航空制造企业降低物流成本的方法研究

作为企业成本的主要构成部分,物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容,指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈,降低物流成本提高企业效益任重道远。     

浅析降低我国企业物流成本的途径

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业对于物流成本的关心日渐浓厚.企业在物流管理的实践中,也把降低物流成本作为首要任务,物流活动能否在企业中的运作取得成功,在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的.     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

物流成本管理的内涵及实施

物流成本管理对现代企业利润的产生和效益的提高有着非常重要的作用。本文主要阐述了现代企业实施物流成本管理与控制的意义、物流成本的合理划分、物流成本管理与控制、降低物流成本的基本途径。     

企业降低物流成本的思考

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。为了降低物流成本,文章将从物流成本的核算、提高物流服务质量、培养物流人才、树立现代物流观念四个方面进行了阐述。     

降低企业物流成本

目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。     

基于效率改进的企业物流成本会计核算模式研究

物流成本在现代企业的经营成本中占有重要的比例。降低物流成本,提升经营效率是企业运营过程中的重点内容之一。而物流成本的会计核算模式对于企业经营过程中物流效率的改进、经营效益提升具有十分重要的作用。通过企业物流成本核算体系现状及会计核算模式的具体分析,阐述企业物流成本会计核算模式优化的相应措施,促进企业经营效率改进。     

烟草物流的成本控制简

物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大,要想提高企业效益、保持竞争优势,就必须加强烟草物流的成本控制。本文以烟草销售企业为例,在明确烟草物流成本构成的基础上,通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题,提出了一些降低物流成本的建议措施。     

浅析生产企业物流成本控制策略

物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效控制,利用物流要素之间的效益背反关系,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的活劳动和物化劳动的消耗,达到减低企业物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

山区企业物流成本控制模式研究

对物流活动进行科学管理,有效降低物流成本对企业具有非常重要的作用.为有效控制山区企业物流运输成本,必须建立物流成本控制模式,形成成本控制的循环机制.而物流成本控制模式的建立,应包括控制主体、控制对象、控制方法、控制循环等内容.文章指出,从总体看,湘西山区企业物流运输具有东畅西滞、南畅北滞、外畅内滞,运输成本高、效益低等特点.为削减山区企业物流成本,在短期内,应整合物流资源,优化山区物流运输线路,提高成本效益;同时在改善山区的交通运输条件,提高运输效率,降低山区企业物流运输成本的过程中,政府主要承担投放公共物品、市场经济"守夜人"的责任.     

哈尔滨烟草企业物流成本控制问题研究

烟草企业物流成本控制问题关系着企业的长远发展,从哈尔滨烟草企业的实际情况和行业特点,指出了烟草企业物流成本控制的现状、深层次分析物流成本控制面临的问题及其原因,并以此提出相应的解决方案,从物流角度为烟草企业控制成本明确了改进的方向,从而达到为企业节约资源、降低能耗、挖掘潜能、增加效益的目标。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

管理会计对降低物流成本之探析

物流成本是企业参入社会市场竞争的重要资源。如今物流成本主要问题为认识仅在表层，其分析、计算、管理枝为分散。管理会计作为一种新的会计方法从物流成本入手，以价值分析为主导，及时反映物流管理的详细信息，明确物流责任和考核物流业绩，从而控制物流成本，对降低物流成本具有非常重要的作用，提升了企业的竞升力，实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

物流成本及其管理模式的研究

物流最早起源于上世纪30年代的美国,是推动国家经济发展的重要组成部分。常见的物流成本管理模式主要有成本节省模式、成本效益模式、物流外包模式和成本动因模式。各种模式可以相辅相成、相互作用,综合运用这些不同的管理模式,能够有效节约企业的物流支出,实现合理降低物流成本的目的。     

生产企业物流成本管理存在的问题及对策

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时,更加需要加强物流成本的管理水平。通过对物流成本及物流成本管理现状的分析,提出了物流成本管理中存在的问题。针对以上存在的问题,依据国家最新制定的标准,优化物流流程,构筑现代物流信息系统,避免隐性成本中的不可控因素,建立一套合理的物流成本核算体系,可以降低物流成本,加强物流成本管理的水平。     

电子商务企业成本控制的探讨

电子商务企业的成本主要包括网络运维成本、客户成本,取得和保留客户的成本。针对目前存在的网络运维成本、订货成本、物流成本、售后服务成本和安全成本较高,以及客户成本效益低等问题,电子商务企业应降低网络运维成本和订货成本,充分利用客户信息,控制物流成本,完善售后服务,加强立法与监督,以达到控制成本的目的。     

低碳供应链下的企业采购物流成本控制研究

在当前全球关注环境可持续性和气候变化的大背景下,低碳供应链已成为企业发展转型中重点研究领域。企业采购和物流是供应链中的关键环节,不仅直接影响企业的成本效益,还会对环境产生重要影响。因此,如何在低碳供应链下控制企业采购和物流成本,已成为企业经营管理中的一个重要挑战。本文以低碳供应链下的企业采购物流成本控制为研究方向,旨在探索其有效控制路径,希望为企业降低采购和物流成本提供理论和实践指导。     

试论物流企业信息化建设

国内物流企业要想浪里淘金,避免被吞并的命运,就必须建设物流信息系统,降低物流成本,提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益,降低物流成本,与提升行业竞争力有机结合起来,物流企业信息化建设就显得尤为重要。本文首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容,其次,对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时,针对物流企业信息化建设存在的问题,从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试论物流企业信息化建设

国内物流企业要想浪里淘金,避免被吞并的命运,就必须建设物流信息系统,降低物流成本,提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益,降低物流成本,与提升行业竞争力有机结合起来,物流企业信息化建设就显得尤为重要。本文首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容,其次,对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时,针对物流企业信息化建设存在的问题,从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。