构建现代企业内部审计体系初探

内部审计是部门或单位内部的审计人员依法独立检查会计账目、监督本单位或下属企业的财务收支真实性、合法性、效益性的行为。旧的内部审计体系无论是在机构设置、审计内容还是在审计效益方面都已经不适应现代企业制度。在现代企业制度下，企业应着眼于强化内部审计的独立性和权威性，建立更高层次的内审机构，大力提高内审地位，赋予内审机构更大权限，以利于内审工作的开展。     

浅议企业内部审计现状及对策

内部审计工作作为现代企业管理体系的重要组成部分,其有效实施对于企业有着重要意义。内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,内部审计对企业管理具有制约、防护、鉴证、促进和参谋作用。目前我国企业的内部审计工作存在以下不足：内部审计缺乏独立性;内审人员重实务、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的设置缺乏认识;专业审计人员配备不全等,均限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。本文就企业内部审计工作现状、内部审计存在的问题及对策进行了论述。     

浅谈企业内部审计的问题及对策

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计在促进企业建立健全内部约束机制,防范其经营风险和财务风险,加强企业营运资金管理,提高经济效益,以及企业经营管理者队伍管理和保护干部等方面,都起着十分重要的作用。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,加强内部审计立法工作,制定内部职业道德准则,提高内审独立性,采取不同审计模式,改善内部审计方法,提高领导者对内审工作的认识和内审人员素质,交流内审技术和方法,在监督与服务中求效益。     

现代企业制度下的内部审计

现代企业制度的基本特征之一是经营权与所有权的分离,这样原作为国家审计基础具有双重身份的内部审计(以下简称内审)必然要发生变化。原代国家行使行政性监督职能的部分消失了,仅剩下为企业服务的部分。而且由于企业对内审的需求程度不同,内审的服务效果有别。因此,在现代企业制度下,重塑内审已是必然趋势。重塑内审,必须确立其在现代企业的地位,更新观念,转移工作重点,在新的层次上建立起现代企业内审模式。现代企业制度中内审的地位内市在企业中的地位主要决定于企业的内在需求程度以及开展内审工作的法律、组织依据。设立内审机构的法律依据。1994年     

论内部审计在企业管理中的地位和作用

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责,促进有效的控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度的提高经济效益。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导;内部审计缺乏独立性;内审人员内部审计是企业管理的重要组成部分,对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。重实务、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的有无缺乏认识;专业审计人员配备不全,限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。     

提高企业内部审计质量的对策研究

内部审计部门是现代企业自我约束、自我监督的重要机构,是完善企业经营、管理的内在需要。但现实中很多企业的审计质量控制存在企业内部审计机构设置不规范、企业内部审计队伍素质有待提高、内审质量控制手段不完善等诸多问题,应从完善审计保障机制,提升审计人员的能力,健全内审质量控制手段,建立质量控制保障机制等方面加以解决。     

现代企业制度下内部审计组织体系研究

随着我国经济的快速增长，经济活动越加复杂，经济行为越加国际化，审计变得越来越重要。内部审计作为我国社会主义审计体系的重要组成部分，其重要性是不容忽视的。构建内部审计组织体系应遵循以下原则：独立性、权威性、客观性、公正性、精练高效原则。目前我国内部审计组织体系构建在认识、地位、人员配备、业务范围、执业保障等方面存在着一些问题。针对这些问题要构建高效的内部审计组织体系，应从下面几个方面着手：第一，提高认识，由传统的财务审计向经济效益审计转变；第二，健全内审机构，建立与现代企业制度相适应的内部审计模式；第三，改善内审人员结构，提高内审人员素质；第四，逐步建立、完善内部审计职业规范。     

浅析民营房地产企业如何加强和完善内部审计工作

民营房地产企业由于国家无强制规定,其内部审计起步较晚,在机构设置、职能定位、审计范围、审计手段、人员素质等许多方面存在着不少问题和困难.本文提出加强与完善内审工作可从企业的外部环境和内部因素两方面着手:一方面,国家和内审协会应对民营房地产企业的内审工作提供指导并进行监督;另一方面企业应从自身加以重视,在内审机构的设置模式、职能、内审内容上要准确定位,在内审人员的素质上要严格把关.此外,还应建立相应的激励机制.     

