越过界河

一次精心策划的跨界合作,对于合作的各方来讲都是受益无穷。如何达成一次成功的跨界合作?如何评价一次跨界合作的成功与否?李先生,生于1970年代,长于首都北京。在录像机盛行的年代,就迷恋上了《星球大战》,2002年的一天,在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫,于是购买了一件,一直穿到了今天。     

跨界城市旅游合作机制研究——基于案例的比较分析

选取美洲、欧洲、亚洲的六个跨界城市旅游合作案例,从合作背景、合作驱动力、合作制约因素、合作组织协调机制、合作过程、合作主体六方面进行比较研究.研究发现,跨界城市旅游合作是旅游业发展的趋势,其成功需要政府、企业、行业组织、市场及民众的参与;提出了参与型跨界城市旅游合作机制建议.     

营销新领域——跨界的实施研究

跨界一词最初来自篮球领域．本意是指“胯下交叉运球”．这几年跨界一次被引入时尚界，英文称为“crossover”．指的是两个不同领域的合作。跨界营销．是指利用各自品牌的特点和优势．将核心元素提炼出来，与合作“伙伴”品牌的核心元素进行契合，     

中德小组合作学习的比较

小组合作学习是目前世界上许多国家普遍采用的一种富有创意的教学理论与方略。由于其实效显著，被人们誉为近十几年最重要和最成功的教学改革。小组合作学习实质是提高学习效率，培养学生良好的合作品质和学习习惯。那么如何实施小组合作学习？国外有哪些好的经验呢？下面就对中德小组合作学习过程中小组成立方面进行比较。     

中德小组合作学习的比较

小组合作学习是目前世界上许多国家普遍采用的一种富有创意的教学理论与方略。由于其实效显著，被人们誉为近十几年最重要和最成功的教学改革。小组合作学习实质是提高学习效率，培养学生良好的合作品质和学习习惯。那么如何实施小组合作学习？国外有哪些好的经验呢？下面就对中德小组合作学习过程中小组成立方面进行比较。     

电商与快递跨界经营战略及其风险管理——基于顺丰快递与京东电商案例研究

网购平台和快递企业的跨界经营,是企业尝试多元化发展与差异化竞争的结果。跨界经营中的符合自身发展的经营战略和有效完善风险管理,是跨界经营取得成功的重要法宝。本文以顺丰和京东为案例研究对象,选择快递企业跨界电商,以及电商跨界快递较为成功的企业。解剖企业成功跨界经营的经营战略和风险管理策略,揭示了结合自身优势的多元化跨界经营,多方位完善的风险管理是企业跨界经营的成功策略。     

优衣库跨界合作系列网络广告营销策略简析

文章主要研究优衣库跨界合作系列产品的网络广告营销策略问题,运用文献分析和实证分析的方法,结合其广告效果,从广告市场策略,产品策略,媒介策略,表现策略等方面入手,对快时尚品牌巨头优衣库旗下的跨界合作系列的广告策略进行分析评价。通过对广告策略的分析,探讨其广告战略的成功之处,为我国服装企业的广告营销提供借鉴经验。     

“过来的”企业家畅论掘金

几乎所有创业成功、挖到“第一桶金”的企业都会面临“第二桶金”甚至“第n桶金”的诱惑与压力。但事实上，真能挖到“第二桶金”进而第二次创业成功的企业却非常少。那么，我们该如何看待这一现象？如何才能挖到“第二桶金”？多元化是否是挖到“第二桶金”的有效选择？这一过程的本质，是外部经营问题，还是内部管理问题？     

VOLKSWAGEN T-ROC深度跨界

如果说未来的畅销车有什么关键词，跨界肯定是其中之一。而且我们有理由相信，跨界的深度与畅销的程度，或许会有相当的比例关系。T-ROC就是一款深度跨界的车款，在这个年代，轿车与SUV跨界或是跑车与SUV跨界已经不是什么稀罕的事情，如果我告诉你，T-ROC是一款敞篷跑车与SUV的跨界产品，你会觉得新鲜吗？     

跨界旅游合作面临的困境与整合开发——以大别山地区为例

跨界旅游合作是实现区域无障碍旅游的有效途径。从理论上讲,跨界旅游合作具有区域旅游市场扩大、产业规模经济、交易成本节约等效应;从实践上讲,跨界旅游合作面临着仅限于政府层面、缺乏统一的旅游发展规划、利益本位主义严重、区域交通瓶颈制约以及旅游服务配套设施不完善等诸多困境。建议制定旅游规划,采取促进旅游景区、线路、交通和融资整合的开发措施,以促进跨界旅游合作的发展。     

