人机制,建立人才能上能下的用人机制;建立创业干事的工作氛围;建立监管与处罚机制等方面的改进措施,鼓励国有企业通过合理利用激励机制调动国企管理者的积极性和创造性。     

建立激励机制提高小学管理水平

激励机制的实质是通过一定的激发和鼓励,催人奋进。琶是取得最佳领导效能的前提与备件。本文结合石城县第二小学的实际做法,从思想激励、信任机制、目标机制、物质激励、关爱激励等方面总结和探讨了如何建立学校管理中的教师激励机制。     

论企业管理中激励机制的构建

激励机制的构建是企业人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好的实现企业预期经营目标。根据目标管理原则,控制好组织成员间分工与协作的努力水平,将是最终实现企业盈利目标的关键。在企业组织理论中,对这一问题的讨论,主要基于激励机制的合理构建方面。并且,在企业管理中对激励机制进行构建,关键就在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的关键因素．而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

对代理人的信息激励与提高公司治理效率关系研究

公司治理效率主要是指出资人有效解决代理人行为问题。现代企业一般通过建立经营者选择机制、经营者激励机制、引入市场竞争机制、信息监督机制等方式来克服代理人行为。本文把激励机制和信息监督机制结合起来，提出委托人可以通过对信息进行激励，建立让代理人“说真话”的机制，让代理人主动说出事关公司运行的关键信息。本文在现有理论框架基础上，增加信息激励这一变量，构建了新的分析委托一代理问题的博弈模型，并成功得出了满足让代理人说出信息的条件：即在信息不对称的情况下，提高代理人工资合同中的变动工资系数，使代理人的变动工资系数大于他成本上升程度系数，或者说，使代理人分享企业利润的比例足以弥补他披露信息的成本。信息激励模型所得出的结论为完善现实经济中公司治理的信息激励机制提供了思路。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着社会经济的不断发展，企业管理理念越来越人性化，以人为本成为了企业管理理念的核心，在企业的发展中，运用激励理论，激励企业员工做好本职工作，调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务，通过激励理论的研究，设计激励机制和激励模式来实现激励理论在煤化工企业管理中的作用，有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式，为企业提供更大的发展空间。     

强化人本管理建立员工激励机制

当前,员工激励机制尚存在诸多问题.为此要强化人本管理;建立科学公正的激励机制;精神与物质激励并重;综合运用各种激励手段;对员工分层次、个性化奖励并引入淘汰机制.     

浅析企业员工激励机制的建立

建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.文章根据企业现行激励机制中存在的问题,根据激励基本原理,提出建立科学合理的企业员工激励手段和措施.     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用

本文对人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述，分析了现代企业激励机制现状及原因，并对激励机制采取的措施与对策进行了思考。     

现代企业激励机制浅论

在市场经济发展过程中,企业在不断提高经营管理水平,转变经营增长方式的同时,也需要建立有效的激励机制。在经济全球化的推动下,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。运用目标激励,薪酬激励和职务激励手段,建立有效的企业激励机制,是现代企业面对激烈竞争的关键。     

建立健全国有企业激励和约束机制的若干思考

从国企改革历史来看，我国许多国有企业始终没能在激励和约束之间找到一个合理均衡，以促使国有企业能够像成熟的公司制企业一样稳定而有序地发展。当前，国企改革进入了建立“现代企业管理制度”的崭新阶段，国有企业也因而获得了长足的发展，但同时也应该注意到国有企业激励不足和约束无力等问题仍普遍存在。为解决当前国有企业出现的以上问题，国有企业应在剥离国有企业的各种政策性和社会性负担的前提下，建立基于经营业绩目标的长短期结合的激励机制和内外部结合的约束机制。其中长短期结合的激励机制、经营业绩目标确定、内外部约束机制建立等是重点。     

浅谈企业管理中的激励机制

随着企业发展与时代的进步,在企业管理中激励机制越来越显得有必要,尤其是在吸引人才方面,同时激励机制能够更好提高企业效益,完成企业既定的目标。然而,在现代的企业管理中,激励机制仍然存在一定的问题,比如激励意识的落后,激励缺乏科学性等,这些都需要我们通过改进予以加强,能够彻底实现企业管理模式的转变。