试论事业单位人力资源管理中的绩效考核管理

事业单位人员绩效激励关系到事业单位人员工作积极性的提升和工作效率提升,是人力资源管理工作中的重要组成部分.在当前形势下,事业单位人员绩效激励应当从以下三个方面入手：建立健康的人才配置机制,这是绩效激励的前提;岗位职务进行科学完备的分析,这是绩效激励的主体;建立有效准确的反馈机制,这是绩效激励的关键.     

事业单位绩效工资的理性思考

绩效工资,于个人引入了"粮草",能者多得,让劳动更有价值;于单位引入了"鲶鱼",激励竞争使工作更有成效.2006年事业单位收入分配制度改革以及2009年事业单位绩效工资改革推进事业单位建立起绩效工资制,但在改革实施的过程中出现了很多不规范现象,出现了分配秩序混乱、收入差距过大、长期激励不足等不和谐的问题.文章在肯定绩效工资具有激励因素的同时,分析了这一机制在运行过程中所出现的问题,并提出解决对策.     

浅谈事业单位绩效薪酬制度的构建

绩效薪酬被企业界认为是较好的激励模式，并成为企业最常用的激励手段之一。推进和完善事业单位职工薪酬制度改革是社会发展的必然要求，事业单位薪酬制度改革的关键是绩效薪酬的落实。通过对事业单位绩效薪酬构建的背景、实践价值、面临的种种困境及具体方案的分析，积极推动绩效薪酬制度改革，从而全面提高事业单位的服务效率和水平，激发事业单位职工的积极性和创造力，更好地发挥事业单位的社会公益性服务功能。     

事业单位实行绩效工资存在的问题及对策

诸多事业单位在实行绩效工资制度之后不但未能获得预期的激励效果,反而在部门内部、部门之间乃至事业单位之间形成了许多矛盾,随着这些矛盾的积累则直接影响到了事业单位的单位工效。这就需要必须重新审视目前的绩效工资制度,并在问题导向下提出完善薪酬激励的对策。通过对现存问题的梳理和分析,对策可围绕着:对绩效工资实施效果分年度开展调研、简化绩效工资的构成突出激励兼容性、建立岗位与岗位群相结合的绩效结构、调低职工身份的影响权重调高贡献奖、建立多渠道部门间沟通机制缓和矛盾等五个方面来构建。     

事业单位实施绩效工资之关键

据人民网消息，国务院决定明年起事业单位全部实施绩效工资，继今年1月1日起在义务教育学校实施后，从今年10月1日起，配合医药卫生体制改革，在疾病预防控制等专业公共卫生机构和乡镇卫生院等基层医疗卫生事业单位实施；从明年1月1日起，在其他事业单位实施，并且规定要对离退休人员发放生活补贴。什么是事业单位？为什么要进行绩效工作考核？在具体实施过程中会面临什么样的挑战？如何正确应对这些问题？     

绩效工资导向下的中等学校绩效考评指标体系构建研究——以北京市某中学为例

文章紧密围绕着颁布的事业单位绩效工资制度这一新的研究课题,以北京市某中学为个案,以该校工作绩效考评指标体系的设计为主线对北京市某中学教学人员进行调查研究,着眼点和立足点都置于中等学校绩效管理中的现实问题与多种困惑,努力寻求提升中学绩效管理水平的有效途径.为建立中学教师绩效考评指标体系提供了一系列科学的、合理的探索方法,为该中学施行绩效工资导向下的教师绩效考评提供有意义建议和指导.     

绩效工资,谁付账

从10月1日起,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制。这是继今年初义务教育学校先行试水之后,事业单位绩效工资制度改革迈出的又一大步。自明年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度。中国有事业单位120多万个,在职人员3000多万人,离退休人员900多万人,由于教育、科技、文化、卫生等领域皆与民生问题息息相关,所以改革消息一经发布,立即引起社会广泛关注。日前,人力资源和社会保障部部长尹蔚民在解读绩效工资制度时就曾表示,事业单位实施绩效工资不是简单的涨工资,而是要同事业单位规范津贴补贴相结合,同建立事业单位工作人员的考核机制相结合,是建立一种新的机制和制度;此外,事业单位实施绩效工资涉及人员多,单位数量多,非常复杂,是一个系统工程,实施起来会有一个过程。     

高等学校实施退休人员生活补贴之我见

为了确保事业单位退休人员权益，国务院决定自2010年1月1日开始，在事业单位实施绩效工资之前，先行清理归并事业单位退休人员生活补贴。高等学校要确保此项工作平稳推进，首先必须要在思想上统一，正确领会国家绩效工资制度改革的相关政策，深刻认识其重要意义，实施过程中要讲究工作方法，做好解释工作。其次是要深入研究，妥善处理好五个问题。     

“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例

缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一，它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据，而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要，众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式，从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等，与目前事业单位的现状相结合，从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。     

权变观视角下的工作激励:以秘书人员为例

激励是调动人员工作积极性的核心问题。秘书部门和秘书人员所处位置的特殊性,决定了提高秘书人员的工作绩效对提高秘书所在的整个组织的工作绩效将发挥重要作用。对秘书人员激励,总要落实到一定的"方式"上。因地制宜、因人而宜,有必要引入权变观作为对秘书的工作激励,特别是激励方式的指导。     

