中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来,我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长,中国企业的国际化经营取得了较大的进展.加入WTO之后,中国企业纷纷"走出去"并取得了不斐的业绩.民营企业成为中国企业国际化中的一支重要力量.中国企业的国际营销发展进程,大致经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及海外投资阶段.中国企业进入国外市场的方式从单一的出口贸易发展到出口、海外直接投资与合资等多种形式;在海外并购企业的营销战略,也从被动的来料加工向更加主动地自建品牌和销售渠道的方向转变.     

中越会计确认的比较研究*

中国会计确认经历了“从规范性向指导性的过渡”和“由核算型向经营管理型转变”的两大发展历程。越南会计确认经历了“从简单、高度统一向复杂、规范指导并重转变”和“以核算型会计为特征，经历了本国化向国际化转变”的发展历程。中越两国企业会计的确认均以权责发生制为基础，并逐步趋同于国际会计准则规定的会计确认，只是两者的会计确认特征及其发展程度有所不同。     

广东外向型企业品牌国际化市场路径选择研究

外向型企业品牌国际化的前提是转变企业经营模式,即从传统的OEM经营模式最终转变为OBM模式。论文以广东外向型企业为例,在界定品牌国际化及其研究意义的基础上,提出了外向型企业品牌国际化的市场路径与选择方案,为后金融危机时期广东乃至全国的外向型中小企业品牌国际化进程提供了理论指导。     

加快实现“七个转变”,提高建筑业企业可持续发展能力

建筑业规模高速增长,但发展模式粗放、资源耗费大、可持续发展能力不足的问题十分突出。企业必须加快从"占有市场"向"占优市场"、从"传统施工领域"向"现代施工领域"转变、从"施工总承包"向"工程总承包"、从"劳动密集型"向"技术密集型"转变、从"外延型"向"内涵型"、从"灰色施工"向"绿色施工"、从"国内化"向"国际化"转变,努力提高自身可持续发展能力。     

中国企业"走出去"的战略解析

引言从中国实行改革开放政策以来,在积极推行"引进来"政策的同时,一些中国企业在发达国家企业掀起的国际化浪潮冲击和启发下,也在不断努力的尝试着走出国门,进行国际化扩张。目前,中国企业的对外投资经历了起步、成长阶段之后,正处于快速发展的阶段。但是,中国企业的国际化过程中也出现了投资区域比较集中,经营效益低下等问题。     

主机厂与配套厂:共铸命运共同体——精益生产方式在协作领域的应用

世界范围内工业发达国家的企业发展,经历了生产导向、销售导向和技术导向三个历史阶段。目前企业已从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变,企业组织机构也必须作相应的变革和调整,走专业化协作之路。精益生产企业首先认识到主机厂的发展有赖于协作厂的发展,有赖于协作厂的产品质量、制造成本和管理素质。过硬的质量是参与市场竞争的     

标准是核心竞争力

进入20世纪以来,我国的企业由传统型企业向现代型企业转变,企业经历了扩大自主权、实行所有权和经营权分离的过程.这一过程优化了企业的资源配置,提升了企业的创新能力.……     

中小企业内向型国际化

随着经济全球化的进一步发展,中国市场与国际市场逐渐融为一体,外国企业纷纷进入中国这个最大的潜在市场.中国企业如何参与国际竞争,实施国际化战略越来越引人瞩目.但是,是走出去实施外向型国际化还是占领本地市场实施内向型国际化?这个问题对竞争力相对较弱的中小企业尤其重要.     

跨越国界的效益──铁力龙迪木制品有限公司靠发展外向型经济提高经济效益

跨越国界的效益──铁力龙迪木制品有限公司靠发展外向型经济提高经济效益刘忠武，胡景霞马克思说过，在社会发展过程中，由产品生产向商品生产过渡是一个质的飞跃。从某种意义上，我ｎ］也可以说，由内向型经济向外向型经济的转变是企业由产品经济的“小河沟”向商品经济...     