跨界兵法——当“跨界”成为竞争新常态

柳传志种蓝莓,马云玩足球,韩寒拍电影,卖水的幵始卖房了,卖房的却幵始卖水了,互联网大佬纷纷进军金融行业,而金融土豪则三句不离互联网互联网大大降低了跨界的竞争壁垒,使跨界成为一种企业竞争的新常态。而跨界给商界带来的焦虑感也愈发强烈：跨界的内在逻辑是什么？同是跨界,为什么有的人硕果累累,     

东风风神H30cross跨界是种态度

跨界所涉及的主题已不仅是纯粹的跨界本体问题，当下的跨界合作，给商家带来了重大的机遇与挑战，中国汽车积极地思考与实践，重新包装并进一步延伸，从而现出跨界的价值。     

第六次“国际合作沙龙”在北京IBI举办

近日,北京国际企业孵化中心(IBI)成功举办了第六次"国际合作沙龙"活动。活动就中国孵化器如何加快融入国际创新体系、企业研发项目如何走向国际化展开了研讨。这一研讨主题在国内尚属首次。     

跨国公司十年新表情

有人说跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物？有入说跨国公司是中国企业的老师和标杆？在过去的10年里？跨国公司到底给中国企业带来了什么？竞争与合作的寓言演绎了哪些成功与失败的故事？     

左右我们的暴力、金钱和知识

你想获得订单？你想合作成功？你想增加薪水？你做什么，才能有效地影响他人？[编者按]     

世上本无隔离墙

周宏桥说，跨界引爆创新。他观点鲜明，论证方式也够潮：如果诗人是企业、格律是技术、诗歌是产品、唐诗是行业，那么唐诗行业创新大规模爆发的机理方法与当今互联网行业创新狂飙突进的共同规律是什么？创新之道是否可以言说？如果可以言说，那又如何言说？要言之，他试图左手人文，右手科技，打通两者的边界。     

法国驼鸟抬头

瓦兰是又一个戈恩吗？法国人这一次能够在中国成功吗？请看PSA标致雪铁龙的隐秘世界     

跨界融合情境下组织间合作如何实现价值共创——基于界面管理的视角

随着社会持续发展和产业分工细化,价值创造已经从企业组织内部延伸到组织间合作,并由不同层次相关主体的共同作用而得以实现。然而,很多的组织间合作不仅未能带来价值收益,反而出现合作困难,甚至以失败告终的状况 ,其中最为重要的现实问题是组织间存在界面障碍,导致难以形成有效的衔接,阻碍了价值共创的实现。随着组织间合作进入“宽范围、多层次、纵深度”的跨界融合新阶段,与以往相比,其情境、过程和内容都存在较大差异,对管理活动也提出了新要求。本文对跨界融合情境下组织间合作模式进行探析,提出只有破除合作中存在的制度距离、目标差异、创新壁垒等界面障碍,确保组织间能够进行有效衔接,才能有利于价值共创的实现。界面管理作为组织间关系的一种管理机制,可以结合具体的情境、过程和内容,针对跨界融合交互活动中的横向界面和纵向界面采取合适的管理措施来稳妥处理组织层次、团队层次和组织-团队跨层次三组界面之间的关系,增强各行为主体之间的沟通、整合与协作,推动生产要素的有序流动,从而提高价值共创的效率和效益。     

华为联手两车企

中国国有汽车企业经常因为“体态庞大、决策缓慢”而被舆论诟病，但在这一轮行动中，它们的快速反应和抢先布局值得点“赞” 这个秋天，华为接连将两家中国大型国有汽车公司揽人怀中。10月17日，东风与华为签订合作协议，要在汽车电子、智能汽车、IT／ICT信息化建设等领域进行跨界合作。11月10日，长安汽车与华为技术有限公司签署战略合作协议，双方宣布存车联网、智能汽车以及国际化业务拓展等方面展开跨界合作。     

网络关系与企业跨界创新的关系研究——基于美第奇效应理论

外部环境的动态性激发着企业的创新。然而随着越来越多的企业逐渐意识到外部异质性知识在市场竞争中的重要性,跨界搜索已成为企业实现跨界创新的重要"桥梁"。故基于社会网络理论、组织搜索理论和美第奇效应,分别沿着价值链的角度,构建了与横向、纵向企业之间的合作关系强度、跨界搜索的技术知识和市场知识与企业跨界创新之间关系的理论模型。并提出了跨界搜索在网络关系强度与跨界创新中可能起中介作用的假说。