新产品先试销 比看样订货好

<正> 山东威海金猴集团改变了过去看样订货的营销方式,将开发的产品先小批量生产,投入到全国一些大商场进行试销,然后再依据试销情况有选择地投入大批量生产,这样便减少了产品的积压。1995年该集团开发了1000多个品种款式的凉鞋,经试销确定了200种进行大批量生产,上半年共生产了120万双,产品供不应求。     

地方媒体的经营突破

我去年用了3个月时间走访了16家世界500强企业,山东商报是一个地方传媒,它很想走出山东,走向全国。商报不是依托某个党报的大集团,而是属于山东省商业集团总公司这个国有大企业。     

为了繁荣首都的食品市场——北京市糕点食品工业公司开拓经营纪实

<正> 北京市糕点食品工业公司是北京食品工贸集团总公司所属的商办工业企业,也是全国同行业中最大的国有主营公司 该公司拥有固定资产8598万元,下属生产企业12家,其中糕点生产企业7家,中外合资企业1家。主要产品有中西式糕点、面包、饼干、快餐、冷饮、熟肉制品、饴糖、杂粮制品     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

与自然环境和谐发展——解读芬欧汇川的环境观

作为一家年销售额超过130亿美元,生产企业遍布14个国家的领先的跨国森林产品集团,居世界首位的杂志纸及印刷用纸生产企业,芬欧汇川集团一直恪守着这样一条朴实的原则:"所有涉及从原料到生产乃至产品整个生命周期的经营活动,都要力求给大自然和环境带来最小的影响。"     

把握市场 谋略经营 实战制胜——访河北宁纺集团有限责任公司董事长兼总经理苏瑞广

<正> 只有“疲软”的产品,没有“疲软”的市场,这是河北宁纺集团有限责任公司超常规发展得出的结论。为了弄清河北宁纺集团有限责任公司(以下简称宁纺集团)快速发展的内在原因,近日,记者采访了该集团董事长兼总经理苏瑞广。宁纺集团始建于1973年,当时只有23名职工,16台布机,全部资产1.9万元,是一个只能生产包皮布的作坊式小厂。但该集团紧紧抓住改革开放和进入社会主义市场经济体制的历史机遇,面向市场,一切围绕市场转,调整产品结构,加大技改投入,拓市场,求发展,使一个昔日名不见经传的作坊小厂,     

踞国经营—中航技进出口集团的目标

近3年连续在全国进出口额最大的500家企业中名列前20位的中国航空技术进出口总公司，于19993年8月在北京建立了中航技术企业集团。不解久前，记者拜访了该集团管理委员会副主任李周书先生。     

机制活激活企业 项目新拓新市场——环宇集团成为全国最大的低聚糖生产厂家

<正> 山东禹城环宇集团是一家拥有10多个骨干企业、集科工贸于一体的综合性企业集团,也是目前我国低聚糖生产规模最大、市场占有率最高的生产厂家,为山东省重点发展的“高新技术企业”。该集团资产总额达1.38亿元,其生产的“保龄宝”牌低聚糖及其衍生产品已占领了全国同类产品65％的市场,“保龄宝”已成为中国低聚糖第一品牌。1999年,环宇集团已实现利税1000余万元。 ——转换机制增活力。环宇集团的前身禹城一棉厂     

经营资讯之政策

<正>5类产品10月底前建质量档案全国质检系统从今年3月起,在全国范围内对家具、玩具、服装、油漆涂料、仿真饰品、汽车配件、絮用纤维制品、人造板、装饰材料、洗涤用品等十类产品展开新一轮专项整治行动。上述十类产品中的前五类已被列为第一批整治的重点。至今年10月底,第一批五类重点产品的生产企业必须100%摸清底     

资本经营是报业未来的核心经营

中国报业进入市场，产业化发展已近30年，但管理模式、运行机制相对陈旧，还处在格局形态分散的初级市场竞争状态，其发展受到生产经营方式的制约。报业集团要持续发展、要做大做强，必须在资本经营、资本扩张的基础上实现，资本经营方式是未来报业集团的核心经营方式和立足点。     

单品种经营之路

笔者的朋友供职于A企业，任该企业品牌部经理，一次谈到A企业的发展状况时却感叹良深。A企业从2007年初开始倾心打造的一个产品，已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了，可是市场依然像壶温吞水，没有什么大的起色。而A企业却依然要支付人员工资和生产各项费用，用“举步维艰”是对其再好不过的评价了。     

