高校健全预算绩效管理体系的实践与思考

高校预算属于公共财政预算,近年来全面预算绩效管理理念持续深入,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,在"绩效"方面提出了新要求,各级单位应当积极构建完整的预算绩效管理体系.对高校而言,在其运营发展进程中,预算绩效显然成为其最为主要的一项工作内容.预算绩效对有效控制高校教育经费、提高资金使用效益等产生的积极作用愈加明显.面对政策新要求、新时代发展以及高校自身发展的需求,现阶段必须以政策文件为导向,深化预算绩效管理,严控预算管理过程,合理安排资金,确保财政资金的使用效能,并不断完善内控管理体系,从而进一步提升整体办学质量.文章从高校预算绩效管理体系构建原则着手,分析了其现存问题,并从多个方面讨论了相应的实施路径,旨在帮助各高校构建全面的预算绩效管理体系,助推高校可持续健康发展.     

国有企业资金管理问题与建议

近年来,国有企业的管理要求不断提高,管理流程日益完善,但是资金管理作为一项相对复杂的工作,在管理环节还存在一系列问题。部分国有企业由于自身资金管理体系不完善,产生工作效率低下、经济效益降低、经营管理混乱等一系列问题。国有企业要想实现规范化管理,就要高度重视资金管理工作要求。基于此,本文对国有企业资金管理工作进行分析,重点论述了管理工作建议,认为国有企业在实施资金管理工作时,要改进基础管理活动,规避资金管理风险,优化授权审批控制,改进收支管理流程,强化内部监督。通过全面改进资金管理工作流程,确保国有企业的资金得到规范管理,为企业实现降本增效及提高企业经营管理效益提供必要支持。     

关于加强试卷管理工作的探讨

试卷管理工作对于提升高校的考务工作质量,改进教师的教学,提升教学质量有着重要的作用。加强试卷管理需要建立合理的命题体系、采用科学安全的试卷存档方式、加强纸质试卷流动管理的严密性、严格规范试卷评阅流程,同时强化整个试卷管理流程的监督,保证试卷管理的科学化和规范化,达到应有的目的和效果。     

高校教务管理工作规范化研究

近些年来,随着我国高校扩张政策的不断开展,高校学生人数也在逐年增大,这就迫使各大高校不得不扩大办学规模,无论是在教学活动和内容,还是在办学类型和层次方面,都对高校教务工作提出了更多的要求。因此,从教务工作的角度来说,高校必须对管理模式进行创新。然而高校教务管理内容复杂而广泛,这就必须使其达到制度化、条理化以及规范化。文章主要探讨高校教务管理工作存在的问题,并提出实现其规范化的相关策略。     

关于高校部门预算存在问题的探讨

目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。     

高校科研质量管理的现状与发展

结合高校科研质量管理体系运行管理工作和分析高校科研管理存在的问题,针对高校科研项目管理的特点,总结提出高校科研质量管理体系中质量目标的建立策略与方法,提出了高校科研质量管理体系内质量目标运行管理的措施,旨在为高校科研质量管理体系中质量目标的科学建立和有效运行管理提供参考.     

基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。     

高速公路联网机电系统运维管理体系研究

高速公路联网机电系统运维管理工作质量直接关系到能否实现管理规范化、科学化、有序化目标,因此要在深入分析当前现状与问题的基础上探索构建全新高效运维管理体系的途径,以提升管理工作效率与质量。文章分析了高速公路联网机电系统运维管理现状,探讨了新运维管理体系的构建,希望能为高速公路运维管理工作提供参考。     

对加强高校收费管理工作的思考

收费管理是高校财务工作的重要内容,意义重大.随着地方财政部门对教有系统政府非税收入管理体系的推行,高校应对非税收入进行规范化管理.文章结合自,已在收费工作中的经验,就高校目前教育收费管理存在的问题,提出了一些完善学校收费管理工作的措施.     

