加强企业物流成本管理的看法和建议

加强成本管理是物流管理中的必要手段,但降低物流成本和效益产生不是直接挂钩的,因为物流服务与物流成本之间同样存在着效益逆反关系,物流管理则是力求做到把两者加以调和,从而使企业在摸索中不断转变。     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

浅析物流成本的会计核算和管理

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被世界各国广泛采用,并成为一种新兴行业,在经济发展中发挥着重要作用。当前,我国企业管理中还未形成固定的企业物流成本核算模式和制度。现有的物流成本会计核算存在方法不明确、缺乏统一规范和操作性差等不足,因此对于物流成本的会计核算还有待于进一步研究。     

企业物流成本核算体系研究

在分析传统物流成本核算存在的问题基础上,着重探讨了基于作业成本法下的企业物流成本核算体系的构建问题,从物流成本的核算要素、物流成本的核算体系等方面进行设计,为物流企业加强物流成本管理提供了新的思路。     

生产企业物流成本管理优化的对策

物流要真正成为我国生产企业的“第三利润源”,加强物流成本管理是关键。文章在分析生产企业物流成本构成的基础上,剖析了生产企业物流成本管理存在的问题,提出了生产企业物流成本管理优化的对策建议。     

作业成本法在物流企业中的应用研究

国内物流企业现行成本核算方法存在的问题,必须应用新的方法加以解决。在物流企业中应用作业成本法,能建立更为全面、准确、及时的成本管理体系。作业成本法核算程序的科学性和有效性以及作业成本法的应用价值,应该是我国大多数物流企业现实的选择。     

降低物流成本的对策

许多商家总是对物流中潜在的利润视而不见，这是由于对物流认识和重视不够造成的，它必然导致物流管理明显滞后于销售管理，并给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。我国由于受诸多因素的影响，物流成本大大高于发达国家。随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，我国物流企业将面临严重的挑战，因此必须降低物流企业成本，增加物流企业竞争力。     

物流成本管理中的战略理念与应用——基于沃尔玛与丰田的经验

当前物流服务发展迅速，战略性的物流管理成为新的趋势，沃尔玛和日本丰田运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，以战略目标为导向，运用价值链与供应链管理等战略管理思想优化物流成本过程管理。     

企业物流成本会计核算及改进方法分析

在企业的总成本中,物流成本占据了很大的比重,因此,对于企业物流成本的管理需要不断进行调整和改善,不仅仅需要加强对于企业物流成本的核算,也需要适当改进成本管理,并且对成本进行适当的降低。而如何对企业物流成本核算以及进一步进行改善,是企业现在面临的重大问题之一。     

制造企业物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。     

物流成本管理研究

本文在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。     

基于作业成本法的物流成本核算

随着物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高，企业流通环节的成本管理愈发重要。我国在20世纪80年代就引入了物流的概念，但由于物流成本内容复杂、涉及面广，对物流成本的客观描述和管理至今与发达国家还有一定距离。物流成本核算方法是物流成本控制的基础和前提，而传统的物流成本核算存在着诸多缺陷。应采用基于作业成本法的“双轨制”，设立“物流成本”二级科目进行核算。     

制造业物流成本控制研究

在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础上,通过对制造企业物流系统的分析,深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法,并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施.理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法,对于物流成本目标控制途径在企业的具体应用还有待研究.     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

试论企业物流成本

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想生存和发展,仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的,最重要的就是想办法降低产品总成本,然而在其他成本降低空间不大的情况下,如何降低物流成本是重点.就此我们深入论述了目前我国企业物流成本偏高的原因及其解决办法.     

通过供应链管理,构建21世纪企业运作管理的新模式

通过供应链管理降低企业的物流成本，可以提高企业的物流管理水平，增强企业的成本优势，对于企业竞争力的提升有相当大的作用，因此利用供应链管理已成为21世纪企业运作管理的重要模式。     

浅析企业物流成本核算与管理

《企业物流成本构成与计算》的颁布,建立了统一的国家标准,不仅规范了物流成本构成部分,而且在计算物流成本数额时,有了更加清晰的的划分标准,在此基础上实现物流成本管理。本文主要通过行业分析路径明晰物流成本的构成,再通过计算方法路径对照两种不同计算方法,最后阐释企业物流成本,从管理的角度进行概况。     

供应链中库存管理存在的问题与对策

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，针对供应链上库存管理存在的问题，对牛鞭效应进行分析，提出了降低牛鞭效应的措施，即采用VMI，联合库存管理，第三方物流供应商来进行供应链的库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

物流成本的活动成本分析法研究

近年来，我国物流业有了较快发展，物流管理也引起社会各界越来越多的关注。但是，物流成本管理与控制作为物流管理的重要内容，却一直缺乏有效的方法，影响了企业核心竞争力与市场竞争力的提高。鉴于此，本对物流成本的活动成本分析法作一探讨，希望能弥补这方面的缺陷。