中国第一茶——从河北旭日集团的发展看“旭日升”的品牌营运及管理

<正> 河北旭日集团是90年代初期组建的一家大型茶饮料生产企业,现有员工近万名。1999年,该集团年销售收入达20亿元,比建厂初期增长了近40倍。目前,旭日集团已成为中国最大的茶饮料生产企业。1999年,他们生产的“旭日升”冰茶、暖茶被全国供销合作总社评定为全国供销系统首批重点名牌产品;同年该集团经中国饮料工业协会综合评定,成为“中国饮料工业十强企业”之一;1999年6月,“冰茶”又被国家工商局认定为旭日集团产品的“特有名称”,任何     

达内的经营理念:帮助学员找工作

正2005年是达内创立的第三年,我加盟达内,那时我们才4个培训中心,北京、南京、上海和广州。开始我只负责北京中心。2005年到2008年公司营收做到1个亿,我见证了达内科技爆发成长的全过程。我后来管理整个北方地区,到2009年的时候,开始负责集团运营。定位帮助学员就业从产品定位、经营的思路和营销的方式上,达内一开始就是要真正地去提高客户的     

逐鹿市场的中国轻骑摩托车集团

在久负盛名的“泉城”济南，悄然崛起一个摩托车新家庭－中国轻骑摩托车集团。它的前身在1986年还只是一家仅有几百万元固定资产的小厂，7年时间就发展成为具有4亿元人民币固定资产，产品共5个系列30个品种，国内市场占有率近1／5，跻身于全国同行业前三位的大型企业集团。1993年轻骑生产成车50多万辆，销售收入20亿元人民币，利税1．8亿元。该企业是怎样由弱到强脱颖而出的呢？人们或许能从轻骑员工的足迹中得到一些有益的启迪。     

湖南长康集团：努力为消费者提供放心食品

湖南长康集团是一家拥有长康油脂集团、长康芝麻油集团、长康醋业集团、长康酱业集团四大集团板块,集科研、开发、制造、营销于一体的大型食品生产企业。近年来,湖南长康集团在董事长谭迪高的带领下,时刻注重产品质量管理,生产的＂长康＂牌芝麻油不仅畅销全国20多个省市区,更出口欧洲、北美、东南亚等多个国家和地区,     

李罡：从经营产品到经营企业

没有轴承世界就无法运转。从1992年一个资产仅20万元的乡镇企业，发展成为拥有近10亿资产的集团公司，15年间，宁波摩士集团业已成为中国轴承八强之一，微型轴承已是全国单项冠军。[编者按]     

名牌经营的成功方略

知民方能知名:创立名牌的指导思想 前不久,苏北某县对企业近年来创立名牌情况进行了一次检查,结果发现,产品知名度得到明显提高的并不是专产高档产品的厂家,倒反是一些中低档产品生产企业,产品被消费者推荐为市场知名品牌.在谈体会时,这些厂认为,知名度虽是进入市场的"绿卡",但如果缺乏经营指导思想上的"知民度",生产出的产品超越广大消费者的现实需要,那么,你的产品再好,仍难在市场上叫响名声.     

东方红产品重磅亮相“全国会”

10月25日～26日，2007年全国农机产品订货交易会暨第十一届中国国际农业机械展览会（以下简称“全国会”）在郑州国际会展中心举办。中国一拖集团有限公司的拖拉机农业装备，农用工程机械。汽车，零部件及生产加工设备等四个板块的产品，经过精心组织挑选，以多款“全国之最”产品凸显“现代化、国际化、国内领先”的特装重磅亮相“全国会”。     

平煤集团检测管总厂内抓质量外建市场 企业做大做强

<正> 该厂建于1976年,但是真正地进入发展快车道是从1993年企业整合开始的。10年里,企业对内狠抓产品质量,对外建立完善的市场营销体系。该厂生产的一氧化碳检测管、氧气检测管等产品连续多年被命名为免检产品,其精密度、准确度、灵敏度均被评为全国同行业产品第一,被大江南北的许多煤矿使用。一、始终坚持抓产品质量该集团各矿区挖掘出的煤多为褐煤,发火期短,极易产生瓦斯爆炸或一氧化碳等有害气体中毒事故,为避免重大事故的发生,减少人员伤亡和财物损失,在煤科院专家的帮助下,在该集团所属的三个矿     

发改委酝酿八巨头重组煤企

<正>煤炭生产集中化是大势所趋,在此背景下,各主要产煤大省以及跨地区的煤炭企业整合重组也势在必行。"2010年底,新组建1—2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团要达到6—8个",这是日前发改委向各产煤省份