农机流通企业要有明确的开业标准

农机流通国有农机流通企业经过30多年的发展,已经形成枝繁叶茂、纵横交错的复杂网络。经营农机的法人不仅有从过去“国家办事机构”演化过来的“国有农机流通企业”,更加入了各种经济成分,诸如合资企业、集体     

农机流通体系建设的问题与思考

我国的农机流通体系，在上世纪80年代以前，是国有农机公司专营的单一体制。80年代至90年代中期，个体、私营企业和生产企业的市场营销部门参与进来，但仍以国营农机公司为主体。1995年以后，国有农机公司逐渐被民营农机流通企业和个体经销商所取代，同时，农机大市场、农机超市大量涌现，电子商务、连锁经营相继兴起，农机流通业呈现出百花齐放的繁荣局面。     

连锁或可成为农机流通新标本——从吉峰成功上市看农机流通模式变革与创新

在我国农机流通的发展历程中，2006年采取连锁经营形式的企业也不过两家，而且仅停留在探索阶段。当时业内人士就呼吁，加快农机连锁经营，用这种全新的经营组织形式加快改造中国传统的农机经营模式已是当务之急。但数年过去了，这种流通模式一直没有踏上市场的“高速公路”。一是大些的农机经销商对农机连锁认识不够或顾虑太多，市场拓展力度小。     

农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

中国农业机械流通协会2000年工作要点

1.认真学习贯彻党的十五届四中全会文件精神和中央经济工作会议精神,调查研究农机流通企业改制、改组、重组情况,总结典型经验,开展交流研讨活动,推进国有农机流通企业深化改革制度创新工作。 2.认真学习贯彻国家经贸     

商品经营与经营市场——山西农机超市招商工作一年回顾

农机产品经营是农机公司最大量的、永恒的主营项目,这是由公司的宗旨所决定的。目前全行业的低价竞争严重影响流通企业的正常经营活动。在此种情况下,国有农机公司如何挖掘潜力、发挥优势,已成为求生存、求发展的重要途径。从单纯的自身经营到招商经营     

关于发展现代农机流通业的战略思考

一、农机流通业发展现状及主要问题我省农机流通行业的新格局已基本形成,呈现出了国有农机流通企业举步维艰、民营农机流通企业迅速崛起、农机生产企业自销力度加大、有形农机市场应运而生等特点。目前我省农机流通业总的发展趋势是好的,但也存在许多困难和问题。从当前农机流通格局看,国有企业多年来形成的旧秩序被打破了,但是适应市场经济要求的新秩序尚未真正建立起来,农机市场秩序较为混乱。主要表现在“一小”、“三差”、“一增加”。1、经营网点规模小。个体民营农机     

加快结构调整 再创竞争优势

当前,国有农机流通企业效益下滑,亏损增加,很多业内人士面对这多年未遇、无法捉摸的形势不免流露出较重的悲观情绪。其实撩开亏损严重的面纱,除了宏观调控、不平等竞争等外部环境的影响,内在的结构性矛盾也是造成亏损严重的症结之一。结构调整应是当前国有农机流通企业深化改革的重要内容。公司系统只有眼睛向内加大结构调整,优化各种资源配置的力度,才能营造出参与竞争的新优势。     

对发展连锁经营的思考

连锁经营是现代国际上普遍采用的一种企业经营组织形式,近年来,在我国刚刚起步。据粗略统计,全国现有连锁公司100多家,加盟店和直营店约1000多个。连锁经营作为商业企业经营组织形式上的一次大飞跃,是现行商业流通体制的一项重大改革,它将有助于我国大商业、大市场、大流通格局的形成。我们需要正确地认识和把握连锁经营的本质,积极探索发展连锁经营的途径。 一、仟么是连锁经营 目前人们对这个同题的认识很不统一,很不深刻,往往习惯于把其他组织形式和管理方式的商店也说成是连锁经营。如有人把连锁经营混同于分店制、     

建设大市场是农机流通科学发展的根本途径

中国的农机流通事业随着农业机械化、现代化的推进已经日渐完善。但在农机流通的整个过程中，重复经营、无序竞争、流通环节布局不科学、不合理等现象到处可见。随着计划经济时代的国有农机供应公司的自行消失，应运而生的私营农机经销企业及配件、维修、服务网点揭竿而至，历史的经验及农机流通发展的现状都迫切要求建立规范有序的大市场。只有形成统一的市场，不断完善新机制，才能促进农机流通事业科学、健康发展。     