内部审计风险的成因及防范

文章阐述了内部审计和内部审计风险,分析了内部审计风险产生的原因,并针对性地提出了相应的防范措施,主要认为,应理顺内审管理体制,健全内审法规体系,完善内部控制制度,提高内审人员素质,改进内部审计方法等。     

浅谈内部审计质量控制存在的问题及其对策

一、目前企业内部审计质量控制中存在的问题 1．内部审计质量控制手段不全面。有效的内审质量控制手段应包括内审制度约束、内审督导复核、内审考核、内审责任追究等。但是现实中普遍存在：（1）质量控制制度建设比较薄弱，     

论注册会计师审计对企业内部控制的依赖

内部控制由内部牵制、内部控制制度到内部控制结构的历史演进 ,促使审计模式演进的契合 ,进而导致注册会计师无论是在制度基础审计下 ,或是在风险基础审计下对内部控制的依赖。构建科学有效的内部控制框架 ,必须优化企业内部组织结构 ,确定董事会的核心地位 ,建立与现代企业制度相一致的内审体系。     

注重内部审计的监督管理职能

注重内审作用,强化监督网络,推进内部审计转型与发展,既是支持和促进我国转变经济发展方式、推进民主法制建设、建立健全现代企业制度的客观需要,也是完善和发展我国内部审计制度的内在要求,同时,也是我国内部审计融入世界内部审计大潮的必然趋势。     

试论内部审计制度在现代企业中的运用

随着我国现代企业制度的不断完善和发展,内部审计的作用也越来越突出,在强调企业内部审计重要的同时,也应看到内部审计应进一步适应我国现代企业制度的要求与经济监督评价的需要,从审计目标、审计范围、审计方式方法等方面不断改进发展,使内部审计真正成为现代企业发展的良医、顾问。     

夯实基础 求实创新 推动内审转型发展取得新突破

内部审计的根本职责是服务于组织治理,人民银行内部审计从传统合规性审计向现代管理审计转型,是顺应国际国内内部审计发展潮流、顺应人民银行履职发展的必然要求.2011年以来,人民银行西宁中心支行全面落实内审转型规划,务实基础、求实创新,有效推动了内审转型与科学发展.本文总结了西宁中心支行内审转型工作中的创新做法,分析了当前制约人民银行内部审计转型的难点问题,提出了推动人民银行内审转型发展的对策建议.     

内部审计之中美化较

在1919年前后，美国的一些大型铁路公司开始利用内部审计(简称“内审”)人员对餐车进行财务及经营审计。20世纪30年代的华尔街金融危机，进一步促使了美国现代内审的产生。1941年，美国第一本著名的内审专著——《内部审计——性质、职能和程序方法》的出版以及内部审计师协会的成立．标志着美国现代内审的正式诞生，内部审计师协会首次把内     

略论民营企业内部审计

民营企业内部审计应树立防弊、兴利及增值相共存的目标理念.在内容上,应将财务审计与经营管理与民营管理审计相融合,切实推动内部控制审计,完善任期经济责任审计,进一步拓展风险管理审计.要完善民营企业内部审计,有必要设置具有较强独立性的内部审计模式,构建健全有效的内部审计质量控制体系,培养内审人员具备专业胜任能力和应有的职业谨慎态度,注重与外部审计的沟通协调以实现审计资源整合.     

民营企业内部审计发展的制约因素及对策

民营企业内部审计是当前经济监督领域中公认的一个热点问题。目前我国相关的审计法规与制度建设严重滞后，内审人员素质参差不齐、内部审计独立性较差、审计的权威性不高等多种因素制约了民营企业内部审计工作的正常开展。因此，应采取保证民营企业内部审计的地位与权利，提高内审人员素质，改进审计技术手段等措施，提高民营企业内部审计的水平。     

论构建我国和谐的内部审计环境

内部审计作为一种现代管理机制,在促进和健全内部管理制度,提高管理水平和效益等方面具有现实意义.但当前相对落后的内部审计环境对内部审计的发展和作用的有效发挥已构成了较严重的掣肘,内审的进一步发展必须从转变内审职能,统一认识、完善法人治理架构、维护审计独立性、加大增值型审计力度、设置合理的组织和人员结构等方面构建和谐的内审环境.     

高校内部审计外部化问题的思考

内部审计外部化是社会经济发展及专业化分工协作的结果.高校内部审计外部化有利于提高内部审计的独立性和权威性;有利于降低审计风险,节约内审成本;有利于优化社会公共资源.为做好高校内部审计外部化,就要正确处理内审与外审的关系;明确内审与外审在审计中的分工职责,提高审计工作质量;营造一个良好的审计氛围;合理调整审计资源,实现最优化配置;加强审计主体间的沟通与交流,促进审计信息公开透明.     

国企内部审计存在的问题与对策

国企内部审计建立十几年来存在内部审计目标与企业目标相关无几，审计职能模糊不清；内部审计的相对独立难以得到保证，内审在企业组织中的地位较低；审计机构的人员配置单一化，审计人员的结构老化；审计观念、审计方式落后、硬软件投入严重不足；工作随意性大，审计呈“迟”、“弱”状态等问题。据此，发展国企内部审计采取的对策是认清审计发展的源动力，确立审计在企业中的地位；摸索形成适合的审计模式，明确规定内审目标与职能范围；发挥审计的保护性、建设性双重作用；建立审计信息系统；推行内部审计师等级考试制度。