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1993年初,全面推行农业适度规模经营的黑龙江垦区尖山农场,将农场从事麦豆经营的生产队由原来的23个调整为16个,其余的7个生产队整建制地从麦豆种植业中分离出来,专门从事二、三产业。每名职工七亩经营田,每人二亩口粮地,其余的耕地和农机具全部划拨给规模经营队。从“转向队”往“规模队”拉农机具时,生产队许多老职工痛哭流涕:“地没有了,车也拉走了,以后这日子可咋过啊?”更多的职工则满脸的无奈、愤怒和不理解:“瞅着,我要吃不上饭就上场长家吃去。”……转眼,尖山农场从事农业适度规模经营已经4个年头了,“规模队”的职… 相似文献
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他是一名驻村帮扶工作队队长,优秀共产党员,自挑起驻村帮扶重担的那一刻起,他就始终把群众的利益放在首位,将百姓的疾苦挂在心头,为使居住在深山老林的农民快速脱贫致富,7年来,他不知走了多少崎岖山路,洒下了多少辛勤汗水。他用自己的辛苦换取了群众的甘甜,在百姓心中竖起了一座永远的丰碑。他就是河南洛阳市委办公室驻汝阳县帮扶工作队队长何德民。 相似文献
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很小的时候家里有次吃油炸鲫鱼,几条三指宽的大鲫鱼炸得焦黄,肚子鼓胀胀的,用筷子一扒开,冒出一堆金黄的鱼子。母亲见我们几个小家伙抢着要吃,连忙制止,说这个东西细伢子吃不得,要是吃了将来会不认得秤的。秤是什么东西啊?我不解地问。秤就是街上店铺里称货的东西嘛,上面钉满了表示斤两的星星,大秤,你去买东西人家少了你的秤,不就吃亏了吗?母亲说。那吃了鱼子为什么就会不认得秤呀?我打破沙锅问到底。“这是我小时候听你外婆这样说的,当然不会有错。”,母亲回答道。究竟吃了鱼子为什么会不认得秤,我一直没有弄明白。秤就这么难认吗?秤在我心中留下了一个种秘的印象。 夏天在阶矶上歇凉,我们缠着母 相似文献
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项目清 《中国农村信用合作》1994,(12)
李明亮刚想再坐一会儿,老婆照他的脸上就是一耳光。“孩子他娘啥事。”“你说这回人事调动是不是又没有你。”李明亮半天没吭声。老婆火了。“你是聋了还是哑了?”“还要干一年后再调回城里。”李明亮说。“放屁,人家刚参加工作的毛孩子都从乡下调回城里,你还有脸说呢?去找当官的问问,凭啥不让咱回城?这回你要是再调不回我就跟你没完!” 相似文献
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本打算借农历“二月二龙抬头”重新开工的“华夏第一祖龙”,孰料却招致了国人的一阵口诛笔伐,在报纸、网络、广播、电视各种媒体热热闹闹的一番集中轰炸后又逐渐归于沉寂。然而,对于几个根本性的问题,比如谁该为这个项目的违规上马“埋单”?政府各部门在事件中该负有什么样监管责任“?祖龙”最终的归宿是拆除、保持现状还是复工?这一切,显然仍如立于山头的半拉子“祖龙”一样,并不会因媒体的淡出而淡出。 相似文献
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眼下,在农村,干部说得最多的,就是要求农民"调整结构";而农民最头疼的是如何"调整结构"。调整结构的目的是提高农业的经济效益和增加农民收入,这本是好事,农民为什么会头痛呢?因为面对变幻莫测的市场,他们对究竟应该种什么、养什么,心中无数。地方政府若任农民盲目的"赶行情"、"跟大户",结果是"种啥啥多,养啥啥赔,越调越亏";如果地方政府对市场也很生疏又代替农民拿主意,"让你调你就调",往往造成"增产不增收",或新的"产品卖难"。这两种结局都会让农民提起"调整结构"就心有余悸。因此,在中国现阶段,农业结构调整面临两个矛盾:一是市场主体与政府的矛盾;二是市场主体之间的矛盾。所谓市场主体与政府的矛盾,就是农民、农业产业化企业与政府决策如何相互调适的问题;所谓市场主体之间的矛盾则是生产者、加工企业、销售组织之间的相互关系问题。这两个矛盾分别对政府提出两个问题:一、在农业结构调整中,政府应如何摆正自己的位置?二、在为农民和企业提供服务上,政府应该做些什么? 相似文献