我国流通现代化与连锁经营发展中的问题

连锁经营是现代流通的组织形式 ,尤其是其兼收并蓄的体制 ,具有许多其它经营形式所无法拥有的优越性。但近几年我国连锁经营在发展中还存在诸多问题 ,严重制约了连锁经营作用的发挥。因此 ,除了加强政府的规划和扶持外 ,企业必须在连锁经营规范化经营方面、在连锁与物流及电子商务的密切结合方面、在确定连锁经营的重点发展领域方面、在正确认识规模经济与不经济、加快品牌创立、强化核心竞争力及以人为本等方面 ,端正认识并采取有力措施 ,才能增强自身竞争力 ,应对外资连锁企业的挑战 ,加速我国流通现代化进程。     

改善国有农机企业经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,国有农机流通企业有了较快发展,但近年来也出现了“高销低效”和大面积亏损现象。这就给国有农机流通企业提出了一系列新问题、新要求。 一、亏损原因 国有农机流通企业的不景气,既有现实的原因,也有历史的问题。 1.在观念和机制上不适应 首先,没有及时转变观念,依赖心理强。     

加强行业服务 促进改革创新——中国农业机械流通协会2000年工作总结和2001年工作要点

2000年以来,协会围绕推进企业深化改革,加强行业服务,促进行业发展,加强协会建设等方面开展工作,取得了一定的成绩。 一、开展调查研究,组织研讨与交流活动,推进企业深化改革 (一)结合参加有关会议,走访了全国二十多个省、市、地、县农机公司、农机局。通过走访、调查,增进了对农机流通行业现状和深层次问题的了解和认识,为如何搞好行业管理和行业服务工作提供了依据。 (二)六月上旬在温州召开了     

立足农机供应主渠道 大力开拓农村市场

山东省青州市农业机械总公司,是以经营农业机械、工程机械为主的国有大型一类农机流通企业。该公司成立于1978年,当时干部职工只有40多人,公司占地面积仅20000平方米,年销售金额不足2000万元。随着改革开放的不断深入,该公司立足农机供应主渠道,把服务于农业、农村和农民     

调整结构深化改革加快发展

一、正确认识和分析当前农机经营形势,坚定信心,乘势而上。 (一)五年来全省农机流通行业改革与发展为新世纪农机经营奠定了坚实基础。 刚刚过去的“九五”时期,是全省农机生产、流通企业一度蓬勃发展后又陷入困境、冲破困境、经受锻炼,企业改革与发展呈现新态势、取得重大进展的时期。     

连锁经营在赤峰

近年来,赤峰市农机总公司立足全市农机化事业的发展,不断强化系统管理,面对全市14家实力较差、经营分散、整体合力与市场竞争力脆弱的旗县农机公司,从1990年实行“联购分销”开始,不断探索农机公司的连锁经营。 总结7年来的实践,他们深刻地体会到:市场经济越发展,市场竞争越激烈,农机公司越需要联合(或发展集团、或连锁经营),其原因主要有以下几条:     

洛阳市农机公司积极试行连锁和代理经营

记者从河南省洛阳市农机公司获悉,该公司在探索农机流通改革过程中,积极试办连锁经营和推行代理经营,已取得明显的效果。     

关于国有商业发展连锁经营的探讨

关于国有商业发展连锁经营的探讨褚有福，赵元岭随着经济水平的发展和流通体制的改革，我们杭州市国有商业的一些行业和企业，借鉴发达国家商业发展的经验，积极引入连锁经营机制，并取得了初步的成功。目前虽然尚处起步阶段，不少方面不够规范，但已显示出连锁经营在提高...     

农机流通团体标准专家审查会蓉城召开

<正>6月13日,中国农业机械流通协会在成都召开了农机流通团体标准专家审查会,审查了《农业机械连锁经营企业技术规范》《农业机械流通企业用户培训技术规范》两个农机流通团体标准。专家组成员由中国农业机械流通协会、江苏苏欣农机连锁有限公司、黑龙江省农业机械有限责任公司、四川省农业机械供应总公司、吉峰农机连锁股份公司、安徽青