事业单位改革破冰

当前事业单位人事管理存在一些问题,包括能进能出、能上能下的用人机制尚未真正建立;聘用合同的订立、履行、解除、终止,各地做法不统一;奖惩等激励保障机制不够健全；人事争议处理依据不够明确。5月15日,国务院发布《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）,这是我国首次对事业单位人事管理专门制定法规。《条例》就事业单位的岗位设置、人员聘用、奖励和处分、人事争议处理等管理事项作了明确规定。从1998年中央明确事业单位改革以来，涉及111万家事业单位及3153万工作人员的改革大幕由此拉开。此后，围绕事业单位职能分类、去行政化、工资分配、社会保障等进行了探索与试点，并明确时间表——到2015年，在清理规范基础上完成事业单位分类；到2020年，形成新的事业单位管理体制和运行机制。     

基层医疗卫生事业单位绩效工资实施中的几点思考

基层医疗卫生单位实行绩效工资是深化事业单位人事制度改革、增强事业单位活力的核心内容，可以促进基层卫生事业的发展，提高基层医生待遇、留住人才。顺利推进基层医疗卫生单位绩效工资的改革，要从“四个着力于”出发；要建立科学合理的考核方案；加强绩效考核的执行与督查的力度。     

关于事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨

随着社会不断的进步,现今的事业单位应当认识到人力资源管理工作的重要性。绩效管理工作是人力资源管理工作中的重点,做好绩效管理工作可以使事业单位工作人员的工作能力和工作效果得到飞速的提升。然而目前许多的事业单位的绩效管理工作并没有落实完善,在实际的绩效管理的过程中,依旧存在着诸多的问题影响着绩效管理的工作效果。就此文章结合实际,探讨事业单位人力资源管理中的绩效管理。     

公益二类卫生事业单位绩效工资激励成效研究

公益二类卫生事业单位是医疗卫生事业中的重要组成部分,对医疗卫生事业的发展具有重要的推动作用。为了促进卫生事业单位的发展,海南省二类卫生事业单位内部开始实施绩效工资考核制度,对卫生事业单位的工作人员起到一定的激励作用。文章主要对公益二类卫生事业单位绩效工资激励的具体成效进行分析。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算管理对于行政事业单位具有重要的现实意义,能够促进单位财政资金的合理使用,建立廉政团结的干部队伍并优化政府行政工作。但是,目前很多部门在预算绩效评价工作中过程中存在缺乏对政府绩效管理的正确认识,缺乏有效的预算绩效评价制度体系、指标体系、激励制度等。因此,必须通过树立良好的预算绩效管理意识,制定科学的预算绩效评价制度体系,完善绩效指标体系,建立有效的预算绩效评价激励制度等方法,才能充分发挥预算管理工作的积极作用。     

事业单位绩效工资制度的改革探讨

摘要：本文概述了岗位绩效工资制度的含义和组成要素，并阐述了新时期事业单位绩效工资制度改革的必要性，然后从转变思想观念、加强绩效管理、采用多种激励方式和加强监督管理四个方面探讨了事业单位绩效工资制度改革的途径和方法。     

事业单位绩效工资改革成效探讨

如何有效调动事业单位职工的积极性，提升事业单位职工服务科学发展的能力，一直是事业单位进行工资改革的重要方面。随着改革的不断深入，事业单位绩效工资改革也正在稳步推进，准确把握不断把握事业单位绩效工资的内涵及沿革，分析当前事业单位工资构成存在的矛盾与问题，保持持续的发展理念，事业单位绩效工资改革一定会取得明显成效。     

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨

行政事业单位以满足公众需求为基本目标，而财政是其各项工作得以顺利开展的重要物质支持，这就使得行政事业单位的预算绩效管理改革必须综合考虑各项因素，确保其能推进单位财务管理效能的提高。正确认识预算绩效管理改革对行政事业单位财务管理的重要影响，有助于采取正确的预算绩效管理改革措施，促进行政事业单位的健康发展。     

新形势下如何优化事业单位的绩效考核管理工作探究

随着我国事业单位改革的推进，已经完全打破了终身制，开始有编制式的管理转向为合同制的管理，一时间事业单位的从业人员无法理解和适应改革的结果，他们在工作态度和工作方式上都出现了不同程度的松懈，为此，面对着新形势下事业单位人员工作怠倦的现状，管理机构必须认真思考和研究，构建一定的激励机制，激发事业单位从业人员的工作积极性。本文中，笔者主要从事业单位的绩效管理入手，探究了绩效管理的内涵，并且结合自身的工作实际，面对着事业单位改革的现状，提出了一些优化事业单位绩效考核管理的方法，希望能对事业单位的发展起到一定的积极影响。     

事业单位优化知识型员工工作绩效的建议

事业单位怎样管理知识型员工才可能获得最高水平的绩效和结果？这是知识经济时代最重要的问题之一，主要用于提高事业单位知识型员工的能力和潜力，优化工作绩效，已成为事业单位绩效管理活动的一个重要任务和目标。本文关注事业单位的知识型员工管理方面的研究，针对目前事业单位对知识型员工管理过程中发现存在的问题，提出一些基于事业单位知识型员工的特点来管理知识型员工的措施和方法。