如何规范高校会计基础工作

当前高校规模越来越大,资金越来越多,精细化程度越来越高,相应对会计信息的及时和准确提供就非常关键,那如何才能保证会计信息的准确和及时呢?本文针对当前我国高校资金报销及审核中存在的问题进行了全面分析,提出了加强会计基础工作,统一报销审核标准,简化审批流程,规范会计处理,提升会计人员整体素质和业务处理水平等措施,促使高校严守会计法,报销简洁化,效率最大化,工作规范化。     

业务流程优化视角下高校财务核算创新研究

在当今信息化快速发展以及"科教兴国"战略实施的大背景下,高校的办学规模在进一步扩大,但是高校传统的财务核算模式呈现出越来越多的弊端,包括大量非增值活动降低工作效率、总体管理流程规划缺乏科学性、财务内控监督力度不够、信息化与现代化管理手段落后等问题.为了促进高校财务工作更好地开展,文章基于业务流程优化的视角,有针对性地提出了构建一体化财务管理平台、建立健全科学的财务流程管理体系、加强财务内部控制监管、构建完善的财务内部控制信息系统、创新观念等一系列措施.     

浅析高校加强专项资金管理的措施

目前，许多高校在经费普遍偏紧的情况下，用于基本支出的比例一般较大，而发展经费占比则较小，这严重影响了高校自身的发展速度和办学水平的提高。笔者认为，要加强专项资金管理、提升资金的使用效益，就必须建立专项申报、论证、评审、实施、评价一整套完整的管理体系。     

高校国有资产管理中存在的问题与解决对策

国有资产是高校生存、发展的物质保证，很大程度上体现了高校的办学实力和发展水平。近年来，高校国有资产管理工作取得了一定成绩，也存在不少问题。针对当前高校国有资产管理工作中的问题，探讨如何加强相关制度建设、提高国有资产管理队伍整体水平，将有助于使国有资产管理更加科学化、规范化，促进国有资产的保值增值，进而提升办学效益，促进节约型社会的构建。     

地方性高校预算管理中存在的问题及建议

地方性高校由于办学规模不断扩大,政府政府投入严重不足,快速发展中科学管理跟不上,在财务预算管理中普遍存在管理意识不明确、预算编制不科学、收入管理不规范、监督体系不健全、考核机制不到位等问题,因此,必须增强预算管理意识,建立健全严格、有效的预算管理机制,形成一整套科学、合理的预算管理体系,以实现高校有限资源的优化配置与有效使用。     

地方性高校预算管理中存在的问题及建议

地方性高校由于办学规模不断扩大,政府政府投入严重不足,快速发展中科学管理跟不上,在财务预算管理中普遍存在管理意识不明确、预算编制不科学、收入管理不规范、监督体系不健全、考核机制不到位等问题,因此,必须增强预算管理意识,建立健全严格、有效的预算管理机制,形成一整套科学、合理的预算管理体系,     

试论如何加强单位会计管理规范工作

笔者作为重庆市渝中区国土资源管理分局的一名职工,主要从事会计工作,并且在日常工作中逐步发现。必须尽快加强会计管理规范工作,尤其是针对当前存在的问题给出相应的解决方案,才能使会计管理工作真正走上规范化道路,从而为单位的会计管理乃至整个经济管理工作奠定坚实的基础,提高单位的工作效率,更好的适应社会主义市场经济体制发展的要求,为整个单位的工作质量更上一层楼尽份力量。     

基于构建学生管理体系的探析

高校学生管理是高校工作的一项重要内容,有利于高校学生的培养与塑造。高校学生管理体系可以使得高校管理工作事半功倍,可以为学生的全面发展和自我完善提供良好的环境。文章介绍了当前高校管理工作中存在的突出问题,并针对此问题给予了相关措施办法,并肯定了高校学生管理体系对高校工作的意义。     

非开挖顶管技术在市政排水管线施工中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,我国市政工程事业发展也取得了不错的成绩。作为市政道路工程建设的重要技术之一,非开挖顶管技术施工是否符合施工要求,对其发展具有至关重要的作用。为提高市政排水管线工程施工质量,必须建立与完善其施工技术体系,选用科学有效的技术进行施工。在提升非开挖顶管施工技术水平的同时,施工单位应规范施工流程,做好各个环节的质量控制工作,才能为市政排水管线施工整体质量的提升提供可靠的保障。文章主要对非开挖顶管技术的概况、市政排水管线施工中非开挖顶管技术的施工准备、施工流程进行了分析与探究。     

建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析

在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。     

加强质量体系管理 提升工厂市场竞争力

开展质量管理体系认证是我厂经过多年质量管理实践获得的统一认识—工厂质量管理工作进一步发展的必然。只有持续生产出顾客满意的优质产品,才能在市场竞争中立于不败之地,进而增大生存发展的空间。而优质产品必须由完善的质量管理体系做保证,产品质量上台阶必须质量管理体系上水平。