基于知识管理循环体系的企业知识管理绩效评估方法研究

知识已成为知识经济时代企业竞争优势的主要来源.知识管理成为企业绩效衡量的重要指标.除了原有的设备、新产品的研发发展外,组织必须投资在基础体系上,包括人员、系统及程序,通过增强员工能力、信息系统能力、激励及授权三个主要原则,来构建学习与自我成长的组织.世界经济合作发展组织于1999召开"知识资本的衡量与报告"国际研讨会中,提出了许多有关知识资本概况及无形资产衡量的相关研究报告.     

知识管理提升核心竞争力

企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源,劳动力等传统资源,而是更多依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产.创造、传播和使用知识的能力成为企业核心竞争能力的关键要素.因此,许多公司和组织积极采取对策,加强企业的知识管理,以增强企业的核心竞争力.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

知识管理完全攻略

面对日益增长的非连续性的环境变化,企业针对组织的适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面采用知识管理来迎合这些变化。西方企业界已经把学习型组织等知识管理方法,作为提升企业竞争力的重要手段,寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行有机的结合。而未来的企业则更注重企业的知识价值能否链接成紧密的双向知识价值链,整合企业的知识价值并发挥到最大效益。     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

略论知识管理能力对组织竞争力的影响

一、知识管理能力与组织动态能力. 知识经济时代,知识管理已经成为判断组织是否具有竞争力的一个重要衡量标准.长期以来,对知识管理是如何影响组织竞争力的很少有人做过权威的研究.Teece等人于1997年提出的组织动态能力是一个里程碑式的突破.     

企业知识管理分析

知识管理对于企业适应环境变化,增强组织适应性、组织生存和竞争能力发挥了积极作用.因此,企业知识管理的创新研究显得十分必要.阐述了企业知识管理的基本概念,为加强知识管理、提升企业竞争力提供了借鉴.     

基于KBP模型的员工知识能力指标体系构建

一、引言 在知识管理过程中,知识能力是反映知识吸收和转化效率的重要指标,其涵义是指知识拥有者具有的以知识为核心的各种能力的综合.知识能力根据知识拥有者的不同可分为员工知识能力和组织知识能力.员工知识能力是组织知识资本的基础,对知识管理的成功实施将起到举足轻重的作用.而组织知识能力对于企业而言则是十分重要的,如何测评和提高组织知识能力已成为知识管理研究领域的一个重要课题.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

战略转型期企业知识管理能力提升策略

世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术,为我国企业提供了发展契机。为有效克服当前经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期的特有困难,企业应当发展知识管理能力,以增强企业的核心竞争力。文章阐述了战略转型期企业知识管理能力的内涵及其意义,深刻揭示了战略转型期制约企业知识获取能力、知识吸收能力及知识价值转化能力提升的主要因素,给出了战略转型期增强企业知识获取能力,优化战略转型期企业知识吸收能力,提升战略转型期企业知识价值转化能力的有效对策。     

基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源．它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

知识管理的运行机制

企业竞争的激烈化、显现竞争的弱化,使得知识成为企业管理的重要资源,在企业内部,员工之间的竞争也在不断激烈,员工会将自己苦心研究拥有的专门知识独立拥有,并作为向上级讨价还价的本钱,而组织则希望员工心甘情愿地将自己的知识发布出来,供大家共享,从而实现知识的效益,并最终提高企业的竞争力.为了解决上述矛盾,就必须设计一套好的知识管理运行机制,使员工乐于创新知识、共享知识和应用知识.笔者认为可以从以下方面考虑:     

论如何推进企业知识管理

<正> 知识是新经济时代的动力,知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富,知识的创造、传播和应用能力成为企业竞争力高低的最主要考量标准。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为企业界普遍关注的话题,实行企业知识管理,成为企业高层决策人士的共识。但是,在企业中     

基于知识管理的建筑施工企业管理

针对建筑施工企业管理面临的项目规模和技术复杂程度的变化和市场竞争形势对建筑施工企业管理的新要求,提出了企业显性知识、隐性知识识别措施,通过知识共享,实现以组织能力来保障项目管理的成功。     

论企业隐性知识管理

企业内部隐性知识是指存在于员工个体和企业内各级组织中的难以规范化、难以言明和模仿、不易交流与共享、也不易被复制或窃取、尚未编码和显性化的各种内隐性知识,是形成企业核心竞争能力的基础。虽然企业隐性知识外显化存在着诸多的弊端,但是隐性知识分享通常会对企业及社会国家带来巨大效益,因此如何建立促进隐性知识分享的高效机制,促进隐性知识共享就成为的一个值得思考的问题。     

知识管理在企业中的运用

在知识经济时代,企业的竞争优势更多地来自于企业的知识能力,知识管理已受到越来越多的企业的关注。本文从知识管理的内涵与特点出发,并从转变观念,设立知识管理部门,建立知识经理制度;构建知识管理型的组织结构和信息结构;构建知识管理激励机制;构建企业的知识库及构建知识管理型企业文化五个方面阐述了知识管理在企业中的运用。     

项目管理过程中知识管理的应用

随着我国企业工艺的高速发展，企业产品更新换代速度也不断的加快，企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业想在市场站稳脚，必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中，知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流，创造和谐的工作氛围，增进组织间配合。企业在知识管理中重点是企业知识库的完善并丰富。企业知识库的来源大部分是在企业项目管理过程中形成资料、经验及文档。企业在项目管理中更应及知识管理相结合，使企业知识管理能力提高，进而提升企业核心竞争力。     

中小企业知识管理之创新探讨

一、引言 "知识管理"(Knowledge management简称:KM)在上世纪90年代,是商务界讨论的最多的一个词汇.概括起来讲,知识管理就是利用组织和个人的知识资源,通过共享、传递、创新等方式来提高企业的应对能力和创新能力.