中国汽车制造企业国际化程度与经营绩效关系研究——以吉利汽车为例

21世纪,全球化已经成为世界经济发展的重要特征,企业"走出去"不断融入国际化趋势,制造产业也从过去的国内贸易向国际贸易转变,提升国际市场份额成为企业发展的必由之路。在新时代背景下,国际化程度日益深化使得我国企业的国际化战略需进行适当调整。     

阶段转换是中国当前经济最重要特征

正经济的发展是存在阶段性的,不同的阶段有不同的特点并需要采取不同的管理体制。正如人的生长发育一般,既存在快速长身体的青少年时期,也存在身体不再长高、人生阅历开始积累的中青年时期。国际上追赶型国家往往经历低收入陷阱、工业化快速增长、中等收入陷阱、后工业化发展、高收入陷阱等阶段。我国的经济发展正处于从中青年的"外向型"增长时期向中青年"内涵型"增长时期的转变,正经历着从工业化高速增长向后工业化中速增长的过渡阶段,需要渡过"中等收入陷阱"。不论是"低收入陷阱"、"中等收入陷阱"还是"高收入陷阱",都是经济增长、社会运行的系统切换,是质变。     

中国企业国际化经营的战略选择

随着中国外向型经济的发展以及面对全球经济一体化的挑战,越来越多的中国企业正在把国际化经营提上议程,文章着重讨论了中国企业在国际化经营中存在的问题以及应当采取的各种战略措施。     

对研究型大学创新性会计本科人才培养模式的思考

<正>一、研究型大学会计培养目标的创新模式随着经济的增长,教育的发展,会计与国际接轨,教育目标已不再是培养学生在毕业时成为一个专业人员,而在培养他们具有专业人员应有的素质,不单纯是教学生多少知识,更重要是学生综合能力的培养,具有创新意识,富有变革的管理的能力与胆识,适应经济全球化发展的需要,努力实现教育从"理论型"向"实用型"、从"单一型"向"复合型"、从"内向型"向"外向型"、从"模仿型"向"创造型"的转变。     

知识经济时代企业管理创新的思考

一、知识经济时代呼唤企业管理创新 企业管理的发展经历了两次飞跃,第一次是从"经验管理"到泰罗的"科学管理",第二次是从"科学管理"到"文化管理",两次飞跃都是由生产力发展所带动的.企业管理发展的实践表明,管理发展过程即管理创新过程,创新是管理的灵魂,是管理的永恒主题.20世纪90年代以来,知识经济在全球范围内迅速兴起,正以人们难以想象的速度推动着人类社会从工业经济向知识经济转变,管理的环境和生产要素结构发生了根本性的变化,日益呼唤着企业管理的创新.     

亚马逊开放物流背后的阴影

电商企业在疯狂"烧钱"之后的尴尬,也呼吁其亟需从"做规模"向"做赢利"的转变。3月29日,亚马逊中国宣布,正式推出"全球开店"业务,即亚马逊的物流系统向国内众多电商中小企业开放,为更多的中小型企业提供国际化电子商务解决方案。亚马逊中国称,此举是欲借助其完整的     

浅谈当前企业如何应对人力资源管理面临的挑战

当今世界,提升企业竞争力的重要因素正在由传统的技术优势等"物"的要素向现代"人"的要素转变.了解当今人力资源管理面临的挑战,对于正在经历这一过程的我国企业来讲,具有极其重要的意义.本文从社会、企业和员工及股东等多个角度谈谈如何应对人力资源管理面临的挑战.     

放弃不合适顾客

生产力的发展促使消费品市场最终实现了从卖方市场到买方市场的转变,伴随着这一过程,市场营销观也经历了从生产观、产品观、推销观到营销观的转变.应该说,竞争让顾客的地位迅猛提升,成为企业发展的战略资源.过去常说的"消费者请注意",现在已经变成了"请注意消费者".     

运用4P法则人力资源营销之营销招聘

企业的人力资源部门由人事管理职能向人力资源管理职能的转变过程中,人力资源从业者的观念也要从职能事务性转向战略规划性转变.在转变过程中人力资源部从事的还是"选、用、育、留"的工作,不同的是由原来的被动现在转为主动,由原来的职能人事转变为企业人力资源,从战略上把握和支持公司的发展,也意味着人力资源部要向战略人力资源方向发展,前提是把基础的人事工作做得扎实和专业.     

企业绿色并购中技术创新之"谜" ——基于中国天楹的案例

文章基于中国天楹的纵向案例,提出企业绿色并购中技术创新共演模型,研究发现:缺乏经验的企业在绿色并购过程中会经历"横向技术耦合式——纵向延伸探索式——横向耦合+纵向延伸创新式"的技术创新演化过程;企业在绿色并购过程中随着经验的积累,技术创新模式逐渐从适应型学习发展到过渡型学习最后转变为创新型学习,最终在绿色并购消化吸收的基础上提升企业技术创新能力.文章打开了绿色并购和技术创新过程"黑箱",同时分析了绿色并购中技术创新整合过程路径,对中国企业绿色并购有一定启示意义.     

标准是核心竞争力

进入20世纪以来，我国的企业由传统型企业向现代型企业转变，企业经历了扩大自主权、实行所有权和经营权分离的过程。这一过程优化了企业的资源配置，提升了企业的创新能力。